MasseurKinsithrapeute salari ou libral Modes dexercice et revenus

Masseur-Kinésithérapeute salarié ou libéral Modes d’exercice et revenus 1

Masseur-kinésithérapeute libéral 2

I. Masseur-Kinésithérapeute libéral • 1) Modes d’exercice – Remplacement – Collaboration – Association – Installation • 2) Revenus 3

Le remplacement • MK indépendant et responsable de ses actes professionnels • Travaille en l’absence du titulaire du cabinet • N’a pas ses propres feuilles de soin mais remplace le nom et le numéro d’identification du titulaire par les siens • Reverse un pourcentage sur les honoraires reçus • S’engage à ne pas exercer sur le secteur d’activité du remplacé 4

Remplacement Avantages Inconvénients • Mobilité • Permet de se faire connaître • Instabilité • Rien n’appartient au remplaçant 5

La collaboration • MK assiste le titulaire du cabinet en réalisant une partie du travail • Verse au titulaire une indemnité pour l’utilisation de ses locaux, son matériel et la mise à disposition de la patientèle • Exerce en toute indépendance 6

Collaboration Avantages Inconvénients • • • Nécessité de se plier aux habitudes du titulaire du cabinet • Proche d’une activité salariée Indépendance Pas d’investissement Prise d’expérience Moins de risques Possibilité d’association 7

L’association • Mise en commun des moyens – Partage local, frais, matériel… – Signature d’un contrat d’exercice à frais commun ou création d’une société civile de moyens OU • Communauté d’exercice – Partage des moyens, du travail et des recettes – Signature d’un contrat d’exercice commun, constitution d’une société civile professionnelle ou constitution d’une société d’exercice libéral 8

Association Avantages Inconvénients • Sécurité professionnelle • Confrontation des connaissances • Intérêts financiers • Equipements performants • Meilleure organisation • Risque de mésentente des associés 9

Le remplacement, la collaboration et l’association nécessitent l’établissement d’un contrat avec le remplacé, le titulaire du cabinet ou l’associé afin de protéger les intérêts des parties. 10

L’installation • Création d’un cabinet OU • Reprise du cabinet d’un confrère 11

L’installation • Réaliser une étude de marché au préalable – Informations sur la population, Environnement socioéconomique, Professionnels de santé • Démarches administratives – Conseil de l’Ordre, Délégation territoriale de l’ARS, URSSAF, … • Bâtir un budget prévisionnel précis – Local, matériel … 12

Installation Avantages Inconvénients • Autonomie • Activité variée • « Indépendance » : local, matériel, etc… • Organisation du temps de travail • Plus risquée car il faut investir financièrement et fidéliser la patientèle • Horaires parfois décalés pour d’adapter aux disponibilités des patients 13

Conventionné / Non conventionné • Pôle thérapeutique Acte conventionné • Pôle préventif, esthétique et bien-être Acte non conventionné 14

Revenus • Variables • En fonction du lieu d’exercice, de la notoriété, des horaires pratiqués • Jusqu’à 120 000 € bruts annuels 15

Masseur-kinésithérapeute salarié 16

II. Masseur-Kinésithérapeute salarié • 1) Modes d’exercice – Fonction publique hospitalière – Secteur privé • 2) Revenus 17

MK salarié • Secteur public ou privé • 20 % des MK dont 17% en fonction publique hospitalière 18

Fonction publique hospitalière • 3 corps : – Corps des masseurs-kinésithérapeutes • MK de classe normale • MK de classe supérieure – Corps d’encadrement • MK cadres de santé • MK cadres supérieurs de santé – Corps de directeur des soins • Directeur des soins de 2ème classe • Directeur des soins de 1ère classe 19

Secteur privé • • • Centres de rééducation Maisons de retraite Complexes sportifs Centres thermaux Cliniques Fédérations sportives 20

Salariat Avantages Inconvénients • Travail en équipe • Horaires fixes, congés payés, cotisation prise en charge par l’établissement • Formation continue • Moins d’autonomie qu’un MK libéral • Hyperspécialisation 21