MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MSDM NOOR INDAH RAHMAWATI

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM) NOOR INDAH RAHMAWATI, SE, MM STIE MUHAMMADIYAH JAKARTA 2016

DASAR-DASAR MSDM

DEFINISI 1. Manajemen menurut Mary Parker Follet “Seni untuk menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain” 2. Manajemen Sumber Daya Manusia menurut : a. Flippo “ Manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan Sumber Daya Manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat”

2. French “ Manajemen personalia sebagai penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan Sumber Daya Manusia oleh organisasi”

ISTILAH MANAJEMEN PERSONALIA DAN SUMBER DAYA MANUSIA Manajemen personalia dan Sumber Daya Manusia adalah pengakuan terhadap pentingnya satuan tenaga kerja organisasi sebagai Sumber Daya Manusia yang vital bagi pencapaian tujuan-tujuan organisasi.

MANAJEMEN PERSONALIA REAKTIF VERSUS PROAKTIF Manajemen Personalia Reaktif : Terjadi bila para pengambil keputusan memberikan tanggapan terhadap masalah-masalah Sumber Daya Manusia Manajemen Personalia Proaktif : Bahwa masalah-masalah Sumber Daya Manusia diantisipasi dan tindakan-tindakan korektif mulai diambil sebelum masalah timbul atau menjdai lebih serius

BERBAGAI PENDEKATAN DALAM MANAJEMEN PERSONALIA Pendekatan Sumber Daya Manusia Martabat dan kepentingan hidup manusia hendaknya tidak diabaikan agar kehidupan mereka layak dan sejahtera. 2. Pendekatan Manajerial Analisis akhir terhadap prestasi kerja dan kehidupan kerja setiap karyawan tergantung pada atasan langsungnya. 3. Pendekatan sistem Manajemen personalia adalah suatu subsistem dari sistem yang lebih besar yaitu organisasi 4. Pendekatan proaktif 1.