MATERI KULIAH MSDM SELEKSI TENAGA KERJA Dra Entri

MATERI KULIAH MSDM SELEKSI TENAGA KERJA Dra. Entri Sulistari, M. Si. Adela Istanto, S. Pd. PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA

Seleksi_? ? Usaha yang harus dilakukan perusahaan untuk memperoleh karyawan yang qualified dan kompeten yang akan menjabat serta mengerjakan semua pekerjaan pada perusahaan. Pendekatan Seleksi : 1. Successive Hurdles Selection Approved 2. Compensatory Selection Approach

Langkah-langkah Seleksi (Andre F. Sikula) : 1. Seleksi surat-surat lamaran 2. Pengisian blanko lamaran 3. Pemeriksaan referensi 4. Wawancara pendahuluan 5. Tes penerimaan 6. Tes psikologi 7. Tes kesehatan 8. Wawancara akhir atasan langsung 9. Memutuskan diterima atau ditolak

Alat Seleksi : 1. Penerimaan pendahuluan 2. Ujian penerimaan 3. Wawancara Penerimaan Pendahuluan : • Administrasi • Kecocokan dengan persyaratan • Cek ketelitian dan keseriusan

Ujian Penerimaan : • Tes psikologi • Tes pengetahuan • Tes kemampuan • Tes potensi • Tes kecerdasan • Tes kesehatan Jenis Wawancara Berdasarkan Pedomannya : • W. Terstruktur • W. Semi terstruktur • W. Kombinasi Wawancara Untuk Mengetahui Kemampuan Khusus : • Stress interview • Behavioral interview

Kesalahan Dalam Wawancara : • Hallo effect • Loading question • Bias personal • Dominasi pewawancara Realistic Job Review : Realistic job review merupakan usaha memberikan gambaran atau penjelasan mengenai realitas pekerjaan

Dasar Seleksi : 1. Kebijakan pemerintah 2. Job spesification/Jabatan 3. Ekonomi rasional 4. Etika sosial Tujuan Seleksi : 1. Memperoleh karyawan terbaik 2. Meningkatkan kinerja perusahaan 3. Eksistensi perusahaan

Unsur Seleksi Administratif : 1. Surat lamaran bermeterai atau tidak 2. Ijazah sekolah dan daftar nilainya 3. Surat keterangan pekerjaan dan pengalaman 4. Rekomendasi dari pihak yang dapat dipercaya 5. Penampilan dan keadaan fisik pelamar 6. Keturunan dari pelamar ybs. 7. Tulisan pelamar Tiga Dimensi Penempatan Karyawan : 1. Promosi 2. Mutasi 3. Demosi

Penempatan • Penempatan orang-orang yang tepat pada tempat yang tepat dan penempatan orang tepat untuk jabatan yang tepat • Penempatan sesuai keahlian Orientasi Karyawan • Proses perkenalan karyawan dengan lingkungan baru • Lingkungan fisik dan sosial Induksi Karyawan • Kegiatan untuk mengubah perilaku karyawan baru supaya menyesuaikan diri dengan tata tertib perusahaan • Induksi merupakan tugas pimpinan/manajer