MANAXHIM I CIKLIT T PROJEKTIT KORNIZA LOGJIKE TREGUESIT

MANAXHIM I CIKLIT TË PROJEKTIT KORNIZA LOGJIKE – TREGUESIT/ INDIKATORËT

AGJENDA o Treguesit (Indikatorët) o Përmbajtja e një Projekt Propozimi

KOLONA Treguesit Objektivisht të Verifikueshëm (Indikatorët) - Shtylla e dytë e kornizës logjike përmban treguesit objektivisht të verifikueshëm. - Treguesit paraqesin një përshkrim operacional të objektivit të përgjithshëm, qëllimet e projektit dhe rezultatet, në kushtet e ndryshueshme (çfarë do të ndryshojë? ) dhe vlera e synuar (sa? ) - Shërbejnë për matjen e arritjeve të secilit objektiv në një mënyrë të pranuar & dakordësuar nga të gjithë (Kolona 2)

LOGJIKA HORIZONTALE - Duke filluar nga objektivi i përgjithshëm, çdo rresht kërkon përcaktimin e indikatorëve të arritjes. Kjo quhet logjika horizontale e matricës. SI do e MASIM suksesin? • Qartëson suksesin me tregues specifikë për matjen e tij. • Identifikon mënyrat e verifikimit të treguesve (indikatorë/ burime verifikimi)

ÇFARË duam të SI do e MASIM arrijmë dhe PSE? suksesin? ÇFARË KUSHTET të tjera duhet të ekzistojnë (që ne të jemi të suksesshëm)?

- Treguesit duhet të lidhen me burime & mënyra verifikimi. - Treguesit duhen për monitorimin e brendshëm dhe të jashtëm të projektit. - Treguesit duhet të përfshijnë një element cilësor, sasior dhe përcaktim në kohë. Duhet të jenë SMART.

- Indikatorët duhet të përfshijnë një element cilësor, sasior dhe përcaktim në kohë. Indikatorët duhet të jenë SMART. - Specifikë – të lidhen me rezultatet që projektit kërkon të arrijë. (trajnime për zhvillim professional)

- Të Matshme – Me një element cilësor, sasior dhe përcaktim në kohë që tregon deri në çfarë mase janë arritur rezultatet (20 trajnime për 30 studentë, prej të cilëve të paktën 50% gra). Bëni kujdes pasi treguesit janë drejtpërdrejtë të lidhur me buxhetin.

- Të Arritshëm (realiste) dhe Të pranueshëm (nga të gjithë partnerët e përfshirë) - Relevantë - Të Përcaktuar mirë në kohë – përfshin data të përcaktuara (20 trajnime për 30 studentë, prej të cilëve të paktën 50% gra, të zhvilluara deri në muajin e 6 të. ) Bëni kujdes: Këto data janë

- Në nivel Objektivi të Përgjithshëm mund vetëm të kontribuojmë. Kjo reflektohet dhe tek Treguesit. - Që Treguesit të kenë kuptim, duhet të lidhen qartë me burime & mënyra verifikimi. - Rekomandohet shfrytëzimi i burimeve apo të dhënave gjerësisht të aksesueshme/publike, si psh. publikime, raporte, statistika, pyetësorë, video, etj. Bëni kujdes që të mos parashikoni

- Për shembull në rastin e “ 20 trajnimeve për 30 studentë, për të paktën 50% gra deri në muajin e 6 të” – një mënyrë verifikimi për këtë mund të jenë vlerësimet e trajnimeve, apo raportet e progresit.

QËLLIMI I PËRGJITHSHËM Të kontribuojë në rritjen e iniciativave qytetare përmirësimin e lagjeve të qyteteve ballkanike nëpërmjet proceseve me planifikim me pjesëmarrje. (pjesëmarrje në rritje në procese të qytet-bërjes, përmirësim i bashkëveprimit rajonal, modelet e reja të zhvilluara të OBJEKTIVI SPECIFIK (1) planifikimit) Të rivitalizohet hapësira publike në Njësinë Bashkiake nr. 5 (Rr. Janush Huniadi) për qëllime rekreative nëpërmjet procesit të planifikimit me pjesëmarrje të komunitetit dhe aktorëve lokalë brenda periudhës 12 mujore. (vetë hapësira e rivitalizuar, manuali i planifikimit me pjesëmarrje) REZULTATET 1. 1 - Identifikohen iniciativa të mëparshme dhe angazhohen aktorë lokalë në procesin e planifikimit me pjesëmarrje. (raport i mapimit të situatës, krijimi i një rrjeti informal aktorësh) 1. 2 - Transformohet hapësira publike në Njësinë Bashkiake nr. 5 në një hapësirë rekreative për fëmijët dhe të moshuarit. (vetë hapësira e transformuar) 1. 3 – Formohet dhe testohet me sukses skema e bashkëpunimit me komunitetin për financimin e rehabilitimit të hapësirës publike. …(skema e formuar, shuma e mbledhur) AKTIVITETET (Burimet)

