MENADMENT U SOCIJALNOM SEKTORU Prijedlog tema za seminarske

MENADŽMENT U SOCIJALNOM SEKTORU Prijedlog tema za seminarske radove Mr. sc. Domagoj Račić domagoj. racic@mrezaznanja. hr

Osnove i određenje menadžmenta (1) Zašto je menadžment potreban socijalnom sektoru? Ciljevi menadžmenta u javnom sektoru Ciljevi menadžmenta u organizacijama civilnog društva Funkcije i zadaci menadžmenta u socijalnom sektoru

Okolina menadžmenta (2) Društvena okolina organizacije: primjer Politička okolina organizacije: primjer Ekonomska okolina organizacije: primjer Dionici (interesne skupine) u organizaciji Uloga strukovnih organizacija i sindikata

Specifičnosti menadžmenta organizacija iz socijalnog sektora (3) Sličnosti i razlike u menadžmentu u javnom i privatnom sektoru: primjer doma za starije i nemoćne osobe Sličnosti i razlike u menadžmentu u javnom i privatnom sektoru: primjer poliklinike Sličnosti i razlike u menadžmentu u javnom i privatnom sektoru: primjer škole Kriteriji uspješnosti menadžmenta u socijalnom sektoru Utjecaj socijalne politike na menadžment u socijalnom sektoru Utjecaj reformi u socijalnom sektoru na menadžment: primjer

Planiranje i strategija (4) Proces strateškog planiranja SWOT analiza: primjer organizacije iz javnog sektora ili civilnog društva Vizija i misija organizacije: primjer iz javnog sektora ili civilnog društva Godišnji plan organizacije Provedba strategije i uvođenje promjena

Organiziranje (5) Funkcionalna organizacijska struktura: primjer Projektna organizacijska struktura: primjer organizacije civilnog društva Formalna i neformalna organizacija: primjer Uloga nadzornog odbora ili upravnog vijeća organizacije Organizacijska kultura Krizni menadžment u socijalnom sektoru

Vođenje (6) Analiza stilova vođenja s primjenom na Hrvatsku: Postoji li stil vođenja koji najbolje odgovara našoj kulturi? Neformalni lideri i njihov utjecaj u organizaciji Karizma i vođenje Vođe organizacija civilnog društva u Hrvatskoj: primjer

Menadžment ljudskih potencijala, motivacija i komunikacija (7) Privlačenje i zadržavanje kvalitetnih zaposlenika u socijalnom sektoru Materijalni i nematerijalni poticaji za zaposlenike u socijalnom sektoru Uloga cjeloživotnog učenja u razvoju zaposlenika Znanja i vještine potrebne za rad u socijalnom sektoru Vrednovanje rada u socijalnom sektoru Kriteriji uspješnosti i napredovanja Rješavanje konflikata Rad s volonterima

Financijski menadžment neprofitnih organizacija (8) Godišnji proračun organizacije: primjer Prikupljanje sredstava (fund raising) Financiranje organizacija civilnog društva u Hrvatskoj Uloga donacija i sponzorstava u financiranju Utjecaj recesije na neprofitne organizacije

Projektni menadžment (9) Planiranje aktivnosti projekta: primjer Budžetiranje aktivnosti projekta: primjer Implementacija projekta: tipični problemi i rješenja Projekti financirani iz EU fondova Partnerstvo neprofitnih organizacija s tvrtkama: koristi i rizici

Marketinški menadžment u neprofitnim organizacijama (10) Kampanje u socijalnom sektoru: primjer Odnosi s javnošću u neprofitnim organizacijama Razlike u marketingu humanitarnih i aktivističkih organizacija Marketing u međunarodnim neprofitnim organizacijama Uloga novih medija u komunikaciji i marketingu

Kontrola i etika u menadžmentu (11) Mjerenje zadovoljstva korisnika usluga Praćenje (monitoring) i vrednovanje rezultata organizacije Etički kodeksi u neprofitnim organizacijama Korupcija u socijalnom sektoru Prijava nezakonitosti i 'zviždači' u Hrvatskoj