MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA DE LOS PRODUCTOS Tamao

MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA DE LOS PRODUCTOS Tamaño del circulo = Tamaño de la facturación de cada producto con relación al total Tamaño del sector = Porcentaje equivalente a la rentabilidad alcanzada con cada producto 5, 00 INCREMENTAR INVERSION Y CRECIMIENTO ATRACTIVO DEL MERCADO ALTO PROTEGER POSICION 1 TAMAÑO GRANDE FACTURACION % RENTA INVERSION Y CRECIMIENTO SELECTIVIDAD OPORTUNISTA TAMAÑO MEDIANO FACTURACION 2 INVERTIR PARA CONSTRUIR 3 GESTION SELECTIVA BUSCANDO BENEFICIOS CONSTRUIR SELECTIVAMENTE 5 EXPANSION LIMITADA O COSECHA 5 BAJO COSECHAR A TRAVES DE TACTICAS VISIBLES PROTEGER Y REENFOCAR 7 5, 00 FUERTE 3 GESTION BUSCANDO BENEFICIOS 3, 47 7 DESINVERSION RAPIDA = Posiciones aceptables o Ventajosas Estrategia global 6 9 MEDIA = Posiciones aceptables o Ventajosas Estrategias Especificas de desarrollo DESINVERTIR 8 1, 00 = Posiciones fuertes o atractivas Crecimiento selectivo 6 2, 33 SELECTIVIDAD PROTECTORA 2 4 COSECHAR A TRAVES DE TACTICAS INVISIBLES SELECTIVIDAD INVERSION Y CRECIMIENTO SELECTIVO 4 = Posicionamiento muy fuerte o de elevado atractivo Inversión en crecimiento 2 3, 47 MEDIO 1 2, 33 DEBIL 1, 00 POSICION COMPETITIVA DE LOS PRODUCTOS 8 9 = Posiciones débiles o de poco atractivo Especialización o Abandono