Meggyazunk a coachingnak Sok szeretettel kszntnk minden kedves

Megágyazunk a coachingnak Sok szeretettel köszöntünk minden kedves vendégünket!

Megágyazunk a coachingnak Köszöntő Rövid szakmai pályafutásunk Start a válság közepén Szervezet átvilágítás A coachingról Kiknek ajánljuk? Milyen helyzetekben? A coaching bevezetése a szervezeti életbe Kerekasztal beszélgetés

Megágyazunk a coachingnak Rövid szakmai pályafutásunk: - Eltérő tapasztalatok, azonos szemlélet - Akkreditált coach képzés Start a válság közepén: - Válság = Veszély + Esély - Mit tehetnek a vállalatok? Szervezet átvilágítás: - Teljes körkép - Humán audit - Strukturált interjú - Akcióterv

A döntéshozó helyzete §A XXI. században a vállalatvezetőkre, döntéshozókra minden eddiginél nagyobb nyomás nehezedik. Folyamatosan bizonyítaniuk kell, hogy alkalmasak a pozícióra, és képesek a területüket vagy akár az egész vállalatot sikerrel kormányozni. §A vezetőknek szembe kell nézniük azzal, hogy a kényelmes bőrfotelben nem dőlhetnek hátra, folyamatosan képezniük kell magukat. A szervezeti tudástőke növekedéséért is ők a felelősek. §A vezetők értékrendje, erkölcsi magatartása meghatározó a szervezet egészére nézve.

Milyen elvárásoknak kell megfelelnie A XXI. század kihívásai § Szakmai hozzáértés § Vezetői készségek § Bizonyítási kényszer § Eredmény orientáltság § Stake-holderek § Társadalmi szerepvállalás § Nyilvánosság § Etika, munkamorál § Önmegvalósítás § Magánélet Coachra van szükségem. .

A Coachingról általában §Amerikából indult a ’ 80 -as években §Eredeti értelmében edzést, tréninget jelent § Új szakma § Eltérő irányzatok § Különbözőségek A coaching az üzleti folyamatokat kísérő intenzív, speciális munkaforma, amely segíti a vezetőt „bajnokká” válni.

A Coachingról általában §A coach az a professzionálisan képzett „szakmai barát”, aki értő figyelemmel fordul az ügyfele felé, őszintén elfogadva a vezető által felvázolt szakmai kérdéseket, pozitív visszajelzésekkel, megerősítésekkel előmozdítja az eredmény kibontakozását. §Azoknak a vállalatoknak ajánljuk, amelyek elkötelezték magukat a változás mellett, felismerték, hogy nem ellenállni kell a változásnak, hanem irányt szabni neki! § A coaching kiváló lehetőség a változás támogatására!

A Coachingról általában §A coaching elegáns, egyéni igényekhez igazodó szakmai megoldást kínál a gondjaival, döntési dilemmáival magára maradt vezetők számára. §Sokat vitatott kérdés az is, hogy mennyire lehet elválasztani a coaching folyamat során a magánélet problémáit a szakmai, üzleti területektől. § Az ember egészleges volta, mindent átható személyisége révén vesz részt a vállalati életben, nem lehet részekre szedni és csak ezzel, vagy csak azzal az aspektusával kontaktálni. § A business coach nem a személy problémáival foglalkozik, hanem az őt foglalkoztató üzleti kérdésekkel, a munkája során felmerülő döntési helyzetekkel.

A coach professzionálisan képzett üzleti partner, a vezető doppel gängere § Vagabund életforma § Folyamatos tanulás § Guruk ismerete § Külsős munkatárs § Egyenrangú partner § Üzleti edző

A coach §A coach az üzleti élet múzsája, megihleti, inspirálja a coachee mentális világát § A coach terelgeti a vezetőt az értékek felé § A coach elősegíti a NÓVUM születését §A coach mindig új környezetben dolgozik, és minden ügyfelétől tanul § A coach erkölcsileg fedhetetlen § A coach a változás támogatója (paradigmaváltás)

A coach szerepe A coach feladata az, hogy felajánlja friss, széleskörű tudását a coachee számára. Segítsen abban, hogy az adott szakmai kérdést új kontextusba helyezve, a vezető rátaláljon a számára kielégítő megoldásra. § Analógiák keresése § Alternatívák bedobása § Transzdiszciplinaritás § Cél, útvonal, térkép § Tudáshiány § Módszertan

A Coaching folyamata §A coaching folyamatnak két fő szereplője van. A coachee - a vezető beosztású döntéshozó, és a coach – a független szakmai partner. §A 0. ülés az, ahol kiderül, hogy működik-e a „kémia”, a coach és coachee tudnak-e együtt dolgozni. §A coach és a coachee közötti kapcsolat kölcsönös megbecsülésen alapul. A rendszeres találkozókon olyan közös nyelvet alakítanak ki, amelyen értelmes párbeszédet folytathatnak a felvetett problématerületekről. §A professzionálisan képzett coach őszintén elfogadja és támogatja a vezető elképzeléseit, konstruktív kérdésekkel és újszerű alternatívák bedobásával segít tisztázni, elemezni a lehetséges megoldásokat.

A Coaching folyamata §A társas érintkezés udvariassági szabályait betartva – provokáló kérdések felvetésével – eljuttatja a vezetőt tudásának felső határáig. Sőt azon is túl! §Keretbe foglalja a beszélgetéseket §A felfedezés öröme kreatív energiákat mozgósít §A vezető saját tudásában, képességeiben megerősödve nyugtázza a közös munkát.

A coaching a vállalati életben §A coaching folyamat eredményessége attól is függ, hogy milyen a szervezeten belüli elfogadottsága. §A HR vezető az a kompetens személy, aki ismeri a különböző coaching irányzatokat és beilleszti a szervezeti kultúrába. A vezető kezében van a siker kulcsa.

Kiknek ajánljuk és milyen helyzetekben § § § § Stafétabot váltás Új kinevezés, new placement Szakmai szerepvállalás erősítése Döntési dilemma, döntés előkészítés Burn out szindróma kezelése Outplacement coaching Tudásfrissítés, tudásmegosztás Szakmai elszigeteltség feloldása

Kiknek ajánljuk § Döntési helyzetben lévő vezetőknek § Vezető utánpótlás program résztvevőinek § Kulcsembereknek, akik részt vesznek a vállalati jövőkép alakításában § Projektvezetőknek § HR vezetőknek § Mátrix: Magasan kvalifikált szakembereknek

Az Accept Coaching § Számunkra a coaching munka szépségét éppen a szakmai együttműködés, a partnerségen alapuló kölcsönösség, az adok - kapok – inspirálok, harmonikus összjátéka jelenti. §Az igazán eredményes accept coaching folyamat végén a vezető megerősítve érzi magát saját tudásában, képességeiben, és önmagába vetett hitében. §Célunk, hogy az accept coaching mindkét fél (coachee és coach) számára élmény, kaland, jutalomjáték legyen! §S ha lejár a megbízatásunk, egy boldogabb, elégedettebb embert hagyunk hátra a vállalat számára.

ACCEPT COACHING Hiszünk abban, hogy a coaching a XXI. század üzleti világában meghatározó szerepet tölt be és újszerű látásmódjával hozzásegíti a vállalatokat a jövő értékeinek megteremtéséhez.

Köszönjük a figyelmet! Kovács Gabriella Tímár Erzsébet gabriella. kovacs@acceptcoaching. hu erzsebet. timar@acceptcoaching. hu www. acceptcoaching. hu