Mappa del valore delle risorse umane e formazione

Mappa del valore delle risorse umane e formazione finalizzata

Competenze Contenuti e strumenti della formazione

Tratti e motivazioni • • Formazione comportamentale – T. Group Learning community Autonomy laboratory Sviluppo skill individuali e di gruppo

Ruolo sociale • Formazione al sociale • Role playing

Immagine di sè • Formazione psicosociale

Conoscenze • Formazione istituzionale di base e continua di mantenimento

Abilità • On the job training • Addestramento • Stage

Interazione con il contesto strategico organizzativo • Action learning • Sostegno programmi di cambiamento • Metabolizzazione della strategia e della mission (e vision) aziendale • Leadership pedagogica

Ciclo di vita professionale • • • Career counselling Bilan des competences Programmi di sviluppo Manutenzione e riconversione professionale Distinzione tra la fase della specializzazione tecnica e quella despecializzazione a favore di più completi ruoli manageriali

Relazioni Contenuti e strumenti della formazione

Contratto con l’organizzazione in senso tecnico-giuridico • Comprensione delle implicazioni gestionali dei contratti collettivi ed individuali

Contratto con l’organizzazione in senso psicologico (commitment, empowerment) • Programmi di diffusione e rafforzamento della cultura aziendale

Relazioni con altri soggetti (leverage relazionale) • Programmi di sostegno delle abilità relazionali • Formazione su cluster interni ed esterni • Metodi “riflessivi”

Performance Contenuti e strumenti della formazione

Prestazione specifica • Formazione professionale specifica

Contesto tecnico, organizzativo e culturale • Formazione manageriale • Alfabetizzazione alle nuove tecnologie e al loro inserimento nel bagaglio professionale

Gestione di tutte le determinanti della performance • Formazione alla comprensione del sistema

Nuovi assetti organizzativi • Formazione al project management • Formazione al team work • Polivalenza e polifunzionalità

Valorizzazione Contenuti e strumenti della formazione

Apporto alla catena del valore • Aziendale – comprensione dei bisogni del cliente interne delle determinanti del vantaggio competitivo • Dei clienti – programmi di formazione alla qualità, customer satisfaction • Della stessa risorsa umana – programmi di gestione della risorsa umana per la linea operativa

Imput per competenze, relazioni, performance e loro consolidamento Formazione componente del sistema premiante