Mastertitelformat bearbeiten Mutmacher 2 Wie KMUs aus Krisen

Mastertitelformat bearbeiten Mutmacher 2: Wie KMU‘s aus Krisen Chancen machen Die Potenziale von Teams nutzen Dr. Andreas M. Krafft Universität St. Gallen Swissfuture SWIPPA Dr. Michael J. Kres Pro. Move TM Mutmacher

Agenda 1 Aktuelle Lage und Erfahrungen 2 Hoffnung und Teamwartungen 3 Empirische Befunde 4 Worauf kommt es an? Was ist zu tun? 5 Erfolgsbeispiel aus der Praxis 6 Fragen und Antworten 7 Krisen-Kompass für Teams 2 3

1 Aktuelle Lage und Erfahrungen (I) Die Sicht von Unternehmen § Unternehmen verzeichnen aktuell grosse Nachfrageeinbussen. § Die Lieferantenketten sind unterbrochen. Wertschöpfungsketten werden ausgebremst. § Liquidität wird zur Belastungsprobe. § Es herrscht grosse Unsicherheit über die Entwicklung. § Die Sinnhaftigkeit des Bestehenden wird zunehmend ein Thema. Es wird fieberhaft nach neuen Lösungen gesucht. § Als Resultat werden Investitionen aufgeschoben und Kosten gesenkt. Dadurch wird die Krise weiter zugespitzt. 3

1 Aktuelle Lage und Erfahrungen (II) Die Sicht der Gesellschaft Wie ernst wird die aktuelle Krise in der Deutsch-Schweiz genommen? - N=894, in Prozent - Überhaupt nicht ernst 25 Eher nicht ernst Eher ernst Sehr ernst 4 57 Allgemeiner Optimismus in der Deutsch-Schweizer Bevölkerung - N=894, in Prozent - 10 2 36 22 Sehr pessimistisch Eher optimistisch 66 Sehr optimistisch Quelle: Sinus-Milieu 2020

2 Hoffnung und Teamerwartungen (I) Wirkung von Führungsmodellen Transaktionales Management Transformationale Führung Führen durch Zielvorgabe Führen durch Sinngebung Ziele sollen Orientierung geben Ziele können sich ändern Mitarbeitende versuchen, die Ziele zu erreichen Mitarbeitende werden durch Kohärenz stimuliert Es wird viel Energie darauf verwendet, sich an den Zielen auszurichten (Push-Energie) Es wird eine positive Grunddynamik geschaffen (Pull-Energie) Tendenz zu einer Innensicht Kundensicht dominiert Top-Down-Management bedingt hohen Koordinationsaufwand Bottom-Up-Führung setzt viel Führungspotenzial frei Trägheit Agilität 5

2 Hoffnung und Teamerwartungen (II) Durch gute Führung Hoffnung schaffen Transaktionale Führung Transformationale Führungskräfte gehen davon aus, dass sie am besten wissen, was zu tun sei. Führungskräfte geben zu, dass sie nicht wissen, was tun sein. Mitarbeitende organisieren sich Mitarbeitende wissen, dass ihre anhand dieser Ausseneigene Meinung wesentlich für Erwartung. den Erfolg ist. 6 Mitarbeitende führen aus und rapportieren. Mitarbeitende gestalten mit. Firma ist für die Arbeitsplatzsicherheit verantwortlich. Mitarbeitende sind mitverantwortlich für ihre Arbeitsplatzsicherheit. Psychologische Abhängigkeit führt in Krisen zu individuellen Existenzängsten. Psychologische Freiräume führen in Krisenzeiten zu Unabhängigkeit und Hoffnung.

3 Empirische Befunde Eher bis sehr positive Auswirkungen der Krise auf… - N = 894; in % 7

4 Worauf kommt es an? Was ist zu tun? (I) Die Energie für sich und andere hochhalten «Your first and foremost job as a leader is to take charge of your own energy and then help orchestrate the energy around you. » Peter Drucker 8

4 Worauf kommt es an? Was ist zu tun? (II) Kohärenzgefühl § Kompetenzen nutzen § Autonomie fördern § Potenziale aktivieren Ressourcen mobilisieren § Unterstützung bieten § Zusammenhalt gewährleisten 9 Sicherheit geben Mentale Kohärenz Vertrauen schaffen § Verständnis schaffen § Akute Probleme lösen Perspektiven bieten § Offenheit für Neues § Zukunftsorientierung Quelle: In Anlehnung an Antonovsky, 1997

