MEMPERTAHANKAN PERUBAHAN TINDAKAN UNTUK MEMPERTAHANKAN PERUBAHAN Redesign roles

MEMPERTAHANKAN PERUBAHAN

TINDAKAN UNTUK MEMPERTAHANKAN PERUBAHAN � Redesign roles � Redesign reward system � Link selection decisions to change objectives � Act consistently with advocated actions � Encourage “voluntary acts of initiative” � Measure progress � Celebrate “en route” � Fine tune

� Robert Reisner mengidentifikasi 4 acuan: Don’t miss your moment 2. Connect change intiatives to your core business 3. Don’t mistake incremental improvements for strategic transformation 4. Be realistic about your limits and the pace of change 1.

BEBERAPA HAL PENYEBAB Berharap keluaran/ hasil yang tidak dapat diantisipasi � Peduli pada batas pengukuran � Jangan mendeklarasi kemenangan terlalu cepat � Beware escalation of commitment (project determinant, psychological determinant, social determinant, organizational determinant) � Mengenal “kegagalan produktif” �

KASUS � Cermati kasus General Electric berikut � Bill Rothschild 5 faktor tonggak keberhasilan tim kepemimpinan GE Memiliki pemimpin yang tepat untuk saat yang tepat Mengembangkan strategi yang fleksibel dan kemampuan beradaptasi Terus berinvestasi pada SDM yang berpotensi tinggi Bersikap proaktif bukan reaktif, terhadap peristiwa sosial politik dan ekonomi Mempertahankan disiplin dan konsistensi 1. 2. 3. 4. 5.

� TAHAP KEPEMIMPINAN GE (136 tahun) � Tahap 1 1879 -1939 (Edison-Swope/ Young) Hidup lebih baik dengan listrik � Tahap 2 1940 -1970 (Wilson/Burck) Diversifikasi dan desentralisasi � Tahap 3 1971 -2001 (Borch/ Welch) Kepemimpinan Portofolio � Tahap 4 2001 sampai sekarang (Immelt) Kembali ke masa depan