MENADMENT PROIZVODNOG PROCESA I MENADMENT LJUDSKIH RESURSA POJAM

MENADŽMENT PROIZVODNOG PROCESA I MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA

POJAM I OSNOVNA OBELEŽJA PROIZVODA • Proizvod je sredstvo kojim se povezuju ciljevi i interesi proizvođača i potrošača. Njihovu vezu možemo smatrati za proces povezivanja i usklađivanja zajedničkih potreba. • Osnovna obeležja proizvoda su: • • • Dizajn proizvoda Kvalitet i namena proizvoda Brend Funkcionalnost proizvoda Spoljni izgled i pakovanje Garancija i servisno održavanje

ŽIVOTNI CIKLUS PROIZVODA • Svaki novi proizvod prolazi kroz određene cikluse svog razvoja, pa bi tako osnovne faze bile sledeće: • Uvodna faza • Faza rasta i razvoja proizvoda • Faza zrelosti i stabilizacije ponude i tražnje • Faza opadanja tražnje

ORGANIZOVANJE PROIZVODNJE • Priprema proizvodnje ima za zadatak da pre početka proizvodnog procesa utvrdi sve okolnosti i uslove pod kojim će se obavljati proizvodnja, kako nebi došlo do nepotrebnih zastoja ili prekida. • Olakšavanje i unapređivanje procesa proizvodnje odvija se kroz uvođenje: • Specijalizacije • Standardizacije • Mehanizacije

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA • Osnovna uloga i zadatak jeste usaglašavanje broja i strukture zaposlenih sa planiranim obimom i strukturom poslovanja. • Odražava se kroz aktivnost menadžera na odabiru, obučavanju i usavršavanju zaposlenih za obavljanje određenih poslova.

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA • Tehnološki napredak dovodi do sve veće automatizacije izvršnih poslova, što uslovljava promene u strukturi zaposlenih. • Menadžeri svih nivoa moraju biti spremni da iniciraju, koordiniraju, usmeravaju i kontrolišu poslovanje u uslovima stalnih promena na tržištu, sve veće konkurencije i višim zahtevima potrošača.

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA • Organizacija kolektiva - osnova za formiranje org. strukture • Formiranje radnog kolektiva - ocenom ličnosti utvrđuje se profil radnika, odnosno da li njegove stručne i fizičke osobine odgovaraju zahtevima radnog mesta üSistematizacija radnih mesta üOdabir kadrova üObrazovanje i usavršavanje kadrova üUnapređenje radnika üPrimene mera zaštita na radu

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA • Organizovanje i procena radnih mesta - vrednost radnog mesta zavisi od veličine i stepena postavljenih zahteva, odgovornosti za obavljene zadatke i trajanja napora kojima su radnici podvrgnuti radeći na odgovarajućem radnom mestu. • Politika i metode obrazovanja kadrova - kvalifikacioni profil radnika formira se saglasno njegovom opštem obrazovanju, stručnom obrazovanju i umešnosti. Obučavanje kadrova može biti usmereno na: üproširenje opšteg obrazovanja üspecijalizacija u određenoj oblasti üpovećanje i poboljšanje umešnosti u radu