Meinulf Kolb unter Mitwirkung von Brigitte Burkart und
Meinulf Kolb unter Mitwirkung von Brigitte Burkart und Frank Zundel Personalmanagement Grundlagen und Praxis des Human Resources Managements 2010 (2. Auflage) Folien von Abbildungen, die nicht aus anderen Quellen übernommen wurden. (Die Nummern beziehen sich auf die Kapitel bzw. auf die Nummerierung im Buch. ) © Autor | Buchtitel Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Meinulf Kolb unter Mitwirkung von Brigitte Burkart und Frank Zundel Personalmanagement 2010 (2. Auflage) Das „Pforzheimer 3 -Säulen-Modell zum Personalmanagement“, auf dem dieses Buch aufbaut, wurde im Jahr 2000 von den Dozenten im betriebswirtschaftlichen Vertiefungs-Studiengang „Personalmanagement“ an der Hochschule Pforzheim gemeinsam entwickelt und 2010 inhaltlich aktualisiert sowie grafisch neu gestaltet. Es bildet das Grundverständnis zum Personalmanagement ab, von dem wir bei den Bachelor- und Masterstudiengängen am Human Resources Competence Center (HRCC) ausgehen. Eine Broschüre zu diesem Konzept können Sie hier herunterladen: http: //www. hs-pforzheim. de/De-de/Wirtschaft-und-Recht/Bachelor/Personalmanagement/Publishing. Images/hrmc-broschuere_web. pdf © Autor | Buchtitel Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 1 -01: 3‐Säulen‐Modell des Personalmanagements © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 1 -02: Systematik © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags zum Personalmanagement Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 2 -01: Externer Handlungsrahmen und Personalstrategie im 3‐Säulen‐Modell © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 2 -07: Moderne © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Managementkonzepte Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 2 -09: Einflussgrößen der Personalstrategie und -politik © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 2 -10: Erscheinungsformen der Personalstrategie und -politik © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 2 -11: Funktionen bzw. Aufgaben von Führungsgrundsätzen © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 2 -13: Vision, Strategie, Ziele und Leitlinien im Personalmanagement © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 2 -16: Personalsystem © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 2 -19: Gesamtzusammenhang der Personalstrategie und -politik © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 2 -20: Personalbetreuungs-BSC © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 3 -01: Mitarbeiterbetreuung im 3‐Säulen‐Modell © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 3 -02: Aktivitäten © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags der Personalbeschaffung Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 3 -04: Arbeitgeberattraktivitätsportfolio © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 3 -06: Personalmarketing © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags und Mitarbeiterbindung Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 3 -08: Wege © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags der Personalbeschaffung Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 3 -10: Prozess © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags der Personalbeschaffung Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 3 -11: Zusammenhänge beim Kompetenzmanagement © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 3 -12: Anforderungs- © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags bzw. Kompetenzprofil Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 3 -13: Methoden © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags der Personalauswahl Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 3 -15: Auswahlentscheidung und Möglichkeiten der Überprüfung © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 3 -18: Flexible © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Personalkapazität Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 3 -22: Fehlzeiten © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 3 -23: Fluktuation © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 3 -25: Maßnahmen © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags der Personalfreisetzung Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 3 -28: Personalfreisetzungsstrategie © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 4 -01: Arbeitsrecht © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags im 3‐Säulen‐Modell Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 4 -02: Rechtsquellen © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags des Arbeitsrechts Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 4 -04: Ebenen der Mitbestimmung und Partizipation © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 5 -01: Arbeitsgestaltung © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags im 3‐Säulen‐Modell Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 5 -02: Themen © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags der Arbeitsgestaltung Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 5 -03: Belastungs-/Beanspruchungskonzept © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 5 -04: Neue © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Formen der Arbeitsorganisation Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 5 -06: Ansatzpunkte und Maßnahmen der Arbeitsstrukturierung © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 5 -07: Formen © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags flexibler Arbeitszeitgestaltung Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 5 -10: Entgeltbestandteile © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 5 -13: Entgeltformen © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 5 -17: Wirkungen © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags variabler Vergütung Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 5 -18: Einflussgrößen des Entgelts auf das Mitarbeiterverhalten © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 6 -01: Mitarbeiterführung und Zusammenarbeit im 3‐Säulen‐Modell © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 6 -02: Bestimmungsgrößen menschlichen Arbeitsverhaltens © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 6 -05: Zwei-Faktoren-Theorie © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags von Herzberg Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 6 -08: Theorie © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags und Realität Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 6 -10: Eieruhrmodell © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags der Personalforschung Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 6 -11: Empirische Ermittlung von Arbeitszufriedenheit und Betriebsklima © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 6 -14: Dreidimensionale © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Führung Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 6 -15: Eigenschaftstheorie © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags der Führung Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 6 -16: Charismatische © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Führungstheorie Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 6 -17: Stiltheorie © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags der Führung Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 6 -18: Situationstheorie © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags der Führung Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 6 -20: Führung © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags mit Delegation Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 6 -21: Führung © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags mit Zielen Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 6 -22: Führung © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags mit Zielen und Aufgaben Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 6 -23: Stellenbeschreibung (für einen Personalreferenten) © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 6 -25: Methoden © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags der Mitarbeiterbeurteilung Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 6 -28: Zusammenhang zwischen den Führungsinstrumenten © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 7 -01: Mitarbeiterentwicklung und Veränderungsmanagement im 3‐Säulen‐Modell © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 7 -02: Zusammenhang zwischen Mitarbeiterentwicklung, Personalentwicklung und Veränderungsmanagement © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 7 -03: Prozess © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags der Mitarbeiterentwicklung Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 7 -09: Weiterbildungsprozess © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 7 -10: Mitarbeiterentwicklungsbedarf © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 7 -11: Methoden der Mitarbeiterentwicklung im Überblick © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 7 -12: Fach-, © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Führungs- und Projektlaufbahn Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 7 -14: Mitarbeiterentwicklungsdatei © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 7 -15: Mitarbeiterportfolio © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 7 -18: Prozess © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags des Veränderungsmanagements Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 7 -21: Standard-Ablauf © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags von Veränderungsprozessen Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -01: Strategische Steuerung und Unterstützungsprozesse im 3‐Säulen‐Modell © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -03: Grundfragen zur Organisation der Personalarbeit © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -04: Personalprozesslandkarte © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags - Praxisbeispiel Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -06: Aufgabenteilung (zwischen Führungskräften und Personalbereich) © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -07: Funktionalorganisation (der Personalabteilung) © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -08: Personalreferentenorganisation (bzw. Mischform) © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -10: Qualitätswürfel © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Personalmanagement Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -11: Personalabteilung © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags als Profit-Center Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -14: Informationszusammenhang bei der Personalabrechnung © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -15: Zusammenhänge zwischen Unternehmensund Personalplanung © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -16: Einbettung und Teilbereiche der Personalplanung © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -18: Perspektiven der quantitativen Personalbedarfsplanung © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -19: Personalcontrolling © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags als Prozess Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -20: Methoden © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags des Personalcontrollings Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -21: Quantitative © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Mitarbeiter-/Faktorkennzahlen Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -23: Überprüfung © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags der Qualität der Personalarbeit Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -24: Befragung © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags der Mitarbeiter zur Personalbetreuung Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -25: Portfolio © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags der Personalprozesse Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -26: Gesamtbewertung © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags des Personalbereichs Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 8 -27: Unternehmerisches © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Personalcontrolling Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
Abbildung 9 -01: Ebenen und Sphären des nachhaltigen Personalmanagements © Kolb | Personalmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2010 www. gabler. de
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