MD KKU Strategy 2020 World Class Medical School

MD KKU Strategy 2020 World Class Medical School for Thai Society & All Mankind QS 300 World University Rankings by Medicine Subject & Social Impact ranking 100 by subject / community engagement level 2 P 2 I Stra. theme Strategic Objectives Challenges S Adv. S Opp. CC Initiatives KPIs Owners Go International Education World class education SC 1, SC 2, SC 3 SA 1, SA 2, SA 4 SO 1, SO 5 CC 1 - International education network and multidisciplinary program - WFME/AUNQA standard - Smart learning and supportive environment - Non-degree training Our Values Go Premium Go Innovation Healthcare Research International std. and High quality research Hospital outcome and innovation SC 1, SC 3 SA 1, SA 2 SO 2, SO 3, SO 4 CC 2 - New area medical - Promoting research service (Medical hub) and innovation - International standard ecosystem healthcare - Building community - COE trust on research - Smart hospital - Research for social devotion and utilization - Student engagement - Revenue - Employer reputation score - Margin - Employer satisfaction - Patient Satisfaction - Revenue AA/ SD SC 1, SC 3 SA 1, SA 2, SA 3, SA 4 SO 2, SO 3, SO 5 CC 3 SH / SMC/ QH - Citation/ faculty - Paper/ faculty - Research income - No. tech transfer RA & IR Core values Our enablers Go Professional Society People Process High community Best workplace with Modern, efficient engagement high performance and sustainable organization SC 3, SC 5 SC 3, SC 4, SC 5 SC 4 SA 1, SA 2 SA 1 SO 2, SO 5 CC 1, 2, 3 - Green faculty - High Engagement - Social health Organization solution - Productivity max - Health engagement & CSR - Sustainable development goals projects - TQA/ Ed. PEx driven organization - Digitized work process - Non-core business & cost management - THE Social impact - Engagement score - TQA/Ed. PEx score raking by subject - Productivity - Non-core business (Medicine & and management dentistry) revenue - Community engagement level SMC/ TP QH & HR TP/ PQ

KPIs 1. World Employer SC 1, SC 2, SC 3 4. Employer class reputation SA 1, SA 2, SA 4 satisfaction level SO 1, SO 5 (according to educati score CC 1 on achieved 60 outcomes) (7. 1 XX) in 2023 and 5. QS Employer student reputation score engagement (7. 1 XX) level 80 6. Student engagement level (%). 7)2 XX) 7. Revenue (MB). 7)5ก1 -1)*** Projection 2023 Balance strategic check 2022 Goals 2021 Strateg ic objectiv es ผร บผด ชอบหล ก 2020 1. World class education AA/ SD 82. 5 85 87. 5 90 AA/ SD 45 50 55 60 AA/ SD 45 50 60 80 AA/ SD 60 65 70 75 Initiatives แผนปฏบตการระยะสนระยะยาว (Short term and * Long term action plans) double degree program 1. International 1. 1 แผนพฒนาหลกสตร * (No. of program) education 1. 2 แผนพฒนาหลกสตร international program network and (No. of program) * Health informatics multidisciplinary 1. 3 แผนพฒนาหลกสตร multidisciplinary program (% achievement) * program 1. 4 Inbound/outbound student project (No. of students) * 2. 1. 5 International fellowship training scholarships * WFME/AUNQA (No. of student) 1. 6 International scholarship and financial aid standard project (No. of student) * 1. 7 MOU development project * (No. of active 3. Smart MOU/ total MOU) learning and supportive 21. environment แผนพฒนาหลกสตรผเชยวชาญตามเกณฑ มาตรฐานนานาชาต (จำนวนผประเมน ) 4. Non-degree 22. training แผนพฒนาหลกสตรนานาชาตทไดรบรองจ าก AUN-QA (จำนวนหลกสตร )* 2 3. แผนพฒนาหลกสตร post-grad มาตรฐาน WFME (สดสวนหลกสตรทผาน )* 3. 1 โครงการชอกลปพฤกษ (No. of awarded * student) 3. 2 โครงการเสรมทกษะผาน Team based learning (จำนวนกจกรรมทใช )* 3. 3 โครงการเสรมความรดาน Clinical informatics data analysis - ตว วด actionและ plan. Big ผมปรบมาให โปรดพจารณาครบ สำหรบ นกศกษาชนคลนก (จำนวนนกศกษาทเขารวม )

