Mapeo de la Produccin PRESENTACIN ELABORADA EN BASE

Mapeo de la Producción PRESENTACIÓN ELABORADA EN BASE AL MATERIAL PREPARADO POR EL ABOGADO CRISTIÁN GONZÁLEZ PARA LA ESCUELA SINDICAL CLOTARIO BLEST

Introducción Las técnicas de producción sirven para organizar el proceso de trabajo en función de ciertos objetivos. El dueño y los gerentes de la empresa, casi sin contrapesos, organizan la producción con el objetivo de maximizar las ganancias y minimizar los costos de producción.

Introducción El como se gestione o administre una empresa no es neutral, es decir, no tiene un efecto imparcial, justo o equitativo. Por lo mismo el art. 306 dice: “No serán objeto de negociación colectiva aquellas materias que restrinjan o limiten la facultad del empleador de organizar, dirigir y administrar la empresa y aquellas ajenas a la misma”

Introducción Se evidencia que la forma de organizar el trabajo (organizar, dirigir y administrar la empresa) no tiene los mismos efectos si lo hace el patrón o lo hacen los/as trabajadores/as. No es posible que en una empresa el dueño logre el máximo de ganancia y los trabajadores laboren en condiciones óptimas y sueldos decentes. La empresa produce una sola torta con dos comensales: los dueños y ayudantes por un lado y los trabajadores por el otro. Hay que negociar como se reparte la riqueza producida

La Organización del Trabajo La forma como se organiza el trabajo en una empresa o establecimiento determina las características de nuestra existencia: Nuestro tiempo: tiempo de trabajo, tiempo de descanso, tiempo de esparcimiento y convivencia Nuestras condiciones físicas y psíquicas: las condiciones de trabajo determinan enfermedades y accidentes, stress, humor para la convivencia con otros, posibilidades de vivir nuestra sexualidad, etc. Nuestras condiciones materiales: el sueldo es lo que nos permite tener o no acceso a los resultados de lo que nosotros mismos producimos: vivienda; alimentación; recreación; salud; educación; etc.

La Organización del Trabajo Si queremos alcanzar mejoras en nuestras condiciones de vida, debemos mejorar nuestras condiciones de trabajo y de sueldos, es decir, debemos asumir de manera diaria y constante la idea de la intervención en la organización del trabajo para lo cual contamos con una herramienta: el mapeo del proceso de producción.

¿Qué es el Mapeo de la Producción? El mapeo de la producción permite utilizar el conocimiento de los y las trabajadoras sobre el proceso productivo y la organización del trabajo. Es una concepción de trabajo, una metodología para mejorar las condiciones de trabajo, de sueldos y las condiciones sociales de vida.

¿Qué es el Mapeo de la Producción? El mapeo identifica en la organización del trabajo la causa de nuestros problemas y por lo tanto el lugar donde debemos intervenir organizada e inteligentemente para lograr los objetivos específicos que decidamos colectivamente. En torno a los temas que de allí salgan debemos reunirnos como organización para proponer soluciones que nos beneficien como trabajadores.

¿Qué es el Mapeo de la Producción? Las soluciones a los problemas identificados no son para mejorar la “gestión” o “administración” de la empresa. Las soluciones son para beneficiar a los trabajadores, para (re)descubrir su conocimiento (saber obrero) y para aumentar su poder como clase social organizada.

¿Qué es el Mapeo de la Producción? Es una metodología: debe ser ordenado, planificado, utilizando planillas, tablas, etc. Es colectivo: lo lleva a cabo el sindicato en su conjunto, dirigentes y socios. Los objetivos se definen también colectivamente. Genera conocimiento: los y las trabajadoras, de manera colectiva, cuentan con bastante conocimiento del trabajo en la empresa. Falta organizarlo y procesarlo. Sirve a la acción sindical: permite orientar la acción sindical hacia los problemas más relevantes

¿Qué es el Mapeo de la Producción? PASOS: - Definir los objetivos específicos - Describir la organización del trabajo y la producción - Cuantificar elementos de la producción - Identificar problemas para los y las trabajadoras - Idear soluciones

¿Cómo Mapear?

Objetivos Extraer información para la negociación colectiva Descubrir posibles problemas en las condiciones de trabajo: conocer la causa, medir su extensión, su gravedad y las posibles soluciones. Anticipar posibles estrategias patronales. En contexto de crisis será muy necesario

Metodología La organización es un elemento clave para obtener resultados concretos con el mapeo. Sin participación no hay mapeo. El proceso de organización para el mapeo permite fortalecer el sindicato y permite demostrar la utilidad que tiene el sindicato para la vida concreta de cada uno de sus integrantes: - Generar delegados: es una actividad concreta para sumar a los afiliados - Mejorar canales de información entre las bases y con los dirigentes

Metodología La forma como se aplique el mapeo, es decir, como se organice a los trabajadores para obtener información para la detección de problemas y buscar soluciones, dependerá de los objetivos que se persigan. De aquí que es muy importante la definición previa de los objetivos. Es el primer paso.

El método del mapeo consiste en analizar, evaluar, estudiar y conocer el proceso de producción, el proceso de trabajo y orientarlo en nuestro beneficio dependiendo de los objetivos definidos.

Taller de Mapeo Describir la organización del trabajo - áreas, secciones y procesos productivos - cargos asociados y n° de trabajadores - tipos de contrato - jornada de trabajo - sistemas de remuneración - cuantificar la producción - problemas

Ejemplos

Ejemplos Problemas por áreas 1 Lumbago 2 Causas de los problemas Peso Soluciones Ley - mecanizar • Disminuir el peso y el ritmo • Aumentar la cantidad de trabajadores • Qué hacen los trabajadores y el sindicato Organizarse para imponer una propuesta: • Elaborar propuesta que solucione la causa del problema y negociarla con la empresa • Disminuir el ritmo de trabajo • Paros parciales