MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN Oleh CHOIRUL SALEH DR Drs

  • Slides: 16
Download presentation
MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN Oleh : CHOIRUL SALEH, DR, Drs, MSi Disampaikan pada : UJI

MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN Oleh : CHOIRUL SALEH, DR, Drs, MSi Disampaikan pada : UJI PENYESUAIAN IJAZAH DAN UJIAN DINAS TINGKAT I PEGAWAI NEGERI SIPIL UNIVERSITAS BRAWIJAYA TAHUN 2016

KISI-KISI MATERI DAN SASARAN PEMBELAJARAN 1. Pengertian Manajer dan Manajemen 2. Pengertian Pemimpin dan

KISI-KISI MATERI DAN SASARAN PEMBELAJARAN 1. Pengertian Manajer dan Manajemen 2. Pengertian Pemimpin dan Kepemimpinan 3. Perbedaan Dan Persamaan Antara Manajemen & Kepemimpinan 4. Kepemimpinan Sektor Publik 5. Kualitas Kepemimpinan

PENGERTIAN MANAJER DAN MANAJEMEN Manager (Choirul Saleh; 2016) is a person who responsible for

PENGERTIAN MANAJER DAN MANAJEMEN Manager (Choirul Saleh; 2016) is a person who responsible for planning, organizing actuating and controlling or administering all of part of a company or similar organization. (Manajer adalah seorang yang bertanggungjawab untuk merencanakan, mengorganisasikan dan melakukan pengawasan atau melakukan pengaturan atas semua bagian yang ada perusahaan dalam organisasi) Manajemen adalah proses penyelesaian pekerjaan secara sistematis, efisien dan efektif dengan menggunakan pikiran dan tenaga orang lain (Choirul Saleh; 2016)

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Fungsi-fungsi manajemen menurut beberapa Ahli dan teoritisi : George R. Terry Chuck

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Fungsi-fungsi manajemen menurut beberapa Ahli dan teoritisi : George R. Terry Chuck William Choirul Saleh Planning Organizing Actuating Leading Budgeting Controlling Actuating Coordinating Controlling

 UNSUR-UNSUR MANAJEMEN DALAM ORGANISASI Money The Six M Principles Man Materials Method Market

UNSUR-UNSUR MANAJEMEN DALAM ORGANISASI Money The Six M Principles Man Materials Method Market Mechine Management Sources Requirement

 UNSUR-UNSUR MANAJEMEN DALAM ORGANISASI SEKTOR PUBLIK Money The 5 M & 1 C

UNSUR-UNSUR MANAJEMEN DALAM ORGANISASI SEKTOR PUBLIK Money The 5 M & 1 C Principles Man Materials Method citizens Mechine Management Sources Requirement

MANAGERIAL ROLES Interpersonal Informational Decisional Interactions with others • Figurehead (sosok teladan) • Leader

MANAGERIAL ROLES Interpersonal Informational Decisional Interactions with others • Figurehead (sosok teladan) • Leader (pemimpin) • Liaison (penghubung) Information processing, exchange • Monitor (pengawas) • Disseminator (penyebar informasi) • Spokesperson (instruktur) Decision making • Entrepreneur (Usahawan) • Disturbance handler (penghalau kekacauan) • Resource allocator (pengalokasi sumberdaya) • Negotiator (negosiator) Henry Mintzberg—The Nature of Managerial Work (1980)

 8

8

PENGERTIAN PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN A leader is a person who influences a group of

PENGERTIAN PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN A leader is a person who influences a group of people towards the achievement of organization goal. (Pemimpin adalah seorang yang dapat mempengaruhi sekelompok orang demi tercapainya tujuan organisasi) A leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way. ”(Pemimpin adalah seoang yang tahu jalan, mampu melewati jalan dan mampu menunjukkan jalan) (John C. Maxwell) A Leader is the man who has the ability to get other people to do what they don't want to do and enjoy it. ” (Pemimpin adalah seorang yang memiliki kemampuan khusus, untuk membuat orang lain mau mengerjakan suatu pekerjaan dengan senang hati walaupun pekerjaan tersebut sebenarnya tidak mereka sukai (Herry S. Truman, 1975) Leadership is a special ability and capability of influence that gets an individual or group to do what the leader wants done to attaining or improving organizational goals. (Kepemimpinan adalah kemampuan dan kecakapan khusus dalam mempengaruhi orang lain (perseorangan atau kelompok) agar mereka mau mengerjakan pekerjaannya sesuai dengan keinginan sang pemimpin demi untuk mencapai dan meingkatkan tujuan organisasi ( Ch. Saleh)

