MEDorganisationen i Hjrring Kommune Historien TR en del

MED-organisationen i Hjørring Kommune

Historien • TR en del af fagbevægelsen – samarbejdsstruktur • Arbejdsmiljø som noget arbejdsgiveren skal tage sig af i en særskilt organisation • fra to-strenget til en-strenget • reminiscenser: TR-struktur (valg, knyttet til fagbevægelsen) – AMR (valg, knyttet til arbejdsgiveren? ) • forhandling vs. regler

Hovedprincipper i MED-aftalen – aftale om MEDindflydelse og MEDbestemmelse • følger ledelsesstrukturen • MED-udvalg på arbejdspladser, hvor en leder har uddelegeret budget- og personaleansvar • bygger på værdierne tillid, dialog og arbejdsglæde • arbejder ud fra begreberne medindflydelse, medbestemmelse, medproduktion og medansvar • formålet er gennem et godt samarbejde at skabe attraktive arbejdspladser med fokus på den kerneopgave, som kommunen leverer til borgerne

? ”… det, du gør her, er vist ikke i overensstemmelse med vores værdier!”

MED-begreber & værdier MEDansvar MEDbestemmelse MEDindflydelse medarbejderrepræsentanter og ledere sammen producerer det beslutningsgrundlag, som ligger til grund for en fælles beslutning. Ledelsens beslutning Drøftelse Information MEDproduktion retningslinjer / procedureretningslinjer medarbejderrepræsentanter og ledelse tager fælles ansvar for de trufne beslutninger og sammen medvirker til implementering og evaluering.

Ledelsen har en særlig pligt til at informere og drøfte Konsekvens for medarbejderne Krav til ledelsens information MED-rammeaftalen § 7, stk. 4. a-c. 6

Kompetence for et MED-udvalg Medindflydelse og medbestemmelse udøves inden for det ansvars- og kompetenceområde, som ledelsen har med hensyn til • • Arbejdsforhold Personaleforhold Samarbejdsforhold Arbejdsmiljøforhold. EKSEMPLER… • Omrokeringer • Vagtplaner • Opgaver • Principper for ansættelser • Principper for afskedigelser • Elever, flexjobbere, seniorjobbere, praktikanter • Nyt rådhus • Nye maskiner • Varme, støj… • Psykisk arbejdsmiljø • Kompetenceudvikling • Introduktioner • Sygefravær 7

Så hvad kan du bruge det til som leder? • Obs! Hold fingrene væk i forbindelse med valg/udpegning af medarbejderrepræsentanter • øjne og ører – hjælpe til at træffe gode beslutninger

MED-idéen: 2+2=5 MED-samarbejdet skal skabe værdi for samarbejdet om kerneopgaven ved at: • Understøtte kvalitet og effektivitet. • Udvikle idéer og perspektiver. • Kvalificere ledelsens beslutningsgrundlag. • Øge den gensidige tillid på arbejdspladsen. • Understøtte engagement og ejerskab. • Styrke trivsel og arbejdsmiljø 10

Se MED-organisationen på nettet Organsationen kan ses… • se MED-organisationen på kommunens hjemmeside • hjoerring. dk -> Om kommunen -> Hjørring Kommune som arbejdsplads -> MED og samarbejde