MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN Templates Wise com Pengertian Serangkaian

MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © Templates. Wise. com

Pengertian : • Serangkaian keputusan dan atau tindakan manajerial yang mengarah pada penyusunan suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu tercapainya tujuan perusahaan atau organisasi • Consists of the combination of competitive moves and business approaches used by managers to run the company • Management’s “game plan” to - Attract and please customers - Stake out a market position - Compete successfully - Grow the business - Achieve targeted objectives

The Hows That Define a Firm's Strategy • How to please customers • How to respond to changing market conditions • How to outcompete rivals Strategy is HOW to. . . • How to grow the business • How to manage each functional piece of the business and develop needed organizational capabilities • How to achieve strategic and financial objectives 3

Lima Serangkai Manajemen Strategik : • • • Pengembangan Visi dan Misi Organisasi Menetapkan Tujuan dan sasaran Organisasi Penyusunan dan Pemilihan Strategi Implementasi atas Strategi yang Dipilih Evaluasi Kinerja dan Tindakan Koreksi

Visi: • Cara pandang jauh ke depan, kemana dan bagaimana suatu organisasi harus dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dapat eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. • Suatu gambaran yang menantang tentang masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh suatu bisnis.

Misi: • • Tugas pokok dan fungsi dari bisnis Aktivitas bisnis atau organisasi Produk atau jasa yang dapat disediakan Siapa dan pihak mana dapat memanfaatkannya • Pelayanan yang dapat diberikan didukung oleh kemampuan yang dimiliki

MODEL MANAJEMEN STRATEGIK • Model manajemen strategik dimulai dari pengamatan lingkungan ke perumusan strategi (termasuk penetapan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan) diteruskan ke implementasi strategi (termasuk pengembangan program, anggaran, dan prosedur), dan terakhir evaluasi dan pengendalian.

Hirarki Strategi KP. Perusahaan SBU Prod SBU Keu Psr Strategi Perusahaan SBU R&D Strategi Bisnis SDM Strategi Fungsional

Misi dan Tujuan Keunggulan kompetitif (kekuatan dan kelemahan) Pemilihan Strategik SWOT Lingkungan Eksternal (kesempatan dan ancaman) Proses Manajemen Strategik • Strategi Korporat • Strategi Bisnis • Strategi Fungsional Balikan Perancangan Struktur Organisasional Implementasi Strategi Perancangan Sistem Pengendalian Strategik Matching struktur dan sistem dengan strategi 9

FORMULASI STRATEGI • Proses penyusunan langkah-langkah ke depan yang dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan strategik dan keuangan perusahaan, serta merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut dalam rangka menyediakan customer value terbaik

FORMULASI STRATEGI • Kemana sesungguhnya perusahaan hendak diarahkan? (What do we want to become? ) • Kearah mana perusahaan pada saat ini bergerak? (What is our business? ) • Faktor lingkungan apa yang paling berpengaruh pada saat ini? • Upaya-upaya apa yang sedang dilakukan perusahaan pada saat ini untuk pencapaiannya dimasa mendatang?

Langkah-langkah Formulasi Strategi • Identifikasi lingkungan strategis yang akan dimasuki perusahaan pada masa depan. • Lakukan analisis lingkungan intern dan ekstern untuk mengukur SWOT yang akan dihadapi perusahaan dalam menjalani misi dan meraih keunggulan bersaing. • Tentukan tujuan dan target terukur, identifikasi dan evaluasi alternatif strategi dan rumuskan strategi dipilih untuk mencapai tujuan dan ukuran keberhasilan.

Implementasi Strategi • Proses dimanajemen mewujudkan strategi dan kebijakannya dalam tindakan melalui pengembangan program, anggaran dan prosedur.

KEGIATAN • Buat kelompok untuk menyelesaikan tugas studi kasus. • Masing 2 kelompok jumlahnya max 5 orang • Tugas minggu depan membuat : a. Analisis lingkungan eksternal perusahaan dan analisis industri. b. Mencari contoh visi, misi dan tujuan perusahaan. • Hasil tersebut dipresentasikan dalam bentuk power point.

selesai Terima kasih © Templates. Wise. com