Marco para la Medicin del Desempeo de las

Marco para la Medición del Desempeño de las EFS El MMD EFS tiene la intención de ser utilizado con el fin de establecer qué tan bueno es el desempeño de una EFS en comparación con las buenas prácticas internacionales, así como identificar sus fortalezas y debilidades. La evaluación debería basarse en evidencias.

Marco para la Medición del Desempeño de las EFS El uso del MMD EFS es voluntario. La decisión de someterse a una evaluación usando el MMD EFS depende del titular o del Consejo Directivo u órgano decisor de la EFS en cuestión.

Marco para la Medición del Desempeño de las EFS A una evaluación que emplee el MMD EFS, puede sucederse una evaluación de necesidades más profunda para preparar un programa de desarrollo de capacidades.

Marco para la Medición del Desempeño de las EFS La realización de tales evaluaciones contribuirá al mejoramiento del desarrollo de las capacidades de las EFS, al promover el uso de la medición y gestión del desempeño, así como al identificar oportunidades para fortalecer el desempeño de las EFS

MMD para la Contraloría General del Estado ANTECEDENTES Ø El Banco Interamericano de Desarrollo, como parte de la Cooperación Técnica, ha previsto la aplicación la Herramienta para la Evaluación del Desempeño de las Entidades Fiscalizadores Superiores (SAI-PMF) en la Contraloría General del Estado. Ø La herramienta fue desarrollada por el Grupo de Trabajo de Valor y Beneficio de las EFS de INTOSAI para determinar el grado de cumplimiento de las Normas Profesionales para Entidades Fiscalizadoras Superiores

MMD para la Contraloría General del Estado ANTECEDENTES Ø Con autorización del doctor Carlos Pólit Fagionni, Contralor General, desde el 21 de enero al 11 de febrero de 2015, cuatro consultores contratados por el BID, efectuaron la verificación física de archivos y documentos que sustentarán el cumplimiento de los estándares internacionales.

MMD para la Contraloría General del Estado ANTECEDENTES Ø Los consultores que participaron en esta verificación abordaron las siguientes áreas: Ø Auditorías de gestión; Ø Componentes administrativos, financieros, procesos, estrategias de desarrollo organizacional y planificación; Ø Auditorías financieras; y, Ø Auditorías cumplimiento

MMD para la Contraloría General del Estado OBJETIVO Ø Determinar el grado de cumplimiento de las Normas Profesionales para Entidades Fiscalizadoras Superiores y otras buenas prácticas internacionales establecidas para la auditoría pública externa en la Contraloría General del Estado.

MMD para la Contraloría General del Estado Metodología y agenda de trabajo Ø Primera fase Ø Documentación relacionada con evaluaciones, mandato de auditoría, estrategias de la CGE, procesos de auditoría, administración de la CGE, gestión del talento humano, comunicaciones y procesos de desarrollo de capacidades.

MMD para la Contraloría General del Estado Metodología y agenda de trabajo Ø Segunda fase Ø La segunda fase empezó el 21 de enero de 2015, con la visita in -situ de los consultores Ø En el transcurso de tres semanas, se efectuaron 21 reuniones de trabajo con los responsables de las unidades administrativas y la participación del Coordinador de Asuntos Internacionales Ø Verificación física de documentos y de procesos.

MMD para la Contraloría General del Estado Metodología y agenda de trabajo Ø Tercera fase Ø Recopilación de información adicional para la elaboración del borrador de informe. Ø Socialización del borrador de informe ante las autoridades de la CGE.