Management de projet M 1 GESTION SEGMI Pr

Management de projet M 1 GESTION SEGMI Pr. R. Marciniak 1

PLAN : 5 séances de 2 h 1. 25 octobre 18 h-20 h Introduction Avant-projet 2. 22 novembre 18 h-20 h Lancement Gestion des délais 3. 29 novembre 18 h-20 h Pilotage des coûts PAQ 2

PLAN (fin) 4. 6 décembre 18 h-20 h Management des risques Contrats projet 5. 22 janvier 11 h-13 h Tableaux de bord projet Clôture du Projet Révisions 3

CONTROLE • QCM 40 QUESTIONS 10 POINTS • 2 QUESTIONS à TRAITER 5 points par question • Durée : 2 heures • Aucun document autorisé 4

Mise en œuvre de la stratégie par le management de projet p La stratégie vise à assurer la pérennité de l’entreprise p La stratégie est, comme la guerre, une affaire d’exécution p La stratégie est mise en œuvre par le management de projets 5

1. Introduction p Qu’est-ce qu’un projet ? p Direction et Gestion de projet p Composantes management de projet p Phases d’un projet 6

Qu’est-ce qu’un projet ? p Activité spécifique p Objectif autonome : satisfaction d’un besoin particulier p Durée limitée : le projet a un début et une fin p Novation : au moins partielle 7

Qu’est-ce qu’un projet ? • Un(e) responsable 8

Exemples de projets ? p Conception et commercialisation d’un nouveau produit ou service p Construction d’une nouvelle unité de production p Acquisition et mise en place d’un PGI… 9

Introduction p Qu’est-ce qu’un projet ? p Direction et Gestion de projet p Composantes management de projet p Phases d’un projet 10

Direction de projet : missions 1. Fixer les objectifs, la stratégie et les moyens du projet 2. Coordonner les différentes actions 3. Maîtriser, être capable de modifier l’itinéraire et l’horaire 4. Optimiser l’utilisation des ressources 11

Gestion de projet : définition p Système d’information pour le pilotage du projet Prévisionnelle p Implique une compréhension technique, contractuelle, et commerciale du projet 12

Introduction p Qu’est-ce qu’un projet ? p Direction et Gestion de projet p Composantes management de projet p Phases d’un projet 13

Management de projet : composantes Gestion Direction p Estimation p Planification p Coûtenance p Risques p Configuration p Documentation p Approvisionnements p Qualité p Stratégie p Coordination p Ressources humaines p TBB : indicateurs p Contrats 14

Introduction p Qu’est-ce qu’un projet ? p Direction et Gestion de projet p Composantes management de projet p Phases d’un projet 15

Les phases d’un projet Etudes préliminaires Conception Lancement du projet Réalisation Mise en route Exploitation Clôture du projet 16

II. Avant-projet : études préliminaires 1. Etude de marché 2. Etude faisabilité technique 3. Etude faisabilité environnementale 4. Etude faisabilité sociale 5. Etude financière 17

1. Etude de marché q Recueil d’informations : marché, produits concurrents, clients… q Sources d’information : internes et externes q Compilation des informations q Analyse de sensibilité 18

Etude de marché : Prix Avant Prix de vente conséquence de : Coûts constatés & Marge souhaitée 19

Etude de marché : Prix Maintenant Prix de vente imposé par le marché Conséquence : pour obtenir de la marge il faut diminuer les coûts 20

2. Faisabilité technique q q q Procédé de fabrication Capacité de production Localisation Coûts d’investissement Coûts de production Délai de mise en oeuvre 21

3. Faisabilité environnementale q « Développement durable » q Facteurs à prendre en compte q Stratégie de communication 22

4. Faisabilité sociale Adéquation qualitative et quantitative des ressources humaines q o o Nécessaires pour réaliser Nécessaires pour exploiter 23

5. Etude financière 1. Etude de rentabilité 2. Etude de financement 24

1. Etude de rentabilité q Techniques prenant avec actualisation q Techniques sans actualisation 25

1. Etude de rentabilité q Actualisation S 0 = S 1 (1/(1 -r)1) + S 2 (1/(1 -r)2 + … Sn (1/(1 -r)n 26

1. Etude de rentabilité VAN = FM 1 (1/(1 + r)1) + FM 2 (1/(1 + r)2 + … FMn (1/(1 + r)n q FM = flux monétaires annuels (recettes - dépenses) 27

1. Etude de rentabilité q TRI pour VAN = 0 FM 1 (1/(1 + TRI)1) + … + FMn (1/(1 + TRI)n = 0 FM = flux monétaires annuels (recettes - dépenses) 28

1. Etude de rentabilité q Délai de récupération DR = I/FM FM = flux monétaires annuels égaux 29

1. Etude de rentabilité q ROI = m FM/I m FM = moyenne des flux monétaires annuels 30

1. FINANCEMENT: INTERNE q Réserves q Amortissements q Impôts reportés 31

1. FINANCEMENT : EXTERNE q q q Hypothèques Obligations Actions Prêts Crédit-bail… 32