MANAJEMEN KEUANGAN Suryadi Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UPI

MANAJEMEN KEUANGAN Suryadi Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UPI 2012 MATA KULIAH PENGELOLAAN PENDIDIKAN

DEFINISI UMUM MANAJEMEN KEUANGANGAN TUJUAN MANAJEMEN KEUANGAN Manajemen Keuangan merupakan manajemen terhadap fungsi-fungsi keuangan Dasar tujuan manajemen Keuangan memaksimumkan nilai Peruasahaan

RUANG LINGKUP MANAJEMEN KEUANGAN Prosedur Anggaran Prosedur Akuntansi Keuangan Pembelanjaan Pelaporan Prosesur Pemeriksaan

Manajemen Keuangan pada Lembaga Pendidikan Pemerintah Sumber Keuangan dan Pembiayaan Orang Tua atau Peserta didik Masyarakat Biaya Rutin Gaji Pegawai Biaya Operasional Pemeliharaan Gedung, dll. Biaya Pembangunan Pembelian/ Pengembangan Tanah Pembangunan Gedung Perbaikan/ Rehab Penambahan furnitur, dll. Dimensi Pengeluaran

PENGANGGARAN Definisi : Anggaran (Budget) adalah rencana kuantitatif aktivitas usaha sebuah organisasi (pemasaran, produksi, dan keuangan)

PENGANGGARAN Fungsi Anggaran Prinsip-Prinsip Anggaran sebagai alat Perencanaan Anggaran sebagai alat Koordinasi dan Komunikasi Adanya pembagian wewenang dan tanggung jawab Anggaran sebagai alat Pengendalian Anggaran sebagai alat Penilaian Kinerja Adanya sistem akuntansi yang memadai Anggaran sebagai alat Kebijakan Anggaran sebagai alat Motivasi Adanya penelitian dan analisis Anggaran sebagai alat Politik Adanya dukungan

BENTUK – BENTUK ANGGARAN 1 2 3 4 5 Anggaran Butir Per Butir (line item budget) Anggaran butir per butir merupakan bentuk anggaran yang konvensional, namun paling simpel dan banyak digunakan. Anggaran Program (Program Budget Syistem) Bentuk anggaran ini dirancang untuk mengidentifikasi biaya setiap program. Anggaran Berdasarkan Konerja (Performance – Based Budget ) Bentuk anggaran ini menekankan pada kinerja (performance). Anggaran ini merupakan alat manajemen yg dapat mengidentifikasi secara jelas satuan hasil dari suatu program dan sekaligus merinci dari kegiatan yang harus di biayai. PPBS (Planning Programing Budget system) Bentuk anggaran ini merupakan kerangka kerja dalam perencanaan dengan mengorganisasikan informasi dan menganalisisnya secara sistematis. Anggaran Berbasis nol (zero Based Budget /ZBB) Bentuk pembuatan anggaran ini adalah bahwa setiap aktivitas atau program yang telah diadakan tahun sebelumnya tidak secara otomatis dapat dilanjutkan namun harus di evaluasi setiap tahun.