Matrices DOFA MEFE MPC MEFI FABIAN DANIEL ROJAS

Matrices: DOFA, MEFE, MPC, MEFI FABIAN DANIEL ROJAS QUINTERO ADMINISTRACION COMERCIAL Y DE SISTEMAS 2014

DOFA, MEFE, MPC, MEFI FODA

DOFA, MEFE, MPC, MEFI FODA: El análisisherramienta una DOFA es de diagnóstico y análisis para la generación creativa de posibles estrategias aidentificación partirde factores lalos de internos y externos de la organización, dada su actual situación y contexto. Se identifican las áreas y actividades que tienen el mayor potencial para un mayor desarrollo y mejora y que permiten minimizar los impactos negativos del contexto.

DOFA, MEFE, MPC, MEFI METODOLOGIA DE LA FODA La parte interna de la empresa que tiene que ver con las fortalezas y debilidades. Se tiene en cuenta cuatro áreas: capacidad de proceso (equipos, edificios y sistemas), productos y servicios, recursos financieros. Se considera áreas como las siguientes: . Análisis de recursos. . Análisis de riegos. Análisis de actividades. . Análisis de portafolio Fortalezas: parte positiva de la institución de carácter interno. Debilidades: aspectos internos que afectan el completo desempeño de la compañía.

DOFA, MEFE, MPC, MEFI La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Son influenciables pero no controlables. Puede tener un efecto positivo o negativo en el futuro de la empresa. Para encontrarlas debe tener en cuenta las 5 fuerzas de Porter: • El análisis del entorno • grupos de interés Oportunidad: se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Amenazas: están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.

DOFA, MEFE, MPC, MEFI VENTAJA Y DESVENTAJA DE LA FODA Ventaja: es un método sencillo, rápido, fácil de comprender, tiene un costo reducido, es de uso frecuente, ampliamente difundido y aceptado por la comunidad empresarial. Desventaja: No es un análisis integral, por lo tanto variables que pueden ser de suma importancia para la empresa puede ser no considerados.

DOFA, MEFE, MPC, MEFI EJEMPLO DE LA FODA

DOFA, MEFE, MPC, MEFI MEFE Y MEFI MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI). Se realizar atraves de una auditoría interna para identificar tanto las fortalezas como debilidades que existen en todas sus áreas del negocio. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE). La Matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.

DOFA, MEFE, MPC, MEFI METODOLOGIA DE LA MATRICES MEFE Y MEFI 1. Se asignan unos factores determinantes del éxito en el sector industrial como es para la MEFE (oportunidades y amenazas) y para la MEFI ( fortalezas y debilidades). Con un mínimo de 5 a un máximo de 15. 2. Asignar un peso relativo a cada factor de 0. 0 (no importante) hasta 1. 0 (muy importante). El peso indica la importancia relativa de ese factor para el éxito de la organización en la industria. Las oportunidades y fortalezas suelen tener pesos mas altos que las amenazas y debilidades; sin embargo, las amenazas y debilidades también pueden tener pesos altos. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe ser igual a 1. 0 ( F + D =1. 0 O + A = 1. 0). 3. Asignar una calificación de 1 a 4 a cada factor de éxito, considerado la siguiente escala: 4: la respuesta es superior, 3: la respuesta por encima del promedio, 2: la respuesta es promedio y 1: la respuesta es pobre.

DOFA, MEFE, MPC, MEFI 4. Multiplicar el peso de cada factor por su calificación para determinar el peso ponderado. 5. Sumar los pesos ponderados de cada variable para determinar el peso ponderado total de la organización. El peso ponderado total mas bajo que puede obtener la organización es 4. 0, y el mas bajo posible es 1. 0 y el valor promedio es 2. 5. En el eje x de la matriz MEFI total De 1, 0 a 1, 99 representa una posición interna débil. Una puntuación de 2, 0 a 2, 99 se considera la media. Una puntuación de 3, 0 a 4, 0 es fuerte. En el eje y, una puntuación ponderada de MEFE total De 1, 0 a 1, 99 se considera bajo. Una puntuación de 2, 0 a 2, 99 es media. Una puntuación de 3, 0 a 4, 0 es alta.

DOFA, MEFE, MPC, MEFI

DOFA, MEFE, MPC, MEFI EJEMPLO DE MEFE FACTORES DETERMINANTES DEL EXITO PESO CALIFICACION PONDERADO 1. Confiabilidad de proveedores de materias 0. 04 primas. 4. 0 0. 16 2. Posee buena disponibilidad de productos. 0. 05 3. 2 0. 16 3. Nuevos mercados 0. 35 3. 5 1. 225 0. 03 3 0. 9 2. Cambios de las necesidades y gustos de 0. 5 los consumidores. 2 1 3. Lealtad de competencia. 2 0. 06 OPORTUNIDADES AMENAZAS 1. Competencia fuerte TOTAL los clientes hacia la 0. 03 1 2. 695

DOFA, MEFE, MPC, MEFI EJEMPLO DE MEFI FACTOR DETERMINANTE DE EXITO PESO CALIFICACIÓN PONDERADO FORTALEZAS 1. Buena calidad de los productos. 2. Variedad de productos. 3. La lealtad de los clientes. 4. Competitividad de los precios. 5. Posee liquidez para solventar sus deudas. 0. 30 0. 12 0. 09 0. 22 3. 5 4. 0 1. 05 0. 40 0. 42 0. 36 0. 88 6. Tiene una buena estructura organizacional. 0. 09 3. 0 0. 27 1. 5 1. 7 0. 045 0. 085 DEBILIDADES 1. Las ventas no son las esperadas. 0. 03 2. Falta de implementación de estrategias de 0. 05 marketing de promoción y publicidad. TOTAL 1 3. 51

DOFA, MEFE, MPC, MEFI MEFE 4 FUERTE PROMEDIO DEBIL 2. 695 CRECER 2 RETENER 4 3. 51 Y Y 2 CONSTRUIR MANTENER MEFI

DOFA, MEFE, MPC, MEFI MPC: LA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC) La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los pesos y los totales ponderados de una MPC o una MEFE y MEFI tienen el mismo significado.

DOFA, MEFE, MPC, MEFI EJEMPLO DE MPC FACTORES CRITICOS PARA EL EXITO Participación en mercados Competitividad de precios Ubicación Calidad de producto Lealtad del cliente Publicidad Promoción Imagen Total ALUMINIOS NORALUMINIOS ONAVA PESO CALIFICACION PONDERADO 0. 3 2. 0 0. 6 4. 0 1. 2 0. 1 4. 0 0. 4 0. 2 0. 1 1. 0 4. 0 0. 2 0. 4 4. 0 0. 8 0. 4 0. 05 3. 0 0. 15 4. 0 0. 2 0. 1 0. 05 0. 1 1. 0 2. 0 3. 0 0. 1 0. 3 2. 25 2. 0 1. 0 0. 3 0. 2 0. 05 0. 3 3. 55

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