MBTI MyersBriggs Type Indicator Carl Gustav Jung 1875

MBTI Myers-Briggs Type Indicator

Carl Gustav Jung � 1875 -1961 � švýcarský psychiatr a psycholog � Sigmund Freud (veškeré lidské chování vychází z transformovaných a potlačovaných sexuálních pudů) � hlubinná psychologie, lidské nevědomí a jeho vliv na vědomé já � Typické mentální zvyky lze rozdělit na opačné pólu tří dimenzí osobností (čerpání energie, kognitivní funkce přijímání informací a rozhodování)

Carl Gustav Jung � 1875 -1961 � švýcarský psychiatr a psycholog � Sigmund Freud (veškeré lidské chování vychází z transformovaných a potlačovaných sexuálních pudů) � hlubinná psychologie, lidské nevědomí a jeho vliv na vědomé já � Typické mentální zvyky: opačné póly � Tři dimenze osobnosti: čerpání energie, kognitivní funkce přijímání informací a rozhodování

Katherine Cook Briggs Isabel Briggs Myers � přidání 4. dimenze � osobnostní dotazník � MBTI = Myers Briggs Type Indicator � celosvětově nejrozšířenější nástroj pro zjištění osobnostního typu a pochopení rozdílů mezi lidmi

Procesy v lidské psychice (kognitivní funkce) �Vnímaní �Usuzování (rozhodování) Ovlivněno tím, �jak získáváme energii �jak organizujeme svět kolem nás

Preference � Napsat „dobrý den“ � Preference neznamená schopnosti nebo dovednosti. � Co z toho dělám? Co dělám první? /Co mi je příjemnější?

Lidé preferují používání jedné metody pro vnímání a jedné pro rozhodování

Extraverze nebo Introverze

Extraverze „promluvme si o tom“ � vnější svět lidí a aktivity � myšlenky vytvářejí tím, že o nich hovoří (mluvit-myslet–mluvit) � „Jak mám vědět, co si myslím, když jsem o tom ještě s nikým nemluvil? “ � komunikace rozhovorem s druhými (telefon) � netrpěliví u zdlouhavé, pomalé práce � při práci mají rádi lidi kolem sebe � vítají atmosféru plnou energie a podnětů, stresující je pro ně málo interakce � jednají rychle � práce na mnoha úkolech

Introverze „Budu o tom přemýšlet“ � vnitřní svět myšlenek a zážitků, � rozjímání se svými myšlenkami, vzpomínkami a pocity � myšlenky vytvářejí tím, že o nich uvažují, čas na promyšlenou (myslet – mluvit – myslet) � komunikace písemným projevem (sms, email) � klidná pracovní atmosféra � rádi pracují samostatně nebo v malých skupinkách � odměřený přístup ke změnám, raději pracují na projektu delší čas bez vyrušení

Extravert v. Introvert Extravert � Hodně mluví, málo poslouchá � Přemýšlí nahlas � Jedná a pak přemýšlí � Je rád, když má kolem sebe lidi � Rád dělá hodně věcí najednou Introvert � Víc poslouchá než mluví � Přemýšlí ve své hlavě � Přemýšlí, pak jedná � Cítí se příjemně, když je sám � Upřednostňuje soustředit se na jednu věc po druhé

Způsob komunikace Extravert � Rychlá řeč � Hlasitější projev � Výraznější neverbální komunikace (mimika, gesta) � Skákání do řeči � Tendence iniciovat kontakt Introvert � Tišší projev � Pomlky v řeči � Méně výrazná neverbální komunikace (mimika, gesta) � Naslouchání � Tendence reagovat

� Když něco nevíte o extrovertovi, tak jsme ho asi dobře neposlouchali. � Když něco nevíte o introvertovi, tak jste se ho na to asi nezeptali.

Silné a slabé stránky extravertů Silné � Snadné přátelství � Společenské aktivity, udržení zábavy � Odpouštění Slabé � Hluční � Rozzlobení � Úsilí o uznání � Příliš rychlé sdělování mnoha myšlenek � Příliš široký plán � Tendence k nepromyšlenému postupu

Silné a slabé stránky introvertů Silné � Nezávislí, dav jen nestrhne � Věrni hodnotám � Soustředěná, samostatná práce Slabé � Navození vztahů � Neřeknou názor � Schopnost se mstít � Mnoho času s málo lidmi/nápady � Příliš úzké plány � Dlouhé zvažování před akcí

Jak přistupovat k Extravertům � Mějte na paměti jejich motto „Promluvme si o tom!“ � Ukazujte, že nasloucháte a že se připravujete k odpovědi. � Poskytujte okamžitou zpětnou vazbu. � Vyjadřujte zájem mimikou a očním kontaktem. � Když je potřeba, požádejte o čas na rozmyšlenou. � Mluvte o problému hned, jak se objeví.

