Materi Kuliah Manajemen Strategik Ali Rokhman Komponen Pembentuk

Materi Kuliah Manajemen Strategik: Ali Rokhman Komponen Pembentuk Manajemen Strategik Sumber: utama Fitri. LK dan. Muliawan. Hamdani 2008, Manajemen Strategik dalam Organisasi

Komponen pembentuk Manstra �Visi Organisasi �Misi organisasi �Lingkungan eksternal �Profil organisasi �Analisis dan pilihan strategis �Tujuan �Strategi utama �Strategi fungsional

Visi Organisi �Visi adalah THE WHAT, yaitu gambaran masa depan yang ingin kita bangun �Mimpi organisasi dan orang-orang yang ada di dalamnya �Visi memuat cita-cita, keinginan, kemauan, dambaan, harapan atau kerinduan. �Dalam tingkat operasional, jika visi tercapai, kita akan berkata, “Visi telah menjadi KENYATAAN“.

Misi organisasi � THE WHY, yakni alasan utama mengapa organisasi didirikan � Ungkapan maksud dan tujuan yang unik atau yang mampu membedakan antara organisasi satu dengan organisasi lainnya � Memuat panggilan, darma bakti, makna dan mandat � Mencerminkan ruang lingkup organisasi � Memcerminkan prioritas pengambilan keputusan � Mengandung muatan ideal, cita-cita mulia yang hendak dicapai organisasi � Dalam tingkat operasional, misi berhasil dituntaskan, “Misi sudah DITUNAIKAN“.

Tugas diskusi �Kumpulkan minimal 10 visi (motto) organisasi/perusahaan dengan kriteria: Unik Mampu membangkitkan semangat karyawan/anggota Menarik bagi konsumen atau pengguna �Dikumpulkan hari ini paling lambat jam 15. 00 wib di MAP �Format laporan

Lingkungan eksternal �Mempengaruhi pilihan strategis organisasi �Berada di luar kemampuan pengendalian organisasi �Terdiri dari: Ekonomi makro Budaya Politik Hukum Sikap masyarkat Nilai yang dianut masyarkat �Organisasi harus lebih adaptif

Profil organisasi �Memberikan gambaran tentang organisasi Kualitas dan kuantitas Kemampuan keuangan Sumberdaya yang dimiliki �Menjelaskan kekuatan dan kelemahan internal �Struktur organisasi

Analisis pilihan strategis �Upaya identifikasi peluang yang dianggap menarik guna menentukan pilihan yang paling optimal �Gabungkan pilihan jangka pebndek dan jangka panjang �Menentukan posisi organisasi dalam lingkungan eksternal

Tujuan organisasi �Merupakan derivasi dari visi dan misi organisasi �Terdiri dari tujuan jangka pendek, menengah, dan panjang

Perumusan Tujuan dengan Jelas (1) � Organisasi tanpa tujuan tak berarti, hanya penghamburan uang � Organisasi didirikan untuk capai hasil tertentu � Dasar dari organisasi terletak pada tujuan yg telah ditentukan � Tujuan organisasi harus selalu ditinjau oleh kekuasaan yg lebih tinggi � Tujuan organisasi harus dimengerti dan diterima oleh para pegawai dan dicamkan dalam jiwa. • Guiding Principles of Public Administration • Sutarto

Perumusan Tujuan dengan Jelas (2) �Tujuan akan membantu usaha organisasi �Tujuan dibutuhkan untuk melakukan koordinasi �Untuk koordinasi langkah pertama adalah menetapkan tujuan organisasi �Organisasi yang ingin memenangkan persaingan perbaharui tujuan �Arah terakhir semua kegiatan organisasi �Tujuan jelas = bintang pemandu perjalanan kapal.

Tujuan Organisasi & Individu (1) Tujuan Organisasi Tujuan Individu Bertolak Belakang Herbert G. Hicks

Tujuan Organisasi & Individu (2) Tujuan Organisasi Tujuan Individu Berbeda Sebagian Herbert G. Hicks

Tujuan Organisasi & Individu (3) Tujuan Organisasi Tujuan Individu Netral Herbert G. Hicks

Tujuan Organisasi & Individu (4) Tujuan Organisasi Tujuan Individu Hampir Sama Herbert G. Hicks

Strategi utama (grand strategy) �Concentration �Pengembangan pasar �Pengembangan produk �Inovasi �Integrasi horisontal �Integrasi vertikal �Usaha patungan �likuidasi

Strategi fungsional �Yang dijalankan oleh setiap unit fungsional organisasi �Fakultas, program studi �Biro dan bagian