Malin de Verdier Sterilteknisk chef Karolinska Universitetssjukhuset Huddinge

Malin de Verdier Sterilteknisk chef, Karolinska Universitetssjukhuset Huddinge 30 mars 2020

Om mig Hur kom jag hit? • KTH • HING Medicinsk Teknik januari 2014 - mars 2017 • Karolinska Universitetssjukhuset • Medicinteknisk ingenjör mars 2017 – augusti 2018 • Vad gör man då? • Sterilteknisk chef, Huddinge september 2018 -

Steriltekniska enheten försörjer alla opererande verksamheter med flergångssterila instrument Högförbrukningskunder: • 31 operationssalar • Förlossning • Akutmottagning • Dagkirurgiska verksamheter Lågförbrukningskunder • Avdelningar/mottagningar på Karolinska • Vårdcentraler • Barnmorskemottagningar Desinfektering, kontroll och sterilisering av instrument sker centralt för att effektivisera flöden och möjliggöra samutnyttjande av instrument. Plan 5 - Operation Plan 4 – Intervention/Röntgen Plan 3 – Sterilteknisk enhet • • • Instrumentdesinfektion Funktionskontroll Pack Autoklavering Förråd Plock till operation

Som chef på den Steriltekniska enheten har man ett flertal ansvarsområden För patientens bästa Dygnet-runt verksamhet Flöden och arbetssätt Maskinpark Personal Hur verkar man för patientens bästa utan att ha direkt patientkontakt? Vad innebär det att driva en 24/7 producerande verksamhet på ett sjukhus? Hur arbetar man med flöden och arbetssätt? Kvalitet i vården? Skillnad mellan vård och produktion? Många tekniska beroenden. Valideringar, underhåll och serviceavtal viktigt Vad innebär det att ha personalansvar över 42 medarbetare?

Personalansvar Utmaningar och risker Arbetsmiljöansvar • Facklig samverkan Utmaningar: • Arbetsmiljösronder & riskanalyser • • Regelverk Dygnet-runt-verksamhet • Ergonomiska hjälpmedel • Löner Utmaningar: • Drift • • Budgetramar Organisationsförändringar • Förbrukningsvaror Budgetansvar Nöjda medarbetare • Inköp • Medarbetarsamtal Utmaningar: • Rehabansvar • • Arbetsplatsträffar Personalförändringar Tid Budget

Karolinska – Kvalitetsinriktad organisation § Patienten först § Nollfelstänk § Samverkan i kvalitetsarbete § Ständiga förbättringar 6

Ledarskap Hur jag tror att man lyckas med ledarskap § Gruppens delaktighet § Tydlighet § Noggrannhet § Struktur: • Rutiner • Checklistor • Riktlinjer § Engagemang

Grundläggande för alla organisationer Ledningen upprättar och ansvarar för: • Organisation – Vem gör vad? • System och rutiner – Hur ska det göras? • Kompetens – Förmåga att göra det • Organisationskultur – Sammanhållande värderingar …. . för att verksamheten ska nå sina mål

Organisationer inom Karolinska

Frågor? 11

Tack! 12