Menadment proizvodnje 1 Objasni pojam i razvoj menadmenta

Menadžment proizvodnje 1. Objasni pojam i razvoj menadžmenta proizvodnje. Menadžment proizvodnje znači upravljanje ali u proizvodnim uslovima, odnosno u proizvodnim sistemima, u radnim sistemima ili pak njegovim delovima gde se stvara proizvod ili pruza usluga u procesima ili tokovima bez kojih nije moguće ostvariti proizvod ili uslugu. Razvoj menadzmenta proizvodnje ide zajedno sa razvojem menađzmenta uopšte ali neke specificnosti postoje. Polovinom XX veka doslo je do ubrzanih razvoja kvantitativnih metoda i njihove primene u istrazivanju procesa i operacija.

2. Navedite i objasnite osnovne principe upravljanja proizvodnjom. 1. Nije problem proizvesti vec prodati, treba proizvesti kvalitetno, brzo i uz sto nize troskove. 2. Konkurencija se pobeđuje kvalitetom, cenom i rokom. 3. U trenutku najvećih poslovnih rezultata postojećeg programa proizvodnje treba imati jasno koncipiran novi program proizvodnje. 4. Plan nije ništa, a planiranje je sve. 5. U proizvodnji se samo na proizvodnim radnim mestima stvara nova vrednost, a sve ostalo je trošak. 6. Kontrolu kvaliteta ne treba razvijati već svoditi na najmanju moguću meru. 7. Procese i tokove vremenski treba dobro isplanirati tako da se odvijaju tačno na vreme. 8. U organizacionom radu treba slediti ne troškovni princip odnosno stalno sniženje troškova.

2. Navedite i objasnite osnovne principe upravljanja proizvodnjom. 9. Ne treba proizvoditi ni velike ni male serije već optimalne. 10. Radnike ne treba otpuštati već motivisati. 11. Kvalitet proizvoda se može povećati samo povećanjem kvaliteta organizovanje, odnosno nivoa organizovanosti. 12. Osnovne odrednice glavnog menađzera su ideja, brz odluka i rizik. 13. Postovati svaku ideju a realizovati samo dobre. 14. Adekvatni ljudski resursi mogu nadomestiti loš plan, ali nikakav plan ne može nadomestiti loše kadrove.

3. Objasnite odnos kvaliteta organizovanja i nivoa organizovanosti proizvodnog sistema. Kvalitet organizovanja je moguće sagledati preko osnovnih elemenata i procesa i funkcija. Nivo organizovanosti predstavlja skup informacija, odnosno pokazatelja i atributa koji opisuju stanje posmatranog sistema

4. Šta čini organizacioni sistem proizvodnje? Ima 5 osnovnih elemenata: Predmet rada Tehnologija-sredstva za rad materijal i energija Ljudski resursi Informacija Strukturiranost sistema

5. Objasnite postupak poboljšavanja kvaliteta organizovanja i povećanja nivoa organizovanosti preduzeća. Kvalitet jedne organizacije se meri na taj način što se uzima u obzir analiza tržišta, zatim programska orijentacija i program proizvodnje kao i najnovija saznanja iz domena marketinga. Kvalitet organizovanja svakog preduzeća zavisi od izabrane tehnologije, od načina njene primene, od razvoja, od stepena otvorenosti ka novim tehnologijama, od otvorenosti ka inovacijama u tehnologiji i dr.

6. Šta obuhvata postupak projektovanja proizvodnih radnih mesta? Predvidjanje Planiranje Izvršenje Praćenje izvršenja izveštavanje

7. Navedite osnovne grupe poslova menadžmenta proizvodnje. Predvidjanje prodaje Utvrdjivanje glavnog plana proizvodnje Planiranje proizvodnje, materijala, kapaciteta, alata, kadrova, procesa i operacija. . . Priprema proizvodnje lansiranje dispečiranje Izvršenje Praćenje izvršenja Evidencija i prikaz postojećeg stanja proizvodnje Analiza stanja proizvodnje

