MANAJEMEN PERTEMUAN 1 PENDAHULUAN Siapa yang membutuhkan manajemen

MANAJEMEN PERTEMUAN 1

PENDAHULUAN Siapa yang membutuhkan manajemen ? Perusahaan (bisnis) Semua tipe organisasi Semua tipe kegiatan Mengapa manajemen dibutuhkan ? 1. Untuk mencapai tujuan organisasi 2. Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan 3. Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas

definisi • Suatu proses yang menekankan keterlibatan dan aktivitas yang saling terkait untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan.

Manajemen • Sebagai Ilmu Pengetahuan yang terus berkembang • Sebagai Seni Segala sesuatu yang menyangkut manusia • Sebagai Profesi Melalui pendidikan formal untuk mendapatkan status

Tingkatan Manajemen 1. Perencanaan Strategis 2. Pengendalian Manajemen 3. Pengendalian Operasional

Fungsi Manajemen (Henri Fayol : 1914) 1. Planning (Perencanaan) 2. Organizing (Pengorganisasian) 3. Staffing (Penyusunan staff) 4. Directing (Pengarahan) 5. Controlling (Pengendalian)

Keterampilan Manajerial • Keahlian Manajemen 1 Keahlian Komunikasi 2 Keahlian Pemecah Masalah • Pengetahuan Manajemen 1 Computer literacy 2 Information literacy

Jenis manajer • Manajer Fungsional Mempunyai tanggungjawab hanya atas satu kegiatan organisasi • Manajer Umum Mengatur, mengawasi dan bertanggungjawab atas satuan kerja keseluruhan

peran MANAJER 1. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain 2. Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas-prioritas 3. Manajer bertanggungjawab dan mempertanggungjawabkan 4. Manajer harus berpikir secara analistis dan konseptual

LINGKUNGAN ORGANISASI

LINGKUNGAN ORGANISASI 1. Lingkungan Internal Organisasi Lingkungan yang berada di dalam organisasi (karyawan, manajemen dan budaya organisasi) 2. Lingkungan Eksternal Organisasi Semua elemen yang berada di luar organisasi yang berpotensi mempengaruhi organisasi. a. Lingkungan Umum; Lapisan lingkungan eksternal yang mempengaruhi organisasi secara tidak langsung. b. Lingkungan Tugas; Lapisan lingkungan eksternal yang secara langsung mempengaruhi operasi dan kinerja organisasi.

PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN Aliran pemikiran manajemen : 1. Aliran Klasik 2. Aliran Hubungan Manusiawi 3. Aliran Manajemen Modern

1. Aliran Klasik Charles Babbage (1792 -1871) a). Pembagian kerja melalui spesialisasi. b). Setiap tenaga kerja harus diberi latihan ketrampilan. c). Mengembangkan program-program permainan. d). Menganjurkan kerjasama saling menguntungkan. e). Merencanakan skema pembagian keuntungan.

2. ALIRAN HUBUNGAN MANUSIAWI Elton Mayo (1880 -1949) Menciptakan hubungan manusiawi yang baik. Manajer harus mengerti mengapa karyawan bertindak seperti yang mereka lakukan. Faktor-faktor sosial dan psikologi apa yang memotivasi karyawan.

3. ALIRAN MANAJEMEN MODERN • • Manajemen tidak dapat dipandang sebagai proses teknik yang ketat. Manajemen harus sistematik dan pendekatan harus dengan pertimbangan secara hati-hati. Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan pendekatan manajer individual untuk pengawasan harus sesuai situasi. Pendekatan motivasional yang menghasilkan komitmen pekerja terhadap tujuan organisasi.