MAINTENANCE INDUSTRIELLE 7 Ordonnancement ORDONNANCEMENT PLAN 7 Abacabad

MAINTENANCE INDUSTRIELLE 7/ - Ordonnancement

ORDONNANCEMENT • PLAN : 7 - Abacabad 6 - Les travaux lourds 1 -Analyse des temps 2 - Terminologie et méthodes 5 - Les plannings 4 - Ordonnancement 7/ - Ordonnancement 3 - Caractéristiques

ORDONNANCEMENT Service Production Service Maintenance DT METHODES Dossier de réparation BT MACHINE défaillance enregistrement programmation DT ORDONANCEMENT lancement OT BT DA Rapport d´intervention MAGASIN 7/ - Ordonnancement BT complété REALISATION BSM

1 - ANALYSE DES TEMPS Unités Système sexagésimal Système mixte Système décimal Historique Travail humain 7/ - Ordonnancement Travail machine

1 - ANALYSE DES TEMPS techniques et méthodes de mesurage 1 2 3 4 5 6 Chrono- vidéo standard Blocs Estimations Mode métrage des -Jugé aléatoire temps -Analytique -historique 7/ - Ordonnancement Tm = to + 4 tr + tp n

1 - ANALYSE DES TEMPS conclusion Mise en mémoire GESTION Coûts : Cm = k tpassé 7/ - Ordonnancement METHODES Temps alloués Saisie Temps passés REALISATION Estimation Prévision Organisation ORDONNANCEMENT Planification

2 - TERMINOLOGIE ET METHODES la fonction ordonnancement 3 h La fonction méthode 3 h 14 h 30 17 h 30 La fonction ordonnancement 3 h 30 14 h 30 17 h 30 La fonction réalisation 7/ - Ordonnancement

2 - TERMINOLOGIE ET METHODES notions de charge et capacité Charge 8 h / jour Capacité 24 h / jour 7/ - Ordonnancement Taux de Charge capacité << 1 1 > 1 Sous Ok Sur charge

2 - TERMINOLOGIE ET METHODES notions de planning PROJET Tâche 1 Tâche 2 Tâche 3 Tâche 4 Tâche 5 Tâche 6 Tâche 7 7/ - Ordonnancement LIRE SON COURS DE MI Ouvrir son classeur 5’ Lire le chapitre 1 35’ Lire le chapitre 2 45’ Lire le chapitre 3 60’ Boire un verre 5’ Écouter la musique 15’ Aller en discothèque 8 h. . .

2 - TERMINOLOGIE ET METHODES notions de planning Etalement Fin des 1 cours Début au plus tôt Fin au plus tôt 2 3 5 7/ - Ordonnancement 5 6 disco 7 5 4 Temps alloué Marge

2 - TERMINOLOGIE ET METHODES notions de planning Etalement Début au 1 plus tard Fin des cours Fin au disco plus tard 2 3 5 5 6 5 4 Marge 7/ - Ordonnancement Temps alloué 7

2 - TERMINOLOGIE ET METHODES actions d´ordonnancement PROGRAMMATION LANCEMENT AVANCEMENT DEBLOCAGE APPROVISIONNEMENT 7/ - Ordonnancement

3 - CARACTERISTIQUES mission PREVOIR UN INSTANT T ET UN ENDROIT X OU UN PERSONNEL P, MUNI DE L´OUTILLAGE O ET DES MATIÈRES M, EXECUTERA LA TACHE Y. ET CECI EN HARMONIE AVEC LES AUTRES ACTIVITES! 7/ - Ordonnancement

3 - CARACTERISTIQUES METHODE ORDONNANCEMENT QUOI? QUI? COMMENT? QUAND? 7/ - Ordonnancement

3 - CARACTERISTIQUES les niveaux 5ème 2ème 1 er En cours 2 jours 1 mois 12 mois 5 ans 7/ - Ordonnancement 4ème 3ème

4 - ORDONNANCEMENT les procédures Concertation avec la production DT OT enregistrement programmation FONCTION ORDONNANCEMENT approvisionnement avancement Retour des BT lancement DTE OTC 7/ - Ordonnancement OTP DA

