MANAJEMEN PERUBAHAN ENDEKATAN PROSES ORGANISAS Rapat Konfrontasi Organisasi

MANAJEMEN PERUBAHAN ENDEKATAN PROSES ORGANISAS

Rapat Konfrontasi Organisasi • Konfrontasi adalah Konflik yang muncul dalam dua pihak • Pertemuan Konfrontasi adalah Intervensi yang dirancang untuk menggerakkan sumber daya seluruh organisasi untuk mengidentifikasi masalah, menetapkan prioritas dan target tindakan dan mulai mengerjakan masalah yang teridentifikasi.

*Proses Rapat Konfrontasi Jadwalkan Rapat Buat kelompok yang mewakili banyak perspektif Tetapkan aturan dasar Kelompok mengidentifikasi masalah dan peluang Melaporkan kepada kelompok besar Buat daftar induk Bentuk kelompok pemecahan masalah Tentukan masalah dan peluang, kembangkan rencana tindakan, tentukan jadwal Berikan laporan periodik kepada kelompok besar

Hubungan Antar Kelompok Intervensi Semakin baik hubungan antar kelompok dalam sebuah organisasi, semakin baik pula pengaruhnya terhadap kinerja organisasi

Kelompok Mikro • Terdiri dari beberapa orang individu yang mencerminkan masalah yang sedang ditangani • Karakteristik anggota harus mencerminkan masalah yang sedang ditangani. Contoh nya jika menangani masalah keberagaman maka anggota kelompok harus beragam

Tahapan Aplikasi Kelompok Mikro Identifikasi Masalah Membuat Kelompok Memberikan Pelatihan Kelompok Pembubaran Kelompok Alamat Masalah

Tahapan Menyelesaikan Konflik Kelompok dan Konsultan Berdiskusi mengenai Masalah Konsultan dan Manajer kedua kelompok menggambarkan tujuan pertemuan Kedua Kelompok bertukar dan mengklarifikasi jawaban Kelompok mengembangkan rencama tindakan spesifik pemecahan masalah Kelompok mendiskusikan perbedaan dan kontribusi Kelompok menganalisis dan meninjau alasan ketidak sesuaian

Intervensi Kelompok Besar Fokus pada isu-isu yang mempengaruhi keseluruhan organisasi atau segmen besarnya, seperti mengembangkan produk atau layanan baru, menanggapi perubahan lingkungan atau mengenalkan teknologi baru.

Tahapan Aplikasi Mempersiapkan pertemuan kelompok besar - Identifikasi tema rapat yang menarik - Pilih pemangku kepentingan yang tepat untuk berpartisipasi - Mengembangkan tugas yang relevan untuk memenuhi tema pertemuan Melakukan pertemuan - Metode Sistem Terbuka - Metode Ruang Terbuka Menindaklanjuti hasil pertemuan

Langkah-langkah Metode Sistem Terbuka Peta lingkungan saat ini di sekitar organisasi Menilai tanggapan organisasi terhadap ekspektasi lingkungan Identifikasi misi inti organisasi Bandingkan sekarang dengan masa depan yang ideal dan siapkan rencana tindakan untuk mengurangi ketidaksesuaian Buat skenario ideal untuk harapan lingkungan dan tanggapan organisasi Buat skenario masa depan yang realistis tentang harapan lingkungan dan tanggapan organisasi

Metode Ruang Terbuka Tetapkan kondisi untuk mengatur diri sendiri Buat Agenda Mengkoordinasikan kegiatan melalui informasi