Mempersiapkan SDM Untuk Mengantisipasi Prediksi Perubahan Lingkungan Bisnis

Mempersiapkan SDM Untuk Mengantisipasi Prediksi Perubahan Lingkungan Bisnis Sepanjang Abad XXI Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc

Berawal dari Kebutuhan Manusia yang Dinamis Bisnis yang Dinamis

Timbangan Kinerja Organisasi Kualitas dan Kemampuan Kompetitif SDM

Masalah dalam Perencanaan SDM Mengadakan Memperlakukan Mempertahankan Mengembangkan

Satu Paket Kegiatan Manajemen SDM Analisis Pekerjaan Perencanaan SDM Rekrutmen Seleksi

Integrasi dengan Renstra dan Renop �Perencanaan SDM harus diintegrasikan dengan Rencana Strategis dan Rencana Operasional karena pada dasarnya kehadiran SDM di lingkungan sebuah organisasi/perusahaan adalah untuk melaksanakan seluruh volume dan beban kerja bisnisnya.

SDM di Lingkungan Dept. SDM Kemampuan Manajemen SDM Memahami Bisnis yang dijalankan Perusahaan HRD Crew

Perencanaan SDM Perencanaan • Kuantitatif Perencanaan Kualitatif Prediksi mengenai jumlah SDM yang dibutuhkan (Demand) • Prediksi kualifikasi (persyaratan) SDM yang relevan dengan jabatan/pekerjaan yang membutuhkannya di masa depan.

Kebutuhan Perencanaan SDM �Perencanaan SDM dibutuhkan oleh setiap jenis organisasi/perusahaan (domestik, multi nasional) dan semua ukuran/skala organisasi/perusahaan (kecil, sedang, besar).

Urgensi Perencanaan SDM �Semua organisasi/perusahaan harus melakukan perencanaan SDM guna mencapai tujuan untuk mempertahankan dan mengembangkan eksistensinya melalui kemampuan meraih laba kompetitif, yang sangat ditentukan/dipengaruhi oleh SDM yang dipekerjakannya.

Hasil Prediksi Lingkungan Bisnis Sepanjang Abad XXI �Setiap organisasi/perusahaan akan menghadapi masalah yang berhubungan dengan eksistensinya. �Masalah tersebut hanya dapat diantisipasi oleh organisasi/perusahaan yang memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas sebagai hasil dari perencanaan SDM yang akurat.

Prediksi Karakteristik Umum Lingkungan Bisnis Sepanjang Abad XXI �Prediksi lingkungan bisnis harus dijadikan dasar dalam kegiatan perencanaan SDM agar mampu menghadirkan SDM yang memiliki kemampuan mengantisipasi berbagai hambatan dan tantangan bisnis sepanjang abad XXI.

Karakteristik Umum Lingkungan Bisnis Abad XXI Globalisasi berciri perubahan yang cepat (rapid change) Persaingan yang semakin ketat dan berat • Membawa perubahan nilai-nilai kehidupan (individualistis, materialistis) • Perkembangan dan kemajuan Iptek yang tak dapat dihentikan • Perubahan dan perkembangan konsep organisasi yang efektif • Persaingan hanya dimenangkan oleh organisasi/perusahaan yang mengerti dan mampu mewujudkan kerjasama untuk meningkatkan kemampuan bersaing. • Pengaruh masuknya modal asing Konsep perdagangan bebas yang tidak dapat ditunda • 2003 ASEAN, 2010 Asia Pasifik, 2020 Global/Dunia Dilema bisnis sepanjang abad XXI • SDM domestik vs SDM dari negara lain (Ekspatriat). • Produk domestik vs produk luar negeri Meningkatnya isu sosial politik yang berpengaruh pada dunia bisnis • Dunia bisnis sangat peka dengan kondisi sosial politik nasional dan internasional

Usaha Mengadaptasi dan Mengantisipasi Prediksi Bisnis Sepanjang Abad XXI Adaptasi dan Antisipasi dari Sudut Organisasi/Perusahaan Adaptasi dan Antisipasi dari Sudut SDM Antisipasi dan Adaptasi dari Sudut Manajemen SDM Profesional • Antisipasi melalui adaptasi frame work organisasi/perusahaan • Adaptasi budaya majemuk • Konsep Pemberdayaan SDM • Berorientasi pada Produk Berstandar Internasional • Berorientasi pada Pelayanan Berkualitas • Memiliki kemampuan kompetitif (SDM Kompetitif: memiliki kemampuan menjaring, menganalisis dan mendapatkan dan mengolah informasi bisnis, proaktif; memiliki kemampuan merespon kesempatan bisnis secara cepat dan tepat; memiliki kemampuan mengurangi atau menghindari resiko bisnis; memiliki kemampuan mereduksi pembiayaan dalam pelaksanaan kegiatan bisnis. • Memiliki kemampuan yang berkualitas tinggi (SDM berkualitas: Jasmaniah, Sosial Psikologis, Moral dan Spiritual) • MSDM difungsikan untuk menggerakkan SDM agar produktivitasnya tinggi • MSDM bersama bidang lainnya harus berusaha agar SDM yang dimiliki organisasi/perusahaan secara terus menerus berorientasi pada kualitas • MSDM profesional harus membantu mengembangkan kemampuan potensial dalam bidang bisnis yang dimilikinya • MSDM profesional harus mampu mengembangkan dan meningkatkan kemampuan SDM dalam mengantisipasi perubahan dan perkembangan lingkungan bisnis secara optimal • MSDM profesional harus membina kualitas kehidupan kerja yang positif • MSDM profesional harus mampu membantu SDM mewujudkan kerja dalam tim seperti Gugus Pengendali Mutu Terpadu dalam TQM

Referensi �Nawawi, Hadari. 2008. Perencanaan SDM untuk Organisasi Profit yang Kompetitif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.