Material para avaliao ADM Planejamento estratgico Professor Douglas

Material para avaliação ADM Planejamento estratégico Professor Douglas Pereira da Silva DPS Planejamento Estratégico 2016. 1 1

5 Forças de Porter DPS Planejamento Estratégico 2016. 1 2

Modelo Diamante de Porter DPS Planejamento Estratégico 2016. 1 3

• • • Condições de fatores de produção De acordo com Porter , as condições dos fatores de produção representam os elementos essenciais (capital necessário, conhecimentos técnicos e científicos, mão-de-obra qualificada) que determinam o diferencial competitivo das empresas. Condições de demanda Existe uma pressão por parte dos clientes, cada vez mais exigentes e sofisticados, cujas necessidades antecipam a procura externa, levando à melhora contínua das vantagens competitivas, com inovações em sua cadeia produtiva, e refletindo diretamente no aumento da qualidade dos produtos. As firmas progridem e alcançam a diferenciação dos produtos e serviços ao sair da trivial imitação dos mesmos. Indústrias correlatas e de suporte Uma das economias externas mais significativas encontradas nas concentrações produtivas é a presença de indústrias correlatas e de suporte, pois possibilita o aumento do número de clientes que podem atender e isso proporciona condições para a negociação de menores preços. Estrutura e rivalidade entre as empresas Para Porter (1998), se no ambiente em que a organização está inserido não houver uma forte concorrência entre as empresas, este aglomerado está predisposto à falência, pois a competição e a cooperação são fatores de vital importância, já que podem ambas coexistir devido às diferentes dimensões e agentes nos quais ocorrem. Porter (1999) afirma que a rivalidade doméstica merece mais atenção que a rivalidade externa, pois ela incide diretamente sobre os níveis de inovação. DPS Planejamento Estratégico 2016. 1 4

Matriz BCG DPS Planejamento Estratégico 2016. 1 5

• Ponto de interrogação (também conhecido como “em questionamento” ou “criançaproblemática”): Neste quadrante, estão posicionados os produtos pertencentes a um mercado com altas taxas de crescimento. Exige grandes investimentos e possui baixo retorno, com possibilidade de se tornar um “abacaxi” em pouco tempo. Porém, por estar em um mercado com alto crescimento, pode também se tornar uma “estrela”, desde que seja bem tratado pela empresa. • Estrela: Neste quadrante, estão posicionados os produtos com alta participação de mercado, com altas taxas de crescimento. São líderes de mercado, exigindo grandes investimentos. Caso o crescimento do mercado seja reduzido, pode facilmente se tornar uma “vaca leiteira”. • Vaca leiteira: Neste quadrante, estão posicionados os produtos com taxa de crescimento moderada em mercados já estabelecidos. Não demandam grandes investimentos, uma vez que o crescimento do mercado é baixo. Algumas empresas tem estes produtos como sua base, por terem os lucros e a geração de caixa são altos. É comum ver “estrelas” se transformando em “vacas leiteiras”. • Abacaxi (também conhecido como “animal de estimação”, ”cão” ou “vira-lata”): Neste quadrante estão posicionados os produtos com baixa participação em um mercado maduro, sem crescimento aparente. Estes produtos devem ser evitados ao máximo pela empresa, sendo possível até um descarte de tais produtos do portfólio da empresa, do ponto de vista financeiro (evitando os altos custos de recuperação) e estratégico. DPS Planejamento Estratégico 2016. 1 6

ATIVIDADES QUE CRIAM VALOR ASSOCIADAS A ESTRATÉGIA DPS Planejamento Estratégico 2016. 1 7

• Drucker e Ansoff, autores conceituados no meio acadêmico e empresarial, ao levarem o conceito para a área empresarial, alertam para um aspecto da estratégica: a ideia de mapear as futuras direções da organização a partir dos recursos que possui. • No entanto, não basta um propósito ou uma boa disposição para concretizar uma situação futura desejada. • É necessário elaborar planos, em reagir, reorganizar e alocar seus próprios recursos contra um movimento estratégico de um rival que pode atrapalhar todo o relacionamento competitivo. • E é por isso que a competição estratégica comprime o tempo. • A competição natural não tem nenhuma dessas características. • A estratégia é planejada e ponderada, comprimindo o tempo e causando mudanças radicais. A competição natural e evolutiva. A estratégica é revolucionária. DPS Planejamento Estratégico 2016. 1 8

Analise SWOT DPS Planejamento Estratégico 2016. 1 9

O Cenário Competitivo do Século XXI • A natureza fundamental da competição em várias indústrias no mundo está mudando. • O ritmo dessa mudança é implacável e está aumentando. • Até mesmo definir os limites de uma indústria se tornou um desafio. Veja, por exemplo, como os avanços nas redes interativas de computadores e nas telecomunicações tornaram indistintas as fronteiras da indústria do entretenimento. • Atualmente, redes como a ABC, CBS, Fox, NBC e HBO competem não só entre em si, mas também com a AT&T, Microsoft, Sony e outras. Aula 2 ADM Planejamento Estratégico 2016. 1 10