Jak přistupovat k Introvertům � Mějte na paměti jejich motto „Budu o tom přemýšlet“. � Přemýšlejte dříve, než budete hovořit, nebo dejte vědět, že pouze nahlas přemýšlíte. � Respektujte jejich potřebu soukromí, vytvořte důvěru. � Vyberte čas a místo ke komunikace s minimem vyrušení. � Počkejte na odpověď, nevyplňujte ticho hovorem. � Poskytujte informace včas a ponechte čas na jejich vstřebání. � Mluvte pomaleji a klidněji.

Funkce vnímání � Čeho si více všímáme, když získáváme informace. ◦ Specifické, zaměřené na fakta, praktické, konkrétní, 5 smyslů ◦ Teoretické, globální, metafory, asociace, možnosti, význam, souvislosti, symboly � Stejná zkušenost, jiné vnímání

Smysly „pouze fakta, prosím“ � konkrétní, na praktický život zaměřená sdělení � fakta, čísla, detaily, precizní, praktické popisy � konkrétní otázky („co? jak? “), jasné, faktické odpovědi � současná realita, teď a tady � důvěřují zkušenostem z minula � raději pokračují v tom, co je teď, a stále to vylepšují � dobře odhadují, jak dlouho bude práce trvat � abstraktní teorie = stres � informace přijímají lineárně, krok za krokem, skládání jednotlivých částí do celku � mravenčí pohled � navracení se k vynechaným podrobnostem sdělení

Intuice „teď už to celé chápu“ � vidí věci v souvislostech, podobnosti a analogie � instinkt, obecné pojmy, vzorce, modely, asociace skrytý smysl � nemají rádi rutinu � vmýšlení nových úkol (komplexita) , ne praktické zavádění � informace vnímají tak, že vidí celý kontext a zaměřují se na vztahy a souvislosti mezi fakty, „na přeskáčku“ � budoucí možnosti, představivost, kreativita � velké množství detailů = stres � od celku k částem � ptačí pohled � souběžně prozkoumávají různé varianty řešení, nerespektování formalizovaných postupů � otázky „Proč? Co kdyby? “

Smysly v. Intuice Smysl � Zaměření na fakta a detaily � Oceňuje praktické řešení � Pamatuje si fakta, všímá si detailů � Důvěřuje skutečným zkušenostem Intuice � Zaměření na velký obraz a možnosti � Oceňuje kreativní nápady � Všímá se čehokoli nového nebo odlišného � Důvěřuje intuici

Je-li v týmu moc S � Mohou věci příliš rychle zjednodušovat � Tendence klást příliš velký důraz na minulou zkušenost � Tendence přehlížet dlouhodobé rámce a dopady Je-li v týmu moc N � Tendence skočit k závěrům na základě intuice, pocitu � Tendence číst mezi řádky, i tam, kde to není vhodné

K čemu se potřebují S potřebují N � Ukázání nových možností � Upozornění na signály možné změny � K přípravě na budoucnost � Pomoci rozpoznat trendy � Zaměřování se na dlouhodobé cíle N potřebují S � K lepšímu seznámení s realitou � Zvládání úkolů vyžadujících velkou pečlivost � Praktickému vypořádání se s obtížemi � Vycházení z minulé zkušenosti � Stanovení toho, co je potřeba dělat právě teď

Silné a slabé stránky S typů Silné � Dotažení projektů do úplného konce � Zruční a manuálně šikovní � Menší tendence trávit čas činnostmi, při kterých nic nevzniká Slabé � Obava ze změn, zastaralé postupy � Nerozvíjejí svou fantazii � Náročné vidět celek a orientovat se v něm

Silné a slabé stránky N typů Silné � Originálnost a nápaditost � Zkouší nové postupy � Nezadrhnou se při projektu řešením zbytečných detailů Slabé � Snadno přehlédnou důležitou maličkost � Postrádají duchapřítomnost � Pokud je třeba akce, držívají se zkrátka

Jak přistupovat k S typům � Mějte na paměti jejich motto „Pouze fakta, prosím!“ � Buďte praktiční, a nohama na zemi � Poskytujte informace o konkrétních záležitostech a ukazujte hned jejich praktickou aplikaci � Prezentujte informace lineárně, nepřeskakujte � Ukažte plán a proces změny (raději než jen koncept) � Naslouchejte podrobně faktům � Pamatujte si, že ne všichni mají rádi změnu � Vyhněte se používání metafor, analogií a další obrazné nebo příliš obecné komunikace

