MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA By Tutik Winarsih Perencanaan

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA By: Tutik Winarsih

Perencanaan SDM (lanjutan) • Pendekatan SDM Ø Pendekatan Mikro Pendekatan mikro diartikan penganalisisan dan pengkajian SDM dari ruang lingkup yang lebih sempit. Masalah-masalah pokok yang dianalisis dan dikaji antara lain : a. Hubungan dan peranan tenaga kerja dalam perusahaan

b. Fungsi-fungsi MSDM dalam perusahaan c. SDM dipelajari dari sudut kepentingan perusahaan dan karyawan d. SDM dipelajari dari produktivitas dan kesejahteraan karyawan e. SDM dikaji dari peraturan-peraturan perburuhan pemerintah

Ø Pendekatan Makro SDM dikaji dan dianalisis secara luas dan menyeluruh, baik nasional maupun internasional. Hal-hal pokok yang dianalisis dan dikaji antara lain : a. Kualitas dan kuantitas SDM yang tersedia b. Perbandingan SDM dengan lapangan kerja yang ada

c. Susunan umur dan tingkat pendidikan SDM yang ada d. Tingkat pertambahan penduduk dan penyebarannya e. Latar belakang kultur, budaya dan agama SDM yang ada f. Tingkat produktifitas SDM yang ada

g. Kesehatan SDM h. Disiplin dan loyalitas SDM i. Kesadaran membela negara dari SDM • Perencanaan SDM perencanaan SDM atau Human Resources Planning (PSDM) merupakan fungsi pertama dan utama dari MSDM. PSDM diproses oleh perencana (planner) dan hasilnya menjadi rencana (plan).

• Tujuan perencanaan SDM 1. Untuk menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan dalam perusahaan 2. Untuk menjamin tersedianya tenaga kerja masa sekarang atau masa depan 3. Untuk menghindari terjadinya missed manajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas

4. Untuk mempermudah koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sehingga produktivitas kerja meningkat 5. Untuk menghindari kekurangan atau kelebihan karyawan 6. Menjadi pedoman dalam menetapkan program penarikan, seleksi, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan dan pemberhentian karyawan

7. Menjadi pedoman dalam melaksanakan mutasi (vertikal atau horizontal) dan pensiun karyawan 8. Menjadi dasar dalam melakukan penilaian karyawan

• Syarat-syarat perencanaan SDM 1. Harus mengetahui secara jelas masalah yang akan direncanakan 2. Harus mampu mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM 3. Herus mempunyai pengetahuan luas tentang job analysis, organisasi dan situasi persediaan SDM 4. Harus mampu membaca situasi SDM masa sekarang dan yang akan datang

• Prosedur perencanaan SDM 1. Menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM yang dibutuhkan 2. Mengumpulkan data dan informasi tentang SDM 3. Mengelompokkan data dan informasi serta menganalisisnya 4. Menetapkan beberapa alternatif 5. Memilih yang terbaik dari alternatif yang ada menjadi rencana 6. Menginformasikan rencana kepada para karyawan untuk direalisasikan

THANK YOU