Manusia dirancang untuk berprestasi direkayasa untuk meraih sukses

Manusia dirancang untuk berprestasi, direkayasa untuk meraih sukses, dan dianugerahi benih-benih kebesaran. Ziglar (motivator)

PENGORGANISASIAN MEDIA CETAK

Organisasi • James D Money, The Principle of Organization: Bentuk setiap kerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama. • Sondang P Siagian, Fungsi-Fungsi Manajerial: Setiap bentuk persekutuan antara dua orang atau lebih yang bekerja sama dan secara formal terkait dalam rangka pencapaian suatu tujuan yang telah ditentukan, di mana terdapat seseorang atau lebih yang disebut atasan/pimpinan dan seorang/kelompok yang disebut bawahan.

Pengorganisasian • Penentuan SDM dan kegiatan-kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi. • Perancangan dan pengembangan suatu organisasi atau kelompok kerja yang akan dapat ‘membawa’ hal-hal tersebut ke arah tujuan. • Penugasan tanggung jawab tertentu dan kemudian • Pendelegasian wewenang yang diperlukan kepada individu-individu untuk melaksanakan tugas-tugasnya. T. Hani Handoko (Manajemen)

Empat Asas Organisasi • Asas fungsionalisasi (peran pers). • Asas koordinasi (banyak objek liputan). • Asas kesatuan wewenang (peran pemred). • Asas pendelegasian wewenang (undangan liputan, kasus di pengadilan).

Pengembangan Organisasi • Organisasi lini: Bentuknya sederhana, setiap anggota dapat berhubungan langsung. • Organisasi staf: Organisasi besar, sehingga setiap anggota tidak mungkin berhubungan langsung satu sama lain/antara anggota dan pimpinan. Kalau pun ada harus melalui birokrasi yang berbelit.

Syarat penyusunan organisasi • 1. Mendukung pencapaian tujuan, kebijakan perencanaan: Peran pimpinan/manajer/redaktur sangat besar dalam usaha pencapaian tujuan. Sifat kepemimpinan diutamakan. • 2. Mendukung kelancaran dalam melakukan kegiatan. • 3. Ada pembagian tugas yang jelas. • 4. Ada pendelegasian wewenang. • 5. Ada keterpaduan hubungan, baik horisontal maupun vertikal. • (Kantz O’Donnell, Weihrich: Essential of Management)

Empat Kegiatan Manajerial • 1. Menetapkan struktur organisasi. • 2. Menentukan hubungan satu sama lain. • 3. Menciptakan deskripsi posisi: Merumuskan cakupan kerja, hubungan satu sama lain, tanggung jawab dan wewenang masing-masing. • 4. Menentukan kualifikasi posisi.

Memilih SDM yang Berkompeten • 1. Seleksi: Manajer merekrut orang-orang yang berbakat untuk masing-masing posisi. • 2. Memberi orientasi: Manajer/redaktur memperkenalkan situasi perusahaan kepada pendatang baru. • 3. Melatih: Manajer/redaktur melatih pendatang baru dengan pelatihan instruksional dan praktek. • 4. Mengembangkan: Reporter yang sudah lancar bekerja dikembangkan pengetahuan, sikap dan keterampilannya agar lebih profesional dirolling.

Tiga Kegiatan Utama Organisasi Pers • • • 1. Redaksi 2. Perusahaan 3. Percetakan Agar 3 kegiatan tersebut dapat berjalan dengan baik harus diadakan: 1. Koordinasi dan kebersamaan rapat-rapat. 2. Membuat jadwal kegiatan dan penyelesaian.

Struktur Organisasi Perusahaan Pers (Media Cetak) • 1. Rapat Pemegang Saham • 2. Pemimpin Umum. • 3. Redaksi. • 4. Iklan. • 5. Percetakan. • 6. Sirkulasi Pemasaran. Catatan: 345 Produksi

Anda sulit memperoleh apa yang Anda kejar bila Anda tidak tahu apa yang Anda mau. Maurice Witzer