1: MOBILIZIMI 1. 1 Ngritja e grupit të punës. 1. 2 Mapimi i aktorëve dhe burimeve 1. 3 Kontaktimi më aktorët në zonë Means: Specialistët Project Team Elvan Dajko, Aida Ciro Sonja Damchevska, Ivan Kucina Giulia Maci, Milena Ivkovic, Filipa Paje 2. PLANIFIKIMI & SKENARËT 2. 1 Realizimi i pyetësorëve në lagje Facilitues Workshopesh x 6 2. 2 Përpunimi i të dhënave Vullnetarë – min. 30 2. 3 Realizimi i Dëgjesave publike me komunitetin 2. 4 Përgatitja e Maketit “Luaj Lagjesh” Mjediset: 2. 5 Realizimi I lojës me komunitetin në Lagje POLIS University MAD Gallery Mikser House (Belgrade) 2. 6 Realizimi I skenarëve/masterplaneve & përzgjedhja nga komuniteti e skenarit fitues School of Urban Practices (Belgrade) IFHP Denmark; 2. 7 Përgatitja e projektit mbi bazën e skenarit fitues. Të Tjera 3: NDËRHYRJA Materiale Pune 3. 1 Blerja e materialeve Hapësirë në web/blog 3. 2 Realizimi e ndërhyrjes 3. 3 Inaugurimi

DETYRA NË GRUP – PROJEKT Dorëzim 12 Qershor, 2015 – Ora 1. 2. 3. 4. Përmbledhje Ekzekutive (100 fjalë) Relevanca e projektit (300 fjalë) Përshkrimi i problemit (300 fjalë) Përshkrimi i projektit (600 fjalë) 3. 1 Obiektivi/at 3. 2 Rezultatet e pritshme 5. Struktura e manaxhimit (100 fjalë) 6. LOGFRAME 7. Plani i aktiviteteve 8. Buxheti 9. Anekse 1. Profili i organizatës (150 fjalë) 2. CV të ekspertëve të propozuar.

1. Përmbledhje Ekzekutive (100 fjalë) 2. Relevanca e projektit (300 fjalë) 3. Përshkrimi i problemit (300 fjalë) 4. Përshkrimi i projektit (600 fjalë) 3. 1 Obiektivi/at 3. 2 Rezultatet e pritshme 5. Struktura e manaxhimit (300 fjalë) 6. LOGFRAME 7. Plani i aktiviteteve 8. Buxheti

PËRMBLEDHJA EKZEKUTIVE Përmbledhje Ekzekutive – Një përmbledhje e shkurtër e propozimit (në rastin tonë 100 fjalë). Përmban shkurtimisht problemin në qendër të propozimit, një analizë të shkurtër dhe konkluzionet kryesore. U vjen në ndihmë vendim-marrësve. Njihet si një nga elementët më të rëndësishëm të projekt – propozimit.

RELEVANCA E PROJEKTIT Ky seksion (në rastin tonë 300 fjalë) është shumë i rëndësishëm pasi justifikon nevojën për propozimin e kryer, përshtatshmërinë me objektivat e sygjeruara, grupet e synuara, si dhe me kontekstin ku do të ndodhë. Zakonisht kjo pjesë mbulon: a. Në rastet kur propozimi vjen si përgjigje e një Thirrje për Projekt Propozim, relevancën më prioritetet specifike të thirrjes, si dhe me objektivat e Thirrjes. b. Një përshkrim të Rezultateve që pritet të arrihen. c. Relevancën e nevojave dhe kufizimeve të vendit/zonës/apo sektorëve ku bie propozimi – një përshkrim i detajuar i situatës së “para -projektit”, të problemit që adresohet nga Propozimi/ d. Si/Ku qendron ky propozim në lidhje me iniciativa/zhvillime të tjera në nivel lokal, rajonal apo kombëtar. Ku dhe si ndërton nëse është pjesë e

PËRSHKRIM I PROBLEMIT Ky seksion (në rastin tonë 300 fjalë) është shumë i rëndësishëm pasi identifikon problemin që synohet të zgjidhet nga Projekti i Propozuar. është e rëndësishme që në këtë pjesë të përshkruhet qartë problemi, në mënyrë të logjikshme dhe bazuar në argumenta. (Jo thjeshtë një pemë problemesh në mënyrë skematike).

PËRSHKRIMI I PROJEKTIT Gjithashtu një pjesë e rëndësishme e propozimit (në rastin tonë 600 fjalë) dhe përmban të gjithë informacionin më poshtë: • Informacion i përgjithshëm mbi sfondin e “ACTION” të sygjeruar. • Përshkrimi i objektivave të “Projektit” të propozuar. • Përshkrim i grupeve të synuara si dhe qëndrimit të tyre në lidhje me këtë projekt. • Lloji i aktiviteteve të parashikuara • Shtrirjen në kohë të aktiviteteve dhe rrethana

5. Struktura e manaxhimit (100 fjalë) Si do të ndahet dhe manaxhohet puna përgjatë kohëzgjatjes së zbatimit të projektit. 6. LOGFRAME – Sipas Template-t standart të plotësuar dhe gjatë shpjegimit. 7. Plani i aktiviteteve – Paraqitje Skematike e aktiviteteve të shpërndarë në kohë. 8. Buxheti – Një parashikim/kostim i aktiviteteve & burimeve njerëzore të nevojshëm për zbatimin e projektit.

DETYRA NË GRUP – PROJEKT Dorëzim 12 Qershor, 2015 – Or 1. PUNË NË GRUP 2. PUNA DO TË PREZANTOHET MË 16 Qershor, 2015 3. VLERËSIMI DO TË KRYHET: A. GRUPI VLERËSON NJËRITJETRIN B. VLERËSIM I PROJEKTPROPOZIMIT TË DORËZUAR