• Vale a pena ressaltar também outras características do cenário competitivo do século XXI. • As fontes tradicionais de vantagem competitiva como as economias de escala e grandes verbas publicitárias não são mais tão eficazes quanto costumavam ser. • Além disso, a mentalidade administrativa tradicional dificilmente fará com que as empresas obtenham vantagem competitiva. • Os gerentes têm de adotar uma nova mentalidade que valorize a flexibilidade, velocidade, inovação, integração e os desafios que surgem como resultado das constantes mudanças. Aula 2 ADM Planejamento Estratégico 2016. 1 11

A economia globalizada • Uma economia globalizada é aquela na qual bens, serviços, pessoas, habilidades e ideias cruzam livremente as fronteiras geográficas. • Relativamente liberada das restrições artificiais, tais como tarifas, a economia globalizada amplia e complica significativamente o ambiente competitivo de uma empresa. Aula 2 ADM Planejamento Estratégico 2016. 1 12

Tecnologia e Mudanças Tecnológicas • Existem categorias de tendências e condições, difusão de tecnologia • A era da informação e uma intensidade cada vez maior de conhecimento, por meio dos quais a tecnologia está mudando significativamente a natureza da concorrência e, assim, contribuindo para ambientes competitivos instáveis. • Difusão da Tecnologia, a velocidade de difusão da tecnologia, a rapidez com que novas tecnologias são disponibilizadas e utilizadas aumentou significativamente nos últimos 15 a 20 anos. • Veja os seguintes índices de difusão de tecnologias: O telefone levou 35 anos para entrar em 25% de todos os lares dos Estados Unidos. A TV demorou 26 anos; o rádio, 22 anos, os PC, 16 anos, e a Internet, 7 anos. Aula 2 ADM Planejamento Estratégico 2016. 1 13

• Inovação permanente é o termo utilizado para descrever quão rápida e constantemente novas tecnologias intensivas em termos de informação substituem as mais antigas. • Os ciclos de vida mais curtos dos produtos, que resultam das disseminações dessas tecnologias, conferem um prêmio competitivo à capacidade de introduzir novos bens e serviços inovadores no mercado. • Na verdade, quando esses produtos se tornam um tanto indistintos em razão da ampla e rápida disseminação das tecnologias, a velocidade de introdução de produtos inovadores no mercado pode ser a principal fonte de vantagem competitiva Aula 2 ADM Planejamento Estratégico 2016. 1 14

A Era da Informação • Nos últimos anos, ocorreram mudanças drásticas na tecnologia de informação. • Os computadores pessoais, telefones celulares, inteligência artificial, realidade virtual e grandes bases de dados. • São alguns exemplos de como as informações são. • Um resultado importante dessas mudanças é que a capacidade de acessar e utilizar eficaz e eficientemente as informações se tornou uma fonte significativa de vantagem competitiva em praticamente todas as indústrias Aula 2 ADM Planejamento Estratégico 2016. 1 15

Stakeholders • • • Toda organização é um sistema de grupos básicos de stakeholders com os quais ela estabelece e administra relações. Stakeholders são pessoas e/ou grupos que podem afetar e são afetados pelos resultados estratégicos obtidos e que têm reivindicações aplicáveis no tocante ao desempenho da empresa, as quais são colocadas em prática pela da capacidade dos stakeholders de deterem participação essencial para a sobrevivência, competitividade e lucratividade da organização. Os stakeholders continuam apoiando uma organização quando o seu desempenho corresponde ou supera suas expectativas. Além disso, pesquisas revelam que as empresas que administram bem as suas relações com os stakeholders têm um desempenho melhor do que aquelas que não o fazem. Consequentemente, as relações com os stakeholders podem ser administradas de forma que sejam fonte de vantagem competitiva. Stakeholders são pessoas e/ou grupos que podem afetar e são afetados pelos resultados estratégicos obtidos e que têm reivindicações aplicáveis no tocante ao desempenho da empresa. Aula 2 ADM Planejamento Estratégico 2016. 1 16

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Criando Competências Essenciais • Duas ferramentas ajudam uma empresa a identificar e criar suas competências essenciais. • A primeira é composta por quatro critérios específicos de vantagem competitiva que as empresas podem utilizar para determinar as capacitações que são competências essenciais. Visto o slide 4. atenderam a esses quatro critérios, elas são competências essenciais. • A segunda ferramenta é a análise da cadeia de valor, que empresas utilizam para selecionar as competências que criam valor e que devem ser mantidas, atualizadas ou desenvolvidas, e as que devem ser terceirizadas. DPS Aula 3 ADM 2016. 1 18