MANAJEMEN STRATEGIK OVERVIEW PERTEMUAN I KONSEPKONSEP DASAR MANAJEMEN

MANAJEMEN STRATEGIK

OVERVIEW PERTEMUAN I

KONSEP-KONSEP DASAR ¨ MANAJEMEN STRATEGIK adalah ilmu dan seni untuk pembuatan (formulating), penerapan (implementing) dan evaluasi (evaluating) keputusan-keputusan strategis antar fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuan di masa datang. ¨ Manajemen Strategis berfungsi untuk merencanakan, mengorganisasikan,

KONSEP-KONSEP DASAR ¨ STRATEGI adalah suatu proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya agar tujuan tersebut dapat tercapai. ¨ STRATEGI adalah tindakan yang bersifat incremental dan terus-menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan. Perusahaan perlu memiliki core competence dalam bisnisnya,

MODEL-MODEL MANAJEMEN STRATEGIK MODEL 1: THOMPSON & STRICKLAND

Proses Manajemen Strategik: 5 Tugas/Kegiatan Implementing Strategic Vision Setting Crafting & Evaluating & Objectives Strategy Executing Performance Business Mission Strategy Revise as needed Improve Change as needed Recycle to 1, 2, 3, 4 as needed

STRATEGIC VISION & BUSINESS MISSION ¨ VISI STRATEGIS MENJAWAB PERTANYAAN “WHAT ARE WE TRYING TO DO AND TO BECOME” (APA YANG AKAN KAMI LAKUKAN DAN KAMI RAIH) – GAMBARAN TENTANG APA YANG DIINGINKAN (OBSESI) DALAM 5 -10 TAHUN KE DEPAN. ¨ MISI BINIS MENJAWAB PERTANYAAN “WHO WE ARE, WHAT WE DO, AND WHERE WE ARE HEADED”. – JAWABANNYA AKAN MENJADIKAN IDENTITAS ORGANISASI YANG KUAT ¨ VISI DAN MISI DIRUMUSKAN DALAM

CONTOH PERNYATAAN VISI DAN MISI ¨ A VIS RENT- A- CAR – Our business is renting car. Our mission I stotal customer satisfaction. ¨ COMPAQ COMPUTER – To be the leading supplier of PCs & PC servers in all customer segments ¨ EASTMAN KODAK – To be the world’s best in chemical and electronic imaging ¨ TELKOM – Menjadi penyedia jasa telekomunikasi

SETTING OBJECTIVES ¨ Tujuannya adalah untuk mengubah pernyataan misi bisinis dan arah perusahaan ke dalam target kinerja yang spesifik dan dapat mengukur kemajuan organisasi. ¨ Tujuan harus bersifat menantang dan menuntut upaya disiplin dan usaha keras. ¨ Penetapan tujuan perusahaan meliputi target kinerja jangka pendek dan jangka panjang.

SETTING OBJECTIVES (2) ¨ Terdapat 2 (dua) jenis indikator kinerja: – Financial Objectives; FO (Sasaran Keuangan) – Strategic Objectives; SO (Sasaran Strategis) ¨ FO penting sebagai indikator perkembangan dan kemakmuran perusahaan. ¨ SO penting untuk menetapkan upaya manajerial dalam memperkuat bisnis dan daya saing secara keseluruhan ¨ FS meliputi: Return on Investment, cashflow, earning growth, dll. ¨ SO meliputi: pertumbuhan relatif dengan rata-

Pernyataan Sasaran Keuangan dan Strategis ¨ Exxon – To provide shareholders a secure investment with a superior return ¨ APPLE COMPUTER – To offer the best posible pesonal computing technology, and to put that technology in the hand of as many people as posible ¨ NATIONS BANK – To build the premier financial services

CRAFTING STRATEGY ¨ Strategi organisasi merupakan tindakan dan pendekatan bisnis yang digunakan manajemen untuk mencapai kinerja organisasional yang ditargetkan. ¨ Objective merupakan “ends” (tujuan), sedangkan strategi adalah “means” (alat) untuk mencapainya. ¨ Pembuatan strategi dimulai dengan analaisis dan diagnosis yang akurat terhadap situasi internal dan eksternal perusahaan, sehingga diperoleh gambaran yang utuh dan benar tentang suatu organisasi. ¨ Strategi merupakan bauran dari tindakan

CRAFTING STRATEGY (2) ¨ Strategi perusahaan merupakan sesuatu yang dinamis, selalu berkembang, dan selalu dapat direvisi kapanpun para manajer melihat ada jalan perbaikan atau kebutuhan untuk menyesuaikan pendekatan bisnis terhadap kondisi yang berubah. ¨ Strategi perusahaan memiliki bagian yang kelihatan dan tersembunyi dari pandangan luar

STRATEGY IMPLEMENTATION & EXECUTION ¨ Implementasi strategi is an action- oriented, make-it-happen activity (organizing, budgeting, policy making, motivating, culture building, and leading are all part of achieving the target resultt ¨ Kata kuncinya adalah “fit’/”matching” antara kondisi internal organisasi dengan lingkungan eksternalnya.

EVALUATING PRERFORMANCE ¨ Misi perusahaan, sasaran, strategi dan pendekatan terhadap implementasi merupakan aspek-aspek yang tidak pernah selesai. ¨ Mengevaluasi kinerja, mengamati perubahan pada lingkungan sekitar dan membuat penyesuaian merupakan hal yang wajar dan menjadi bagian dari proses manajemen strategis