2. JCI certified SC 1, SC 3 SA 1, SA 2 International for all key standard and hospitals in SO 2, SO 3, SO 4 CC 2 hospital 2022 & outcome achieved >7, 000 M revenue in 2023 1. Revenue from healthcare service (หนวย : ลานบาท ( 7. 5)ก1 -1( 2. Margin from healthcare service (หนวย : ลานบาท ( 7. 5)ก1 -2( 3. Patients satisfaction 7. 2)ก1 -12( 2023 KPIs Projection 2022 Balance strategic check 2021 Strategic objectives Goals ผร บผด ชอบหล ก 2020 2. International standard and hospital outcome Initiatives SH 4, 20 4, 4004, 60 4, 85 5. New area 0 0 0 medical SMC 820 900 1, 20 service 0 0 (Medical hub) QH 950 1, 0001, 05 1, 10 0 0 6. International SH 640 670 700 735 standard healthcare QH 120 125 130 135 7. COE 95 95 95 8. Smart 95 hospital SMC 93 QH 95 94 95 95 95 96 95 SH แผนปฏบตการระยะสนระยะยาว (Short term and * Long term action plans) 5. 1 Aging society project (revenue) * 5. 2 End-of-Life care (revenue) * 5. 3 Personalized medicine (revenue) * 5. 4 Precision medicine (revenue) * 5. 5 Premium heart center (revenue) * 5. 6 Maternal and child premium service (revenue) * 5. 7 Hospital research facilitating system (revenue) * 5. 8 หนวยบรการรองรบผปวยโรคตดเชอรนแร งอบตใหม (revenue) * 5. 9 การตรวจสขภาพเชงรกในชมชน (revenue) * 5. 10 Vaccine service center and Drive Thru vaccine (revenue) 5. 11 Premium day care (revenue) 5. 12 Women health center (revenue) * 5. 13 Nursing home (revenue) * 6. 1. Advance HA ของโรงพยาบาลศรนครนทร (certification, %satisfaction) 6. 2. JCI accreditation (certification, %satisfaction) 7. 1 การพฒนาระบบ DSC (จำนวน DSC, revenue) * 7. 2 CSR ขยายพนทในการรบคนไข (% admission) - Projection นาจะปรบนะครบ ขางบนนของเดม และผลการดำเนนการลาสดบางขอเกนเปาเหลาน ไปแลว -Satisfaction projection เหมอนจะแปลกครบ หาก achieved แลวอาจเปลยนไป engagement แทนครบ 8. 1 Digital forมาชวยใหเปน healthcare -4. 3 และ 4. 4 นน platform ใช IT หรอ tech Smart service ไหมครบ * (%satisfaction, revenue) 8. 2 Telemedicine & Smart ICU project - ตววดสวนใหญผมใส revenue ใหนะครบ สามารถปรบตอไดครบ * (%satisfaction, revenue) -action plan ขอ 2. 2 ถกปรบตาม goal 8. 3 MD KKU Easy service (supermarket) (%satisfaction, revenue) * 8. 4 MD KKU service Drive Thru (revenue) *