Jak přistupovat k N typům � Mějte na paměti jejich motto „Jsou další možnosti!“ � Nejprve dejte přehled, náčrt situace � Nezabředejte do sdělování fakt a detailů � Sdělujte hlavní body, přidejte jen některá nezbytná fakta � Poskytněte představu o dlouhodobém rámci � Zaměřujte se na budoucnost, jaké jsou možnosti vývoje situace � Ukažte svou otevřenost ke změně toho, co nefunguje � Nechte je sdílet své ideje a sny

Myšlení „Má tohle řešení logiku? “ � argumentace příčina – následek, když - pak � objektivní pravda, analýza proti � nezaujatý, neosobní pohled � principy, logika, rozum � spravedlivost = zacházet se všemi podle stejných měřítek, jednotný přístup ke všem � pochvala za splnění úkolu nebo překročení cíle � otevřeně vyjadřují kritiku � mít pravdu (ne obliba u ostatních) � pro přijetí změny mít logický důvod � nekompetentnost = stres � kladení mnoha otázek � vyžadují objektivní důkazy

Cítění „A co lidi? “ empatie, harmonické prostředí, zaměření na lidi a vztahy � osobní hodnoty � spravedlivost = se všemi zacházet jako s individualitami � pochvala za dobrou spolupráci na úkolu � rádi naplňují potřeby druhých, i v maličkostech � často chválí � nedostatek spolupráce = stres � pro přijetí změny, musí tato vést k harmonii � při rozhodování používají analýzu hodnot svých i druhých � neradi sdělují lidem nepříjemné věci � pocity, otázky na pocity druhých � tendence chválit druhé �

Jak se rozhodujeme? Cítění Rozhodování na základě emocí a vztahů s ostatními � Diplomacie, takt � Harmonie a soucitu � Ocenění druhých � Vyhýbá se konfliktům a argumentům Myšlení Rozhodování na základě logiky a obecně platných pravidel � Čestnost a přímost � Upřímnost � Zpětná vazba a kritika � Argumentuje a debatuje pro potěšení

Silné a slabé stránky T typů Silné � Snáze vytvářejí a chápou logické postupy � Kritiku přijímají konstruktivně � Nezávislejší při rozhodování Slabé � Pragmatismem si znepřátelí okolí. � Obtížnější udržování vztahů � Přehlédnutí duševní stavu, ublížení

Silné a slabé stránky F typů Silné � Oblíbení v kolektivu � Lépe aktivují lidský potenciál druhých � Jsou empatičtí, lépe odhadnou duševní stav druhého a způsob, jakým by s ním měli jednat. Slabé � Nechají se vyvést z míry chladným T � Ve snaze o udržení vztahů mohou popřít své ideály a svou osobnost. � Bojí se kritiky, vyhýbají se jí

K čemu se potřebují T potřebují F � Přesvědčování � Usmiřování � Zastávání lidských hodnot � Předvídání, jak se druzí budou cítit a reagovat � Projevům respektu vůči ostatním F potřebují T � Analýze důsledků � Objektivnímu, nestrannému pohledu � Pevnému zachování principů � Vytváření racionálních systémů � Prosazování názorů, odolávání opozici, vyjednávání

Jak komunikovat s T � Mějte na paměti jejich motto „Má to logiku? “ � Buďte objektivní a ukažte svou kompetentnost � Nabídněte přímou zpětnou vazbu � Své tvrzení podkládejte logickými důvody � Při diskusích se vyhněte projevu emocí � Buďte logičtí, racionální, jasní, precizní � Nepociťujte neklid, když ostatní chtějí debatovat, argumentovat � Používejte argumentaci typu plusy a mínusy, příčiny a následky � Neberte si kritiku osobně

Jak komunikovat s F Mějte na paměti jejich motto „A co lidi? “ � Udělejte si čas, abyste je dobře osobně poznali a vytvořili si vztah � Při naslouchání se vyhněte kritizování a hodnocení � Zaměřujte se na lidi, zjišťujte, co je pro ně důležité a jaké hodnoty uznávají � Mějte na paměti jejich potřebu harmonie a pozitivní atmosféry � Buďte přátelští a poskytujte podporu a pochvalu � Kritiku vyjadřujte taktně, kritizujte chování, nikoliv člověka � Pamatujte, že někteří lidé nemají rádi soutěžení, zaměřujte se na nalézání řešení typu výhra-výhra �

Jak si organizujeme život? Rozhodování nebo vnímání? �Rozhodování/usuzování (J) - organizovaný a systematický přístup �Vnímání (P) – reagovat tak, jak věci sami přicházejí.