8. Šta obuhvata racionalizacija proizvodnje? Zadatak menadzera proizvodje se svodi na rešavanje brojnih optimizacionih problema, problema racionalizacija i upravljanja gde spadaju: Određivanje optimalnih planova Optimizacija serija i zaliha Odrešivanje optimal. nih rasporeda, razmeštaja i redosleda Uravnoteženje linije Racionalizacija procesa rada, transporta, skladištenja i metoda rada Upravljanjem obimom proizvodnje, rokovima isporuke, kvalitetom proizvoda, zalihama i tokovima u procesu rada

9. Navedite i objasnite korake u upravljanju proizvodnim sistemima. Prvo, potrebno je imati u vidu da svaki radni sistem treba projektovati i postaviti, pa ga potom dovesti u stanje funkcionisanja. Na kraju taj sistem treba da se razvija u vreme. Sva ta navedena stanja su istovremeno i procesi koje treba organizovati i njima upravljati. Bez svega napred navedenog nije moguće efikasno upravljati preduzećem kao radnim sistemom. Mesto i uloga menadzmenta proizvodnje u kontekstu postavljanja, funkcionisanje i razvoj. Mesto i struktura menadzmenta proizvodnje u proizvodnom sistemu, gde se vidi da se operativna korekcije odnose na upravljanje procesom izrade i prikazane su kolom upravljačke operative. Četvrti aspekt menadzmenta proizvodnje odnosi se na mesto i ulogu menadzmenta proizvodnje u kontekstu menadzmenta preduzeća i menadzmenta kvaliteta organizovanja.

10. Koje su osnovne faze funkcionisanja sistema? Osnovne faze su: Uvid u postojeće stanje Utvrđivanje razlike između željenog stanja i postojećeg stanja Donošenje odluke Operativne korekcije Upravljačke korekcije

12. Koje probleme rešava strukturalni model menadžmenta proizvodnje? Dobro strukturarni model menadzmenta proizvodnje treba da ima, pored ostalog, korektivne module za sledeće probleme: Optimizaciju planova i serija Određivanje rasporeda, opreme i radnih mesta Racionalizacija procesa proizvodnjek odnosno tehnološkog procesa, procesa izrade, kontole kvaliteta, održavanje unutrašnji transport i sl. kao i metod rada radnih mesta i utvrdjivanje standarda rada Terminiranje proizvodnje Optimizacija zaliha Upravljanje kvalitetom proizvoda

13. Šta sadrži godišnji plan proizvodnje? Godišnji plan se dinamički razrađuje po kvartalima i mesecima i mora da sadrži sledeće elemente: Naziv proizvoda i usluga Jedinice mere Količinu i asortiman proizvoda Normative materijala, delova iz koperacije, vrste energije, rada i kooperantskih radova Potreban kapacitet za realizaciju planiranog obima proizvodnje Ukupnu vrednost proizvodnje i usluga Mere potrebne za realizaciju plana proizvodnje i dr.

14. Šta čini operativnu pripremu proizvodnje? Operativnu pripremu obuhvata sledeća grupa poslova: Operativno planiranje i terminiranje proizvodnje Planiranje i obezbedjivanje materijala, alata i pomoćnih pribora Razradu i lansiranje tehničke dokumentacije Dispečiranje i regulisanje proizvodnje

15. Koje se tehnike koriste u pripremi proizvodnje? Sredstva i tehnike koje se koriste u pripremi proizvodnje su: Gantove karte Metode uravnoteženja plana i ostvarenja Tehnika mrežnog planiranja Linearno programiranje i dr.

16. Navedite i objasnite osnovne tipove proizvodnje. Tipovi proizvodnje se dele na količinsku i pojedinačnu proizvodnju. Količinska proizvodnja se deli na: grupnu proizvodnju, količinsku proizvodnju i serijsku proizvodnju. Dok se dalje serijska proizvodnja deli na: maloserijsku proizvodnju, srednje serisku proizvodnju i velikoserisku proizvodnju.