Manajemen Sumber Daya Manusia Dosen Pengampu Ika Kelompok

Manajemen Sumber Daya Manusia Dosen Pengampu: Ika

Kelompok 1

WANDI TUA (10510030 7111005)

MAGIARSO P. (10510070 1111032)

AFITA ISMAWATI (11510030 0111029)

NYSA AYU FARISANDI (1151003 13111002)

EDWIN ALEXANDER RUATA (1151007 0711101 1)

FIBRI RACHMA PUSPITA (12510030 0111002)

NUR LAYLA BAHA R. (12510030 0111003)

PANJI WIRA MANGGALA (12510030 0111005)

NI NYOMAN ESTI PRAMESTI (12510030 0111007)

Struktur Organisasi

MAT ERI Lini dan Staff Fungsional Pengertian Macam Struktur Organisasi Produk Komite Matriks

Pengertian • Struktur organisasi adalah hubungan formal Gomez-Mejia, maupun 2004 antra informal • bagaimana suatu anggota suatu tugas organisasi atau Robbins, pekerjaan secara Thompson & Stricland, 2004 formal dibagi, 1993 dikelompokkan, • struktur organisasi dikoordinasikan yang tepat bagi suatu organisasi

1. Lini Macam • Struktur organisasi yang paling tua dan sederhana, dimana kekuasaan mengalir secara vertikal dari • Diasosiasikan secara atas, tingkat paling langsung dengan melalui tingkat pencapaian tujuan menengah, dan utama sampai perusahaan. tdi tingkat bawah. • Mensyaratkan karyawan bertanggung jawab secara langsung atas kinerja tugas yang

Kele biha n Karyawan lebih menyadari akan tugas dan tanggung jawab Pengambilan atas pekerjaan keputusan dapat yang diembannya. dilakukan dengan cepat karena tidak ada halangan birokrasi. Keku rang an Kurang fleksibelnya dalam menyediakan spesialisasi yang dibutuhkan Manajer harus ketika mengerjakan perusahaan beberapa menjadi lebih aktivitas khusus luas dan lebih Sering gagal sendiri karena kompleks. memberikan tidak adanya pengganti staff tambahan. personal manajerial yang sesuai

Contoh PT. Indosat, Tbk.

Macam 2. Lini dan Staff • Hampir sama dengan struktur lini, dengan satu dimensi tambahan berupa aktivitas staff ahli yang mendukung • perbedaan utama adalah aktivitas struktur lini aktivitas lini berperan dengan memfasilitasi langsung, sementara pencapaian tujuan utama aktivitas staff tidak organisasi. dapat berperan langsung • Keberadaan staff dalam pengambilan dibutuhkan sebagai keputusan. supporting staff bagi manajer yang

Kele biha n Posisi garis terbebas dari Manajaer pada aktivitas khusus posisi lini punya yang dapat waktu lebih diberikan untuk kepada Fleksibelitas melakukan karyawan staff. dari personel aktivitas yang staff dapat berperan secara memudahkan langsung pada mereka untuk pencapaian melaksanakan tujuan utama dan perusahaan. menyelesaikan proyek baru Keku rang an Konflik antara karyawan posisi garis dan staff sering menjadi Terhalangnya masalah. perkembangan hubungan kerja antara posisi garisdan staff.

Contoh PT. KOER-C

Macam 3. Fungsional • banyak ditemukan pada organisasi atau perusahaan yang mempunyai area spesialisasi sebagai dasar • Misalnya, pada eksistensi sebuah perusahaan industri, area departemen. spesialisasi dapat diklasifikasikan sebagai produksi, penjualan, • Wewenang yang dimiliki pemasaran, keuangan, yaitu wewenang garis hubungan masyarakat dan terhadap unit bawahan lainnya. sendiri dan wewenang

Kele biha n Keahlian yang dimiliki seorang spesialis fungsional. Mudah dalam pemecahan masalahdi bawah wewenangnya. Keku rang an Terjadi kebingungan Kemungkinan ketika manajer karyawanuntuk menghindari memiliki dua area yang atau lebih mereka supervisor. wewenangi secara fungsional yang berakibat pada koordinasi aktivitas tertentu.

Contoh PT. Putra Tunas Megah

4. Produk Macam • digunakan jika perusahaan memutuskan untuk menggunakan produk yang mereka hasilkan sebagai dasar • Tiap penetapan produk utama atau diberikan status divisidan pembuatan struktur ofisial tingkat tinggi organisasi. memimpin unit tersebut. • Tiap divisi dengan fungsi masing-masing seperti produksi, keuangan, personil dan hubungan

Kele biha n Memungkinkan beberapa divisi mengembangkan Aktivitas proses danlain dapat prosedur yang dikoordinasikan dianggap baik. tersendiri oleh tiap divisi tanpa pengawasan langsungdari kantor pusat Keku rang an Divisi yang berjalan dengan caranya sendiri -sendiri dapat mengakibatkan kegagalan beberapa divisi dalam mencapai tujuan

Contoh PT. Astra Company.

5. Komite Macam • Struktur ini memberikan fungsi utama pada kebanyakan perusahaan. Beberapa komite melakukan fungsi • Digunakan perusahaan manajerial, dimana yang untuk menjembatani tiga lain hanyalah sebagai struktur sebelumnya, penasihat. yaitu lini, fungsional , dan produk. • Lazim digunakan pada organisasi pemerintahan.

Kele biha n Rekomendasi yang diberikan Pandangan yang komite luas dan kadangkala beragam diterima dar lebih ianggota komite baik. memperluas rekomendasi mereka dan meningkatkan Mengurangi penerimaan dari resiko membuat yang lain. kepurusan yang salah. Keku rang an Komite seringkali dikritik karena membutuhkan Tidak semua lama waktu yang komite sama untuk berfungsi produktifnya, dengan baik. khususnya yang didominasi oleh beberapa individu.

Contoh

6. Matriks Macam • Struktur yang paling sering digunakan perusahaan yang melakukan proyek rumit. • Struktur yang mengintegrasikan hubungan vertikal dan horizontal dengan unit lain dalam sebuah proyek. • Struktur ini melibatkan karyawan yang direkrut sementara dari beberapa area fungsional seperti

Kele biha n Memungkinkan perusahaan mempekerjakan karyawan dengan keahlian Menghasilkan tertentu. penggunaan SDM yang dimiliki Membantu secara efektif perusahaan dan efisien. beradaptasi dengan cepat terhadap segala situasi. Keku rang an Struktur menyalahi prinsip kesatuan Karyawan komando. akan beranggapan hal ini Manajer akan meningkatkan menemui tekanan kerja kesulitan mengoordinasikan aktivitas karyawan.

Contoh PT. ABC