Mat2 194 Dialogi ja dialogiset kytnnt Sebastian Slotte

Mat-2. 194 Dialogi ja dialogiset käytännöt Sebastian Slotte http: //www. sal. tkk. fi/Opinnot/Mat-2. 194/dialogi/ Systems Analysis Laboratory Helsinki University of Technology http: //www. sal. hut. fi S ystems Analysis Laboratory Helsinki University of Technology 1

Ohjelma: 1. Torstaina 22. 9. Kello 14. 00 -16. 00. Johdatus dialogiin. Taidot: Läsnäolo ja kuunteleminen. Teksti: Isaacs: Listening. 2. Torstaina 29. 9. Kello 14. 00 -16. 00. Dialogifilosofiat. Taidot: Arvostelmasta pidättäytyminen ja ilmaisu. Teksti: Yankelovich. 3. Torstaina 6. 10. Kello 14. 00 -16. 00. Dialogin hallinta organisaatioissa Taidot: Tutkiminen, kunnioitus ja mielen avoimuus. Teksti: Isaacs 2. 4. Torstaina 13. 10. Kello 14. 00 -16. 00. ”Miksi dialogi ja vuorovaikutus ovat niin keskeisiä organisaatioissa? ” Vieraana Esko Kilpi. Teksti: Jaworski. 5. Torstaina 20. 10 Kello 14. 00 -16. 00. Dialogimentelmän kehittelyä. Teksti Slotte. 6. Torstaina 3. 11. Kello 14. 00 -18. 00 Dialogi. Teksti: Bokeno. S ystems Analysis Laboratory Helsinki University of Technology 2

Kurssin tavoitteet • Dialogi-interventiot ja dialogitarpeiden tunnistaminen eri yhteyksissä • Dialogisen kanssakäymisien hyödyntäminen arjessa ja työssä • Dialogisten vuorovaikutustaitojen kehittäminen - kuunteleminen, arvostelmasta pidättäytyminen, kunnioittaminen, ilmaisu, läsnäolo S ystems Analysis Laboratory Helsinki University of Technology 3

Toteutus • • • Keskustelevat luennot Teoria Harjoitukset Assosiatiiviset dialogit Loppudialogi – Sekä vapaaehtoinen mahdollisuus osallistua TYÖKONFERENSSIIN – tiistai, 27. 9. 2005 Klo 9. 15 – 14. 30 – TUAS – talo, sali TU-5 S ystems Analysis Laboratory Helsinki University of Technology 4

Dialogiteoriat • • • Organisaatiofilosofiat Systeemiajattelu Filosofia Pedagogiikka Ryhmä/Organisaatiodynamiikka Konfliktien hallinta S ystems Analysis Laboratory Helsinki University of Technology 5

Esimerkkejä dialogin käytöstä • • Ongelman strukturointi ja ongelmanratkaisu Luonnonvarain konfliktien hallinta Tutkimus ja opetus Organisaatiot - dialogin hallinta - tiimityöskentely - dialoginen johtajuus - arvot - asiantuntijuuden johtaminen S ystems Analysis Laboratory Helsinki University of Technology 6

Esimerkkejä dialogin perinteestä • Antiikin Kreikka Dialogi demokratiana. Kaikkien kokemukset ovat välttämättömiä. Dia-logos. • Kveekkarit Dialogiset businesskokoukset. Totuuden esilletulo dialogin avulla. • Alkuperäiskansat Dialogi tapana olla ja ajatella yhdessä. S ystems Analysis Laboratory Helsinki University of Technology 7

Mitä dialogi ei ole • Filosofis-käsitteelinen teoria Dialogi on dialogisesta toiminnasta ja reaalimaailman keskustelua tarkasteleva ja transformoiva käytäntö. • Puhumista Dialogiin liitty vahvasti myös tunteminen, kuunteleminen, kokonaisvaltaista itsensä tarkastelua, hiljaisuus. • Ruotsista opittu konsensus pyrkimys, opinionin tai åsiktin ilmaisu (Politiikan retorisuus, yrityskäytännöt). Dialogiin liittyy oman näkemyksen kyseenalaistamista ja muuttamista, erimielisyyden sietäminen. S ystems Analysis Laboratory Helsinki University of Technology 8

Dialogin tasot • Sisäinen dialogi -reflektio -oman ajattelun ja toiminnan ajattelua reaaliaikaisesti vuorovaikutuksessa • Dialoginen kohtaaminen - dialoginen tila - dialoginen toiminta • Dialoginen ryhmäkeskustelu - ”Side by side” ajattelu - yhdessä ajattelu - merkityksien vapaa virta S ystems Analysis Laboratory Helsinki University of Technology 9

Sanottua • For example, nobody would climb Mount Everest unless for some reason he thought that it was important, as that could also be very frustrating and not always entertaining. And the same is true if you have to make money, or do all sorts of things. If you feel that they are necessary you do them. I'm saying that it is necessary to share meaning. " (Bohm, D. On Dialogue, 1996) • No factory and no office is so abandoned by creation that a creative glance could not fly up from one working-place to another, from desk to desk, a sober and brotherly glance which guarantees the reality of creation which is happening – quantum satis. (Martin Buber, ”Dialogue” in Between Man and Man, 1947) S ystems Analysis Laboratory Helsinki University of Technology 10

Sanottua • Dialogissa olen samanaikisesti sekä esiintyjä että yleisö (Dialogin osallistuja, Syksy 2005) • In order for a dialogue intervention to be successful, every participant must, so to speak, reinvent the wheel again, by continually challenging her own basic ways of thinking. There is no shortcut. (Slotte, “Dialogue and Systems Intelligence: A Work Philosophy” In: Systems Intelligence (Eds. Hämäläinen & Saarinen)), 2005 S ystems Analysis Laboratory Helsinki University of Technology 11

Väittelyyn vai dialogiin? KESKUSTELU Harkitseminen Puolustaminen Suspensio (kuunteleminen, arvostelmasta pidättäytyminen) Hallittu keskustelu (Asianajo, kilpailu) Reflektiivinen Dialogi (omien olettamuksien tutkiminen, sanottujen ja sanomattomien sääntöjen tutkiminen) Väittely Generatiivinen dialogi (Uudet ja yllättävät mahdollisuudet, oivalluksia, Flow) S ystems Analysis Laboratory Helsinki University of Technology 12

Miksi dialogi-kurssi TKKlla? Osallistujien kommentteja: • Teknologiaprojekteissa tarpeellinen • Ympäristöpäätöksenteossa ja vuorovaikutteisessessa suunnittelussa keskeinen • Teollisuudessa tiimityö ja siihen liittyvä dialogia pitää osata hallita • Pitäisi olla kaikissa yliopistoissa, hyvä että TKKlla on. • Asiantuntijuudesa ja innovoinnissa tärkeä sekä näiden johtamisessa • Vuorovaikutuksen tarve lisääntynyt räjähdysmäisesti mm globalisaation takia S ystems Analysis Laboratory Helsinki University of Technology 13