MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh Dr Mustika Lukman

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh: Dr. Mustika Lukman Arief, SE. , MM www. kefvinmustikalukmanarief. wordpress. com PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS BUKITTINGGI, 2013

MANEJEMEN KARIER

Manajemen karir Tradisional: urutan pekerjaan / posisi yang diduduki oleh karyawan selama masa kerja Modern: jabatan/posisi yang diinginkan oleh karyawan dari waktu ke waktu sejalan dengan perubahan lingkungan yang terjadi. Dalam hal ini perusahaan perlu mengidentifikasi minat & interest karyawan

KENAPA MENGGUNAKAN PERENCANAAN Karir l l l Kesesuaian strategi dan persyaratan internal staffing Mengembang karyawan yg promotable Fasilitasi penempatan internasional (global company) Mengurangi turnover Pengembangan personal Peningkatan kepuasan

Faktor-faktor mempengaruhi pengembangan karir: l l l l Kinerja Kualifikasi Reputasi Nepotisme Sponsor Ingratiation Pengembangan diri Penampilan

Pendisiplinan l Prosedur yang digunakan untuk memperbaiki perilaku / tindakan karyawan Peringatan lisan Peringatan tertulis Diturunkan pangkatnya Denda Berhenti sementara Dihilangkan sebagian haknya Pemberhentian jika terus membuat kesalahan

l l l Dilakukan secara pribadi Bersifat mendidik atau membangun Atasan langsung & segera Keadilan Tidak sedang absen Bersikap wajar setelah menghukum