Rozhodování „udělejme něco“ � Plány, harmonogramy, seznamy úkolů � Rozhodují se rychle � Cítí se lépe, když rozhodnutí udělají � Organizují si život. � Zaměřují se na výsledek � Stres = práce/změny na poslední chvíli, nerozhodnost � Dokončování � Na schůzky přicházejí spíš dřív než přesně � Termíny ukončení úkolů berou závazně � Trvání na jednou již domluveném závěru

Vnímání P „počkejme a uvidíme“ � Spontánní komunikace, flexibilita, adaptace, improvizace � Raději ponechávají možnosti otevřené, nechtějí při řešení úkolů nic opomenout � Motivuje je rozjíždět řešení úkolu � Odkládají rozhodnutí � Zaměření na proces � Stres = rychle se rozhodovat � Žijí spontánní život, snaží se ho prožít a pochopit, nechtějí ho kontrolovat. � Změny na poslední chvíli jim dodávají energii � Přeskakování mezi tématy, mění vytýčený směr � Na schůzky přicházejí spíš pozdě než přesně

Vnímání v. Rozhodování Vnímání P � Ponechává otevřené možnosti Rád začíná projekty � Flexibilní � Spontaneita, svoboda � Rozhodování (usuzování) J � Urovnané věci Ukončené projekty � Drží se plánů � Rozvrhy �

Silné a slabé stránky typů J Silné � Lépe se vyvarují různým pokušením. � Díky přípravě předem je málokdy zaskočí nějaká nová, nečekaná, okolnost (například déšť). � Bývají pilnější. Slabé � Mají tendenci se rozhodovat dřív, než jsou k rozhodování kompetentní. � Zmatkují, pokud věci nejdou podle plánu. � Pokud věci plánují až s příliš velkým předstihem, hrozí jim, že nebudou schopni dostatečné pružného reagování na nečekané změny.

Silné a slabé stránky typů P Silné � Jsou flexibilní, umí se přizpůsobit situaci. � Bývají schopní improvizátoři. � Lépe se orientují v nepřehledných situacích. Slabé � Vytvářejí kolem sebe chaos, v němž se, v lepším případě, orientují jen oni sami. � Bývají nerozhodní. � Notoricky podceňují přípravu nehledě na důležitost blížících se událostí.

Jak komunikovat s J � Mějte na paměti jejich motto „Tak udělejme něco!“ � Dělejte rozhodnutí, která se jich týkají, co nejrychleji. � Vyhněte se sdělování mnoho možností, raději se zaměřujte na to, co je nejdůležitější. � Vyjednávejte konkrétní termíny a závazně je dodržujte. � Sdělujte, kdy bude vaše část projektu splněna a kdy jim ji předáte. � Když diskutujete o úkolu, poskytujte strukturovaná a jasná očekávání, která od nich máte. � Vyhýbejte se přidání nečekaných úkolů nebo bodů projektu, zvláště na poslední chvíli.

Jak komunikovat s P � Mějte na paměti jejich motto „počkejme a uvidíme“. � Vysvětlete všechny možnosti dříve, než sdělíte své rozhodnutí. � Naplánujte si čas na změny v plánu diskuse nebo porady. � Vyhněte se příliš rychlému rozhodnutí. � Dejte si pozor, abyste v řeči hned nesdělovali své závěry. � Popisujte situaci, ne svůj názor na ni. � Buďte ochotni udělat první kroky bez kompletního plánu.

Odkládání �Extraverti �Introverti �Smyslové typy �Intuitivové �Myšlení �Cítění �Usuzující typy �Vnímající

Kolik je hodin? Kolik máme peněz? Máme ještě dost času Proč jsi to řekl?

MBTI - desatero � Život má sklon posilovat naše preference, takže jsme ještě více nedůvěřiví vůči našim nepreferencím. � Přehnané přednosti se mohou proměnit ve slabiny. � Typologie je pouze teorie, její platnost potvrzuje teprve život. � Typologie vysvětluje, ale neomlouvá! � Celek je více než souhrn částí. � Typologie je pouze jedním z mnoha možných pohledů na lidskou osobnost a psychiku. � Aby byla efektivní, musíme s typologií začít u sebe. � O typologii se snáze mluví, než se uplatňuje. � Nesvádějte všechno na opačný typ. � Typologie nemůže vyřešit všechno, co nás trápí.