MANAJEMEN INDUSTRI BATASAN MANAJEMEN G R TERRY Manajemen

MANAJEMEN INDUSTRI

BATASAN MANAJEMEN G. R. TERRY Manajemen: Suatu proses tertentu terdiri dari planning, organizing, actuating, controlling, dengan menggunakan keahlian dan ilmu pengetahuan untuk setiap fungsi itu dalam usaha mencapai tujuan (sasaran) yang telah ditetapkan semula. LAWRENCE A. APPLY Management is the art of getting thing done through people (Keahlian untuk menggerakkan orang melakukan suatu pekerjaan) PROF. OEY LIANG LEE Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengontrolan dari pada “Human and Natural Resourses” (terutana Human Resources) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.

ARTI MANAJER LOUIS A. ALLEN: Seseorang yang mencapai hasil-hasil melalui orang lain dengan jalan spesialisasi dalam pekerjaan memimpin, merencanakan, menyusun, dan pengawasan serta penelitian. TINGKAT-TINGKAT MANAJER TOP MANAJER MIDDLE MANAJER SUPERVISORY MANAJER NON MANAJER

MANAJEMEN INDUSTRI MANAJEMEN PERUSAHAAN FACTORY DAGANG JASA TUJUAN LABA OPTIMAL

AKTIVITAS MANAJEMEN INDUSTRI MANAJEMEN PRODUKSI ? ? ARTI FUNGSI

FUNGSI MANAJEMEN GOALS MANAJEMEN FUNGSI MANAJEMEN PLANNING ORGANIZING ACTUATING CONTROLLING TUJUAN

PENETAPAN LOKASI PERUSAHAAN MASING-MASING CABANG PERUSAHAAN MEMPUNYAI PERTIMBANGAN TERSENDIRI DALAM MELETAKKAN PERUSAHAANNYA KONKLUSI: TEMPATKAN PERUSAHAAN YANG AKAN DIDIRIKAN PADA TITIK GEOGRAFIS YANG PALING BANYAK PELUANG MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADA PERUSAHAAN DI DALAM USAHA MENCAPAI TUJUANNYA PERUSAHAAN INDUSTRI -------> HUKUM KEMEROSOTAN BOBOT AGLOMERASI >< DEGLOMERASI PRIMER SEKUNDER

FUNGSI TANAH DALAM ILMU EKONOMI Tanah sebagai faktor produksi. Tanah menghasilkan suatu output dan tanah mengalami penyusutan (suatu saat ini ekonomi tanah akan habis) DALAM PERUSAHAAN PABRIKASI Tanah bukan faktor produksi. Tanah adalah hanya sebagai tempat didirikannya perusahaan pabrikasi (sehingga dalam aktivitas bisnis, tanah hanya menjadi tempat berusaha/tempat untuk menjalankan aktivitas bisnis)

FACTORY PLANNING PLANT LOCATION PLANT BUILDING -LETAK PERUSAHAAN -AGLOMERASI -DEGLOMERASI -SUB URBAN AREA PERUSAHAAN PABRIKASI PLANT LAYOUT -FLOW OF MATERIAL -LAYOUT MESIN -MINIMUM MOVEMENT -PLANT CLIMATE -EMPLOYEE AREA / WAITING & SERVICE AREA -DEPARTMENTAL -MATERIAL HANDLING -FASILITAS -SECURITY -KONSTRUKSI

MANAJEMEN PRODUKSI Kegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa MANAJEMEN PRODUKSI PERUSAHAAN PABRIKASI OUTPUT PRODUK FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI MATERIAL MAN PROSES MONEY MACHINARY

MANAJEMEN PRODUKSI Pengertian: Produksi adalah kegiatan yang dapat menimbulkan manfaat baru Fungsi Produksi TUJUAN MENCIPTAKAN PRODUK FORM UTILITY Produk: Hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang atau jasa

FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI ILMU EKONOMI PERUSAHAAN/BISNIS BIDANG PABRIKASI TANAH / ALAM MAN MODAL MONEY TENAGA KERJA MATERIAL SKILLS/MANAGERIAL SKILLS MACHINARY MANAJEMEN

PROSES PRODUKSI MATERIAL MOVEMENT INPUT PROSES OUTPUT MAKE READY DO PUTWAY MATERIAL HANDLING PEMBOROSAN BIAYA MATERIAL HANDLING DIKARENAKAN: - ADANYA KETERLAMBATAN ALIRAN BAHAN - DIHANDLENYA HASIL PROSES TAMBAHAN - DIBUTUHKAN WAKTU LAMA PEMINDAHAN BAHAN

SKEMA SISTEM PRODUKSI MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI FAKTOR PRODUKSI DAGANG MAN PROSES TELAAH KERJA EFISIENSI PROSES MONEY JASA MATERIAL MACHINERY BERAKTIVITAS KERJA OUTPUT LABA OPTIMAL FAKTOR PENGARUH/ PEMIKIRAN DISIPLIN KERJA POS/NEG GAIRAH KERJA SOP STRUKTR ORG. Tinggi/Rendah

MANAJEMEN PEMASARAN DETERMINISTIK CARA KERJA PASTI PROBABILISTIK BERDASAR KEMUNGKINAN SISTEM USAHA-USAHA PENGEMBANGAN PRODUK: 1. PENETAPAN STRATEGI 2. RISET PASAR 3. RISET DASAR 4. RISET PRAKTIS 5. DESAIN DAN PENGEMBANGAN SISTEM PRODUKSI DIDUKUNG: 1. SUB SISTEM INPUT 2. SUB SISTEM OUTPUT 3. SUB SISTEM PERENCANAAN 4. SUB SISTEM PENGENDALIAN 5. TEKNOLOGI

SRATEGI PEMASARAN PERUSAHAAN DINAMIS PERKEMBANGAN DINAMIS RISET DAN DESAIN 1. Perusahaan menciptakan produk baru 2. Membeli hak cipta 3. Mengembangkan produk yang lebih baik berdasarkan desain lama

MODEL SALING PENGARUH NASIONAL I POL EK SOSBUD HANKAM BESAR INDUSTRI MENENGAH KECIL PERUSH SUB SISTEM + TEKNOLOGI PERUSH

Tugas diskusi v Pengaruh Faktor-faktor produksi dalam perusahaan (4 M) terhadap tercapainya tujuan perusahaan (studi kasus perusahaan pangan)

Sumber Referensi v DJOKO SANTOSA, Manajemen Industri. djokosantoso. staff. fkip. uns. ac. id v Sritomo Wignjosoebroto, Pengantar Teknik dan Manajemen Industri. http: //

http: //tekpan. unimus. ac. id