MDULO FORMULACIN Y GESTIN PARTICIPATIVA TEMA 3 MARCO

MÓDULO: FORMULACIÓN Y GESTIÓN PARTICIPATIVA TEMA 3 : MARCO LÓGICO 1

MODULO: FORMULACIÓN Y GESTIÓN PARTICIPATIVA TEMA 3 : MARCO LÓGICO ¿Qué es un proyecto? 1. Conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas ; o fases articuladas, en miras de a alcanzar unos objetivos específicos dentro de los limites de un presupuesto y periodo de tiempo dados, con insumo y costos definidos. 2. Un proyecto busca mejorar un situación y/o solucionar una necesidad o un problema existente Situación Actual “Problemas” Proyecto Situación Futura “Deseada”

MODULO: FORMULACIÓN Y GESTIÓN PARTICIPATIVA TEMA 3 : MARCO LÓGICO Análisis de situación ACTUAL 2 1 Análisis de Problemas Análisis de Objetivos ¿Cuál es el ciclo de vida de un Cuadro de proyecto? Análisis de Alternativas Involucrados Matriz de Marco Lógico 3 5 4 Análisis de situación FUTURA

MODULO: FORMULACIÓN Y GESTIÓN PARTICIPATIVA TEMA 3 : MARCO LÓGICO 1 ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS Permite identificar los actores involucrados y analizar sus intereses y expectativas con el fin de aprovechar y potenciar el apoyo de aquellos que tengan interés coincidentes o complementarios al proyecto, disminuir la oposición de involucrados con interese opuestos al proyecto y conseguir el apoyo de indiferentes. Esta relacionado directamente con la situación actual insatisfactoria identificada. Pueden reflejar también soluciones sugeridas por cada grupo que este perjudicado por una situación actual. Grupos Se puede utilizar una tipología como: Organizaciones del sector público, sector privado, de la sociedad civil, grupos de la población, grupos políticos etc. Intereses Son aquellos que un grupo puede poner a disposición para contribuir a la solución insatisfactoria o para bloquearla. Pueden ser financieros (presupuestos) y no financieros (mano de obra, influencia, huelgas. Problemas recibidos Se colocan los nombres específicos o condiciones negativas, de tal manera que son percibidos por el grupo de involucrados en estudio, en relación con la situación insatisfactoria Recursos Mandatos Se refiere a la autoridad actual formal (legal o estatutaria) que tiene un grupo de involucrados para proporcionar un servicios o cumplir una función determinada.

MODULO: FORMULACIÓN Y GESTIÓN PARTICIPATIVA TEMA 3 : MARCO LÓGICO 2 ANALISIS DE PROBLEMAS Se consideran las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con la situación insatisfactoria. Permite tener la definición correcta de las relaciones de causalidad de los problemas y mejorar el diseño del proyecto porque es el fundamento del “modelo lógico” en el que está basada la matriz del Marco Lógico 2. 1 ARBOL DE PROBLEMAS Representación gráfica de un problema prioritario, sus causas y sus efectos. Mediante la colocación de los problemas principales de acuerdo con su relación de causa-efecto así como sus interrelaciones, el árbol de problemas nos ayuda a establecer el modelo lógico de la cual estará basado el proyecto.

MODULO: FORMULACIÓN Y GESTIÓN PARTICIPATIVA TEMA 3 : MARCO LÓGICO ARBOL DE PROBLEMAS EFECTOS PROBLEMA CENTRAL CAUSAS

METODOLOGIA 1 2 Lluvia de ideas del problemas, tomando en cuenta los problemas percibidos por los involucrados Identificar el problema central aplicando criterios de prioridad y selectividad. El problema se formula como una situación negativa que debe ser revertida. No confundir con una falta de solución 3 Definir lo efectos más importantes del problema. Anotar las cusas del problema, es decir se identificando elementos que provocan o podrían estar provocando el problema 4 Se construye el árbol de problemas. Que muestra una imagen completa de la situación negativa existente. 5 Se validan los elementos del árbol, las causas y los efectos. Que el problema central este correctamente definido y que las relaciones causales estén correctamente expresadas.

MODULO: FORMULACIÓN Y GESTIÓN PARTICIPATIVA TEMA 3 : MARCO LÓGICO 3 ANALISIS DE OBJETIVOS Se describe la situación que podría existir después de resolver los problemas. METODOLOGÍA 1 Convertir los estados negativos del árbol en soluciones, expresadas en forma de estados positivos. El problema central, se convierte en el objetivo principal. 2 Trabaje hacia abajo del árbol de problemas para identificar objetivos para cada problema, que se convierte en medio para abordad el tema principal. 3 Todos estados positivos son objetivos y se presentan en un diagrama de objetivos en el que se observa la jerarquía de los medios y los fines 4 Se verifican y si es necesario se reformulan los objetivos; agregando nuevos objetivos que se consideren relevantes y se eliminan aquellos que no eran efectivos.

3 ANALISIS DE ALTERNATIVAS Técnica donde se hace un listado de los pro´s y contra´s de las alternativas bajo escrutinio. Se establecen de modo especifico. Los puntos a favor de un alternativa (ventajas-pro-s) y los puntos en contra (desventajas-contra-s). Las alternativas son los medios. METODOLOGÍA ALTERNATIVA Pro-s Contra-s Conclusión A B C D

MODULO: FORMULACIÓN Y GESTIÓN PARTICIPATIVA TEMA 3 : MARCO LÓGICO ¿Qué es el marco lógico? § § Es un instrumento de planificación, ejecución y evaluación de proyectos, que presenta la estructura básica de intervención para solucionar un problema o mejorara una situación. Es la herramienta que facilita el proceso de conceptualización, diseño y ejecución de proyectos. Nace en los años 70 por iniciativa del AID (Agencia de Cooperación de Estados Unidos) como respuesta a los problemas que se presentaban con los proyectos. Es una herramienta que homogeniza la presentación de los proyectos a fuentes de cooperación internacional. Permite un enfoque técnico a los aspectos críticos del proyecto, sintetiza la información para suministrar información clave para la ejecución, seguimiento y evaluación del proyecto.