4 Worauf kommt es an? Was ist zu tun? (III) Was Führungskräfte tun können § Auf den eigenen Energiehaushalt achten. § Das eigene Ego zurückstellen. § Klarheit über die Situation und Verständnis für Lösungen erlangen. Das schafft Sicherheit. § Alle Fähigkeiten und Potenziale im Unternehmen mobilisieren. Das schafft Ressourcen. § Eine Haltung mit Zukunftsorientierung und Offenheit für Neues einnehmen. Das schafft neue Perspektiven. § Hilfsbereitschaft, Zusammenhalt und Unterstützung anbieten. Das schafft Vertrauen. 10

5 Erfolgsbeispiel aus der Praxis Pro. Move TM (www. promovetm. com) Michael Kres Gründer und Inhaber der Pro. Move TM: Gegründet 1998 Mehr als 40’ 000 Menschen in Krisensituationen begleitet, um Chancen zu nutzen. 40 Mitgestalter 1 Ehefrau, 2 Teenager, viele Freunde, Bücher und Gitarren Lebt überzeugt ein Portfolio mit Pro. Move TM, einem Lehrauftrag, einem Charity – Open-Air, verschiedenen Leadership-Projekten in Afrika und einem Restaurant in der Schweiz Grösstes Learning in der Situation: «Als Führungskraft musste ich lernen, das eigene Ego zurückzustellen, damit sich die Talente der Mitarbeitenden entfalten konnten und sie zu Mitgestaltern wurden. » 11 michael. kres@promovetm. com

6 Fragen und Antworten Sie können während des Webinars Fragen zum Thema unter der Schaltfläche „F+A“ einreichen. Es sind auch anonyme Fragestellungen möglich. Im letzten Teil des Webinars werden wir Ihre Fragen beantworten. 12

7 Krisen-Kompass für Teams Um Ihre Teams dabei zu unterstützen, aus Krisen Chancen zu machen, haben wir für Sie einen Krisen. Kompass erstellt. Erfahren Sie in einem unverbindlichen Informationsgespräch, wie Sie Ihre Teams durch die Krise navigieren können. www. promovetm. com/krisen-kompass michael. kres@promovetm. com ++41 52 624 09 10 13

Danke! Wir danken Ihnen für Ihr Interesse. Gerne stehen wir Ihnen für einen weiteren Austausch zur Verfügung. www. promovetm. com ++41 52 624 09 10 14

Literatur Antonovski, A. (1997): Salutogenese. Zur Entmystifizierung der Gesundheit. Tübingen: DGVT Csikszentmihalyi, M. (1996): Flow and the psychology of discovery and invention. New York: Harper Collins. Hüther, G. et al. (2008): Damit das Denken Sinn bekommt: Spiritualität, Vernunft und Selbsterkenntnis. Freiburg: Herder Kegan, R. & Laskow Lahey L. (2009): Immunity to Change. How to overcome it and unlok the potential in yourself and your organisation. Harvard Business Review. Boston Krafft, A. M. , & Walker, A. M. (2018): Positive Psychologie der Hoffnung: Grundlagen aus Psychologie, Philosophie, Theologie und Ergebnisse aktueller Forschung. Berlin: Springer. Kres, M. (2017): Mutmacher: Unternehmen stärken durch mutige Führung. 3. Aufl. Wiesbaden: Springer. Gabler. Marshall, I. & Zohar, D. (2010): IQ? EQ? SQ! Spirituelle Intelligenz – das unentdeckte Potenzial. Bielefeld: J. Kamphausen Mediengruppe Gmb. H. Mogi, K. (2017): The little book of Ikigai. The essential Japanese way to finding your purpose in life. Quercus. PWC (2015): The hidden talent: Ten ways to identify and retain transformational leaders. A PWC-paper availble at request at PWC United Kingdom. Rooke, D. and Torbert W. R. (2005): Die sieben Manager-Typen - und welcher Erfolg hat. Harvard Business Manager. Juli 2005. Scharmer, CO. (2015): Theorie U – Von der Zukunft her führen. Presencing als soziale Technik. 4. Aufl. Heidelberg: Carl-Auer Snyder, C. R. (1994): The psychology of hope: You can get there from here. New York: Simon and Schuster. 15