Achieved SC 1, SC 3 citation > SA 1, SA 2, 3. High 25/faculty in SA 3, SA 4 quality 2023 and SO 2, SO 3, 70 SO 5 research technology CC 3 and & innovatio knowledge transferred n for utilization and 20, 000 B/faculty revenue from innovation 2023 2022 KPIs Projection 2021 Balance strategic check 2020 Strategi Goals c objectiv es ผรบ ผด ชอบหล ก 3. High quality research 8. Research and innovation income (outbound grant and industrial & commerce) (Bath/faculty( )7. 1ก-9, 7. 5ก1 -6( 9. Citation/ faculty (ครง / คน) (7. 1ก10( RA RA 15 17. 5 20 25 10. Paper /faculty (เรอง /คน) (7. 1ก10( RA 1. 1 1. 2 1. 3 1. 5 RA/ SMC 40 50 60 70 11. No. of technology/ knowledge transferred for utilization (เรอง ) Initiatives แผนปฏบตการระยะสนระยะยาว (Short term and * Long term action plans) 600, 0 700, 0 800, 00 900, 000 9. Promoting 00/12, 00/15, 0 /20, 000 research and 000 /17, 50 innovation 0 ecosystem 9. 1 Accountable researcher & innovator development program (สดสวนจำนวนนกวจยและนวตกรท สรางผลงาน ) * 9. 2 Biomedical innovation & Research center* (No. of innovation) * 10. Building 9. 3 community โครงการสนบสนนอาจารยแพทยศกษาต trust on อ Ph. D research (จำนวน MD. Ph. D staff) * 9. 4 ระบบสารสนเทศเพอใหบรการงานวจย 11. Research ทใชทรพยากรทางคลนก (% for social achievement) devotion and 9. 5 Collaborative summer school utilization (จำนวนผลงานวจยจากโครงการ ) 9. 6 Research scholar visiting professorship (จำนวน visiting professor และจำนวนผลงานวจยจากโครงการ )* 9. 7 Enhancing Bio-bank utilization (จำนวนผลงานวจยจากโครงการ ) 9. 8 QS 400 University Research MOU (จำนวน Active MOU) * 10. 1 Enhancing Srinagarind Medical Journal (ISI/Scopus index) * 10. 2 Office of Research Integrity และ Standard MD KKU Research Organization 9. 9 เพมคณภาพงานวจยของแพทยฝกอบรมฯ (No. of certified unit) Impact factor ได ใหสามารถตพมพในวารสารทม 9. 10 Action 11. 1 plan 2 Research ขอจากทานคณบด impact สง แล Mall for นนาสนใจ research program โครงการสนบสนนพฒนานกวจยหนาใหมนกวจยพเ * เชน นกวจยสมรรถนะสง กรณศกษาของแมฟาหลวง (No. of research program) ลยงและนกวจยสมรรถนะสง (ในและตางประเทศ )

13. Community engagement level (%) 2023 12. THE Social impact raking by subject (Medicine & dentistry) Initiatives 2022 Social SC 3 impact SA 1, SA 2 ranking by SO 5 subject CC 1, CC 2, 100 & CC 3 Communit y engagem ent level 90% KPIs แผนปฏบตการระยะสนระ ยะยาว (Short term and * Long term action plans) 2021 4. High communi ty engage ment Balance strategic check Projection 2020 Strategi c objectiv es Goals ผรบผ ด ชอบหลก 4. Responsible to Society TP 100200 100200 <10 0 9. Green faculty 11. 1 Waste management project (% reduced waste, revenue) * 11. 2 Energy saving and solar power project (saved energy) * SMC 60 70 80 90 10. Social health solution 12. 1 โครงการแกปญหาสขภาพชมช นเชงรก (จำนวนโครงการ , รอยละการคนพบผปวยสะสม. 7)4ก5 -6 ถง -8) * 11. Health engagement and CSR 12. Sustainable development goals projects 131. โครงการบรการชมชนดานสขภ าพ * (จำนวนโครงการ / จำนวนผรบบรการ ) 13. 2 Srinagarind channel, Srinagarind connect and MD KKU influencer (You. Tube and Line) (revenue from donation) 13. 3 CSR MD KKU to social residence) department based service/ Line consultation/ continuous care/ one family-one Actionstudent( เหลานผมปรบตามเนอหาในวนสมมนาครบ med และบางสวนดงมาจากทระบของ healthcare service 15. โครงการขบเคลอนการแกปญ

Achieved 6. TQC in 2021 Modern, & TQC+ in efficient 2023 and received 10 sustainab MB of noncore revenue le in 2023 organizati on SC 4 SA 1 SO 5 18. TQA/Ed. PEx score (คะแนน) 19. Non-core business revenue and revenue from management (MB) PQ TP 2023 2022 KPIs 2021 Balance strategic check Projection 2020 Strategic objectives Goals ผรบ ผด ชอบหล ก Modern, efficient and sustainable organization Initiatives 350 375 400 450 15. TQA/ Ed. PEx TQC Ed. PE TQC+ driven organization x 400 1 2. 5 5 10 16. Digitized work process 17. Non-core business and cost management แผนปฏบตการระยะสนระย ะยาว (Short term and * Long term action plans) 15. 1 MD KKU data portal system (% achievement) * 15. 2 TQA/Ed. PEx deployment (coverage of organization) * 16. 1 E-documents (cycle time/ saved cost) 13. 5 E-payment (cycle time) 16. 2 E-procurement (No. of procurement failure) 16. 3 Maintenance and repair management (cycle time/ saved cost) * 17. 1 Car park management (revenue) * 17. 2 Shop management and online platform (revenue) *