Matica priort Dtum Meno Nzov Microsoft Corporation Prehad

Matica priorít Dátum Meno Názov Microsoft Corporation

Prehľad workshopu Názov Ciele Matica priorít • Zaznačiť činnosti potrebné pre úspešné dokončenie projektu. • Zoradiť tieto akcie podľa dôležitosti. • Stanoviť priority. Poučenie Tento workshop by mal nasledovať po aktivite Analýza metódou rybej kosti. Zložky projektu identifikované v predchádzajúcej aktivite sa budú používať pri tomto workshope. Cieľom v tejto fáze je minimalizovať diskusie a doladiť detaily.

Prehľad workshopu Názov Matica priorít Veľkosť skupiny 10 až 20 ľudí v malých skupinkách. Zdroje • Power. Pointová prezentácia—Matica priorít • Pracovný list Matica priorít Časová náročnosť 2 hodiny Výstupy • Dokončené matice priorít pre rôzne projektové návrhy. • Začiatok akčného plánu pre implementáciu projektu.

Čo je matica priorít? • Maticu priorít používajte ako rýchlu vizuálnu pomôcku pri určovaní priorít pri uskutočňovaní projektu. • Maticu používajte pri počiatočnom detailnejšom vytváraní akčného plánu. • Pri nanášaní jednotlivých zložiek do matice sa riaďte inštinktom. • Odvolajte sa na prvky projektu vytvorené v rámci workshopu „Analýza metódou rybej kosti“. • Na každý projekt použite samostatnú maticu. • V tejto fáze sa vyhnite podrobným detailom. • Zapamätajte si – v tejto fáze nie je nič pevné, nemenné.

Matica priorít Dopad 5 0 Zložitosť 5

Naneste prvky projektu (vytvorené metódou rybej kosti) podľa ich zložitosti a dopadu 5 Tréning-technická podpora Pripojiteľnosť Udržateľnosť Dopad Problémovo orientované učenie Tréning-učitelia Príklady úspešných praktík Čo vraví výskum? Ktoré nové zručnosti hodnotiť? Aké nové témy? Telekomunikácie E-learning Partneri Dizajn triedy Koľko? Ako často? Energia Hodnotenie-nové modely Tréningadministratívni pracovníci Benchmarking – porovnávacie návštevy Ekologickosť Bezpečnosť Medzinárodný rozmer Nábytok Zaistenie kvality Zdravie a bezpečnosť 0 Zložitosť 5

Začnite v tmavozelenej oblasti – vysoký dopad a malá zložitosť 5 Tréning-technická podpora Pripojiteľnosť Udržateľnosť Dopad Problémovo orientované učenie Tréning-učitelia Príklady úspešných praktík Čo vraví výskum? Ktoré nové zručnosti hodnotiť? Telekomunikácie E-learning Partneri Dizajn triedy Koľko? Ako často? Energia Hodnotenie-nové modely Tréningadministratívni pracovníci Benchmarking – porovnávacie návštevy Ekologickosť Bezpečnosť Medzinárodný rozmer Aké nové témy? Nábytok Zaistenie kvality Zdravie a bezpečnosť 0 Zložitosť 5

© 2009 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U. S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED, OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.