MODULO: FORMULACIÓN Y GESTIÓN PARTICIPATIVA TEMA 3 : MARCO LÓGICO ¿Cuáles son los componentes de la Matriz del Marco Lógico? LOGICA HORIZONTAL Descripción Indicadores Finalidad Lógica de la intervención Objetivo Mediciones Previstas Producto Actividades Fuentes de Verificación Donde conseguir información para las mediciones Supuestos Condiciones del entorno por fuera del proyecto que se han de tener en cuenta

MODULO: FORMULACIÓN Y GESTIÓN PARTICIPATIVA TEMA 3 : MARCO LÓGICO LOGICA VERTICAL ¿Cuáles son los componentes de la Matriz del Marco Lógico? Descripción Finalidad (Objetivo General) ; estado más general al cual contribuirá el proyecto. Supuestos Indicadores Fuentes de Verificación (eje del proyecto); aquello que es espera conseguir como efecto directo del proyecto Objetivo Producto Actividades Lo que el proyecto se compromete a suministrar o “alistar” Insumos descripción los recursos que Los pasos que hay global que dardepara generar los demandará el proyecto a saber: humanos, productos físicos, financieros (subcontratación, viajes, viáticos)

Ejemplo Marco Lógico Proyecto Cultural

MODULO: FORMULACIÓN Y GESTIÓN PARTICIPATIVA TEMA 3 : MARCO LÓGICO Actividad en grupo Organizados grupos no mayores de 10 personas y mínimo de 5 que tiene de común la localidad o el sector Elijan uno de los siguientes proyectos culturales. La elección es por cercanía de localidad o de sector, es decir conoce una experiencia. Complete la siguiente matriz de marco lógico que permita evaluar tanto el proyecto como las responsabilidades de cada uno de sus participantes. Ejemplos de los proyectos: - centro de formación artística; - Feria Local de la Cultura; - Festival de las artes; - Festival gastronómico; - Exposición de fotografías Para el taller diligenciar el formato en blanco. La matriz que acompaña el material del taller sirve como guía. Para identificar sector y dimensión se debe tomar en cuenta el documento de las Políticas Culturales Distritales 2004 – 2016 1. 2. DIMENSIONES: Las dimensiones de formación, investigación, creación, circulación y apropiación conforman el campo cultural, artístico y del patrimonio, y agrupan las distintas prácticas que llevan a cabo profesionales, instituciones, organizaciones culturales y el público. SECTORES: Sectores sociales, agrupados en torno a condiciones de clase, sexualidad, edad, y género, entre otros. • Sectores poblacionales, unidos por un lenguaje, una etnia y un legado histórico común. • Sectores profesionales del campo artístico y cultural, que incluyen a aquellos que realizan actividades de formación, investigación, creación y circulación en torno a prácticas especializadas y no canónicas (artesanías, objetos tradicionales, etc. ).

Nombre del proyecto: Localidad: _________________________________________________________________________ Sector: _________________________________________ Dimensión: _________________________________________ OBJETIVOS FINALIDAD OBJETIVO PRODUCTO ACTIVIDADES INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

Matriz de Marco Lógico Objetivo de desarrollo: El objetivo de más alto nivel al cual se espera que el proyecto contribuya Indicadores: Medidas (directas o indirectas) de verificación de la medida en que se alcanzó el objetivo de desarrollo (acá se deben especificarse los medios de verificación si no hay una columna adicional). Factores externos: Decisiones, condiciones o eventos importantes necesarios para sostener los objetivos en el largo plazo. Objetivo inmediato: El efecto que se espera conseguir como resultado del proyecto Indicadores: Medidas (directas o indirectas) de verificación de la medida en que se alcanzó el objetivo inmediato (acá se deben especificarse los medios de verificación si no hay una columna adicional). Factores externos: Condiciones, decisiones o eventos significativos fuera del control de la gerencia del proyecto necesarias para que pueda alcanzarse el objetivo de desarrollo. Productos: Los resultados que la dirección del proyecto podría garantizar Indicadores: Medidas (directas o indirectas) de verificación de la medida en que se lograron los productos (acá se deben especificarse los medios de verificación si no hay una columna adicional). Factores externos: Condiciones, decisiones o eventos significativos fuera del control de la gerencia del proyecto necesarias para la consecución del objetivo inmediato. Actividades: Las actividades que debe realizar el proyecto para conseguir los productos. Insumos: Factores externos: Condiciones, decisiones o eventos Bienes y servicios requeridos para significativos fuera del control de la desarrollar las actividades. gerencia del proyecto necesarias para la creación de los productos.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS § Manual de Formulación de Proyectos de Cooperación Internacional. Acción Social Presidencia de la Republica de Colombia. § Modulo de Formulación de Proyectos. Segunda Rueda de Innovación. Red Alianza Bogotá. § Orientaciones para la aplicación del enfoque del Marco Lógico. CIDEAL (2003). § Guía para la Gestión de Proyectos Culturales Chile. http: //www. jovenmania. com/cultura_joven/ayudas_subvenci ones/descargar_doc. php? Id=21025&Id 2=1. § Modulo de Gestión Cultural. http: //www. manosvisibles. org/archivos/Modulo%20 VIII%20 Gesti%C 3%B 3 n%20 Cultural%20 -%202012%20. pdf.