Mantenimiento industrial MSC WILLIAM DAVID VARGAS PRIETO Sena

Mantenimiento industrial MSC. WILLIAM DAVID VARGAS PRIETO Sena - Centro de Diseño y Metrología

Diagrama de Pareto �Pocos vitales, muchos triviales: Muchos problemas sin importancia Vs pocos problemas importantes. �El 20% de las causas totales hace que sean originadas el 80% de los problemas: El 20% de la población contiene el 80% de la riqueza, el 20% de las enfermedades ocasionan el 80% de las muertes. �Los datos del diagrama se deben organizar en forma descendente, pocos vitales a la IZQUIERDA y los muchos triviales a la DERECHA.

Diagrama de Pareto �Propósitos: Analizar las causas. Estudiar los resultados. Planear una mejora continua. �Pasos: Identificar el problema. Identificar los factores. Definir el periodo de recolección. Recolectar datos. Ordenar datos. Calcular porcentajes acumulados. Construir diagrama.

Datos Tipo de defecto # de Defectos % # Acumulado % Acumulado Acabado superficial 119 62. 63% Rotura 37 19. 47 156 82, 1% Incompletos 13 6. 84 169 88, 94% Inapropiada 12 6. 32 181 95, 26% Otros 9 4. 74 190 100% TOTAL 190 100%

Grafica diagrama de pareto 40 120. 00% 35 100. 00% 30 80. 00% 25 20 60. 00% # de Defectos 119 % Acumulado 62. 63% 15 40. 00% 10 20. 00% 5 0 0. 00% Rotura Incompletos Inapropiada Otros

Grafica diagrama de pareto 100. 00% 180 90. 00% 160 80. 00% 140 70. 00% 120 60. 00% 100 50. 00% # de Defectos 119 % Acumulado 62. 63% 80 40. 00% 60 30. 00% 40 20. 00% 20 10. 00% 0 0. 00% Rotura Incompletos Inapropiada Otros

Fa lta de FRECUENCIA n io ac al as de en lta a nt la la p nt a la /T O M la p de os ad os cu de ce r /T O M er de de at in ha fa so n er ap nt po r na s O lta fa /T M ie m ro pa er ra sh la cit de pa ca n ció iza de de ui aq go pa sm la po s de m tie n ió or to en m or sp po ui eq ta ar ep ld de de sp do va ac er op an rg de ao al M o ad Es t le se st o Co Fa lla lta Fa Diagrama de Pareto 100% 100 90% 80 70% 60 50% 40 40% 30% 20 20% 10% 0 0% % Acum

Matriz DOFA �Es una matriz que permite enfocarse en los factores claves de la empresa. Debilidades y Fortalezas: Están relacionadas con las partes de la empresa en las cuales se tiene que tener control, se tienen en cuenta: Equipos, edificios, sistemas, Productos, Recursos y Servicios. Oportunidades y Amenazas: Están relacionadas con el entorno de la empresa y tienen lugar en el mundo externo, son influenciables pero no controlables, se tienen en cuenta: Análisis del entorno, proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores, etc.

Aplicación de estrategias cruzadas. Conclusiones DOFA: �Aprovechando las estrategias de la matriz 3 x 3 DOFA, podemos llegar a cumplir las siguientes metas: �Mostrar un comportamiento sostenible en el mercado. �Fortalecer la logística en general de la empresa �Mejorar los ingresos �Satisfacer las necesidades de los clientes �Cumplimiento de entrega de cada proyecto a tiempo.

Diagrama Espina de Pescado �Se pueden observar las causas que originan el efecto. �Sirve para identificar situaciones problemáticas dentro de las organizaciones. �Para determinar una no conformidad es b¿necesario investigar la causa que la provoca.

Diagrama Espina de Pescado � Pasos: Definir claramente el efecto. Identificar los factores que originan el efecto.

Organigrama del departamento de Mantto Director de Mantenimiento (1) Cuales son sus funciones y el perfil? Supervisor de Mantenimineto (1) Tecnico Electrico (2) • Auxiliar (1) Tecnico Mecanico (3) • Auxiliar (2)