UNSUR KREDIBILTAS SEORANG PEMIMPIN • Trustworthiness (Dapat dipercaya/jujur) • Expertise (Memiliki keahlian) • Dynamism

UNSUR KREDIBILTAS SEORANG PEMIMPIN • Trustworthiness (Dapat dipercaya/jujur) • Expertise (Memiliki keahlian) • Dynamism (Dinamis) • Credible (Mumpuni) • Professional ( Memiliki kecakan yang luas) “Leadership is the ability to direct people, more important, to have those people accept that direction” Kepemimpinan adalah kecakapan mengatur orang lain, terutama apabila paara bawahannya menerima dan mengakui petunjuknya (Lombardi, 2001) What kind of leader are you capable of becoming?

PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DENGAN MANAGEMENT Leadership is doing the right things; management is doing things

PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DENGAN MANAGEMENT Leadership is doing the right things; management is doing things right. Pemimpin itu benar-2 mengerjakan sesuatu; manajemen mengerjakan sesuatu dengan cara yang benar. (Peter Drucker) Leadership is setting a new direction or vision for a group that they follow — i. e. , a leader is the spearhead for that new direction, on the other hand, Management is controls or directs people/resources in a group according to principles or values that have already been established. The manager uses a formal, rational method whilst the leader uses passion and stirs emotions. Leadership is a quality which influences people, while Management is a discipline of managing things in the best possible manner Leading and managing are two different ways of organizing people.

PERBANDINGAN MENDASAR ANTARA KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN DASAR PERBANDINGAN KEPEMIMPINAN MANAJEMEN Makna Mampu mempengaruhi orang

PERBANDINGAN MENDASAR ANTARA KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN DASAR PERBANDINGAN KEPEMIMPINAN MANAJEMEN Makna Mampu mempengaruhi orang Ilmu dan seni mengorganisir dan lain berdasakan keteladanan. mengkoordinasikan sesuatu ( 5 M dan 1 C) dengan secara efisien dan efektif. . Basis/Dasar Kepercayaan Pengawasan Intinya Menginspirasi orang Mengelola kegiatan/pekerjaan Power Mempengaruhi Peraturan dan UU Fokus Engharapkan terjadinya perubahan Menciptakan keteraturan kerja Strategi Proaktif Reaktif Formulasi Kebijakan dan petunjuk Prinsip dan prosedur kerja Perspectif Leadership. Membutuhkan wawasan jauh ke depan yang baik dan menguntungkan. Memiliki wawasan jangka pendek yang tajam

KUALITAS KEPEMIMPINAN q Kualitas Kepemimpinan seseorang itu hanya bisa diperlihatkan pada perilaku atau tindakannya,

KUALITAS KEPEMIMPINAN q Kualitas Kepemimpinan seseorang itu hanya bisa diperlihatkan pada perilaku atau tindakannya, dan bukan terletak pada posisinya. q Kualitas epemimpinan juga tidak tergantung pada satu indikator semata, tetapi terdiri dari beberapa Indikator. q Menurut (Lombardi, 2001) v Honest (Jujur atau memiliki hati yang lurus) v Forward-looking (Memiliki wawasan jauh ke depan) v Inspiring ( Mampu menginspirasi/membangkitkan semangat pengikutnya) v Competent (Cakap dan tangkas/cerdas) Public Leadership is to serve the members of the organization, the community and the society at large, that is, directing and guiding people to what is good in this world and the Hereafter (Islamic perspective)

5 PRAKTIK KEPEMIMPINAN YANG BERKUALITAS • Model the Way • Inspire a Shared Vision

5 PRAKTIK KEPEMIMPINAN YANG BERKUALITAS • Model the Way • Inspire a Shared Vision • Challenge the Process • Enable Others to Act • Encourage the Heart © James M. Kouzes & Barry Z. Posner When you handle yourself use your head, but when you handle others use your heart 15

SEKIAN TERIMA KASIH

SEKIAN TERIMA KASIH