Materi Kuliah MANAJEMEN STRATEGIS TIPOLOGI STRATEGI Dosen Muchdie

Materi Kuliah MANAJEMEN STRATEGIS TIPOLOGI STRATEGI Dosen : Muchdie, Ir. MS, PGDipl. Reg. Dev. , Ph. D muchdie@ceo. bppt. go. id

Klasifikasi Strategi n Berdasarkan hirarki organisasi : Strategi Korporasi (Corporate Strategy) n Strategi Unit Bisnis (Unit Business Stra’gy) n Strategi Fungsional (Functional Strategy) n n Berdasarkan tingkatan tugas : Strategi Generik (Generic Strategy) n Strategi Utama/induk (Grand Strategy) n Strategi Fungsional (Functional Strategy) n

Strategi Generik n Strategi generik : strategi yg diketahui secara umum dan dapat diterapkan pada berbagai bentuk industri dan ukuran organisasi Model M. Porter n Model Wheelen dan Hunger n Model Fred R David n

Strategi Generik Model M. Porter Strategi Kepemimpinan Biaya: produk standar dengan biaya murah shg mampu memenangkan persaingan n Strategi Diferensiasi : produk unggulan shg konsumen mau membayar harga mahal n Stategi Fokus : konsentrasi pada segmen pasar tertentu, menghindari persaingan n

Strategi Generik Model Wheelen dan Hunger n n Didasarkan atas daur hidup produk. Dikembangkan oleh General Electric Strategi Ekspansi : penambahan/perluasan produk, pasar, dan fungsi lainnya untuk peningkatan aktivitas. Masa Pertumbuhan(Growth) Strategi Stabilitas : tdk ada penambahan produk, pasar. Fokus pada efisiensi. Posisi Dewasa (Mature) Strategi Penciutan : pengurangan produk, pasar ataupun fungsi lainnya. Posisi Menurun (Decline)

Strategi Generik Model Fred R David n n Strategi Integrasi : menguasai distributor, pemasok dan atau pesaing Strategi Intensif : meningkatkan posisi melalui produk yang ada Strategi Diversifikasi: menganeka-ragamkan produk untuk mengurangi resiko Strategi Bertahan : melakukan tindakan penyelamatan

Strategi Utama/Induk n Strategi Utama/Induk (Grand Strategy): penjabaran yang lebih operasional dari Strategi Generik (Generic Strategy) Model M. Porter n Model Wheelen dan Hunger n Model Fred R David n

Model M. Porter n Dimensi Strategi Persaingan n Cara Menentukan Strategi n Penentuan Strategi Menurut Daur Hidup Produk (Produc Lyfe Cycle)

Model M. Porter Dimensi Strategi Persaingan Spesialisasi n Identifikasi Merk n Dorong Vs Tarik n Seleksi Saluran n Mutu Produk n Kepeloporan Teknologi n Integrasi n Posisi Biaya n Layanan n Kebijakan Harga n Seleksi Saluran n n Leverage Hubungan dengan Organisasi Induk n Hubungan dengan Pemerintah n

Model M. Porter Lokal Nasional Competitive Scope Cara Menentukan Strategi Diferensiasi Strategi Kepemimpinan Biaya Strategi Fokus Diferensiasi Strategi Fokus Biaya Diferensiasi Biaya Rendahi Competitive Advantage

Lokal Nasional Competitive Scope Cara Menentukan Strategi : Contoh Perbankan Bank Personal Bank Umum Terkenal Bank Profesional Besar Diferensiasi Biaya Rendahi Competitive Advantage

Penentuan Strategi Menurut Daur Hidup Produk (Produc Lyfe Cycle) n Strategi pada Bisnis yang Tumbuh Lingkungan Struktural n Kendala Perkembangan Industri n Pilihan Strategi n n Strategi Pindah ke Bisnis yang Dewasa Perubahan Selama Transisi n Implikasi Organisasi n n Strategi pada Bisnis yang Menurun

Model Wheelen dan Hunger: Macam-Macam Strategi Utama n Strategi Pertumbuhan : Pertumbuhan Konsentrasi (Horizontal + Vertikal) n Pertumbuhan Diversifikasi (Terpusat +Konglomerat n n Strategi Stabilitas : n n (1)Istirahat; (2)Waspada; (3)Tanpa Perubahan, (4)Laba Strategi Penciutan: n (1) Perubahan Haluan; (2) Memikat Prsh Lain; (3) Jual/Tutup; (4) Bankrut; (5) Likuidasi

Model Wheelen dan Hunger : Cara Memilih Strategi Utama Kekuatan Bisnis/Posisi Bersaing Tinggi Sedang Rendah Daya Tarik Industri Kuat Tumbuh Sedang Tumbuh Lemah Penciutan Tumbuh Stabilitas Penciutan Stabilitas Tumbuh Penciutan

Model Fred R David : Macam-macam Strategi Utama n Strategi Integrasi : n Diversifikasi Konsentrik n Diversifikasi Konglomerat n Diversifikasi Horisontal n Integrasi ke Depan n Integrasi ke Belakang n Integrasi Horisontal n n Strategi Intensif : Pengembangan Pasar n Pengembangan Produk n Penetrasi Pasar n Strategi Diversifikasi : n Strategi Bertahan : Usaha Patungan n Penciutan Biaya n Penciutan Usaha n Likuidasi n

Model Fred R David : Cara Menentukan Strategi Tahap 1 : The Input Stage EFE Matriks IFE Matriks CP Matriks TOWS Matriks Tahap 2 : The Matching Stage SPACE BCG IE Matriks Tahap 3 : The Decision Stage QSP Matriks GS Matriks