Matriz del Marco Lgico de los Proyectos Lgica

Matriz del Marco Lógico de los Proyectos Lógica Horizontal

Fin. Propósito. Componentes Actividades Indicadores Medios de verificación Supuestos M a t r iz Objetivos

Árbol de problemas. Árbol de objetivos. Árbol de acciones. ID de alternativas. Selección de alternativa. Estructura analítica del proyecto. Establecer indicadores. Establecer medios de verificación. Establecer los supuestos. P a s o s g e n e r a le s ID del problema. Análisis de involucrados.

L ó g ic a h o r iz o n t a l Las columnas suministran la siguiente información (LH): – Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades. – Indicadores: resultados específicos a alcanzar. – Medios de Verificación. – Supuestos: factores externos que implican riesgos.

Matriz del Marco Lógico de los Proyectos Identificación de Indicadores

I n d ic a d o r e s

¿Para quién? Grupo meta. ¿Cuánto? Cantidad. ¿De qué tipo? Calidad. ¿Cuándo? Tiempo. ¿Dónde? Lugar/Área. I n d ic a d o r e s Elaborar una lista integra de indicadores disponibles para observar el logro en los diferentes niveles de objetivos del proyecto. Cada indicador deberá detallar:

Fin. Propósito. Componentes Actividades Inds Metas Cantidad Calidad Tiempo Lugar MV I n d ic a d o r e s Objetivos

Matriz del Marco Lógico de los Proyectos Identificación de Medios de Verificación

V e r if ic a c ió n Se precisan los métodos y fuentes de recolección de información que permitirán evaluar y monitorear los indicadores y metas propuestos para observar el logro de los objetivos de la intervención. Deben ser tomados en cuenta las fuentes, el método de recopilación, las agencias responsables, el método de análisis, la frecuencia, cómo se aplicará la información, formatos de difusión y circulación.

Fin. Propósito. Componentes Actividades Inds Medios Verificación Fuente Recolección Análisis Frecuencia Supts. V e r if ic a c ió n Objetivos

Matriz del Marco Lógico de los Proyectos Establecimiento de Supuestos

Su p u e s t o s Factores externos que están fuera del control de la institución responsable de la intervención, que inciden en el éxito o fracaso del mismo. Acontecimientos, condiciones o decisiones que tienen que ocurrir para que se logren los distintos niveles de objetivos de la intervención. Los riesgos a los que esta expuesto el proyecto pueden ser ambientales, financieros, institucionales, sociales, políticos, climatológicos u otros factores.

Fin. Propósito. Componentes Actividades Inds MV Supuestos Financiero Político Social Ambiental Legal Su p u e s t o s Objetivos

M IR

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