4 - ORDONNANCEMENT les niveaux d´urgence OT, U 1 URGENCE 1 IMMEDIAT OT, U 2 URGENCE 2 DES QUE POSSIBLE OT, U 3 URGENCE 3 PROCHAIN ARRET PROGRAMME OT, U 4 URGENCE 4 PROCHAINE REVISION 7/ - Ordonnancement

4 - ORDONNANCEMENT le chemin critique 7/ - Ordonnancement

4 - ORDONNANCEMENT modèle de gamme 7/ - Ordonnancement

4 - ORDONNANCEMENT le graphe de charge Graphe de 2ème niveau (12 mois) -Définir la meilleur adéquation “moyen-besoin” -Optimiser l’effectif par catégorie professionnelle ou par équipe -Prévoir les besoins en sous traitance ou en renforts temporaires -Gérer le respect des délais de programmes -Suivre l´avancement globale des programmes 7/ - Ordonnancement

5 - LES PLANNINGS le planning de charge (2ème niveau) Capacité théorique Capacité réelle Charge disponible % Charge réservé prévue Abscences prévues Disponibilité pour avancer les travaux Apparition d´une surcharge 7/ - Ordonnancement

5 - LES PLANNINGS le planning de lancement (3ème niveau) Effectif L M M J Équipe A OT 1 OT 2 OT 3 OT 4 Équipe B OT 5 OT 6 Équipe C OT 8 OT 9 OT 10 OT 11 Équipe D V Réserve prioritaire Réserve non prioritaire OT 7 OT 12 OT 13 OT 14 En-cours OT programmés 7/ - Ordonnancement OT versé en vrac OT en attente

5 - LES PLANNINGS le planning d’atelier (4ème niveau) Equipe B spécialité Sanchez Autom Rubio Méca Castro Chaud Vargas Élec En-cours 7/ - Ordonnancement Lundi Mardi Mercredi Jeudi

5 - LES PLANNINGS le diagramme de Gantt (niveau au choix) Positionnement des interventions en fonction : -des durées des tâches, -des contraintes d’antériorités, -des délais, -de la capacité. OUTIL DE VISUALISATION 7/ - Ordonnancement

6 - LES TRAVAUX LOURDS La méthode PERT(1 er - 2ème niveau) PROGRAM EVALUATION and REVUE TECHNIC Début de programme 7/ - Ordonnancement Fin de programme

6 - LES TRAVAUX LOURDS symbolisation 7/ - Ordonnancement

6 - LES TRAVAUX LOURDS symbolisation 7/ - Ordonnancement

6 - LES TRAVAUX LOURDS le PERT temps LA T CHE 0 0 1 L’ETAPE 7/ - Ordonnancement A 5 0 0 2 Date au plus tôt Date au plus tard Repère de l’étape

6 - LES TRAVAUX LOURDS le PERT temps A A B 7/ - Ordonnancement A B B C E D A C B C A B C D

6 - LES TRAVAUX LOURDS le PERT temps « il faut » A A « po ur faire » B C D E F 7/ - Ordonnancement B C D Niveaux E F tota l I II IV

6 - LES TRAVAUX LOURDS le PERT temps Étape Déb ut Fin Tâch e A B C D E F 7/ - Ordonnancement Duré e Plus tôt Débu t Fin Plus tard Débu t Fin Marge Libre Total e Chemi n critiqu e

6 - LES TRAVAUX LOURDS probabilité de tenir un délai - le temps le plus optimiste = to - le temps le plus probable = Fréquence d´apparition tr - le temps le plus pessimiste =Tm Tp = to + 4 tr + tp Tmi = tm 6 = tp –to 6 = i 2 to P(Tréel) < délai) = (délais – tm) 7/ - Ordonnancement tr tm tp temps

7 - ABACABAD exemple LISTES TYPES PÉRIODICITÉ (en heures de fonctionnement) 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 A B A C A B A D 1 1+2 +3+4 1 2 3 4 NATUR E VISITE S 7/ - Ordonnancement