MAINSKI FAKULTET U NIU Organizacija proizvodnje Prof dr

  • Slides: 31
Download presentation
MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU Organizacija proizvodnje Prof. dr. Vojislav Sojliljković Delta- Matic Proces proizvodnje

MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU Organizacija proizvodnje Prof. dr. Vojislav Sojliljković Delta- Matic Proces proizvodnje stiropora

Članovi tima: Lider: Ivan Genov 8879 Članovi tima: Negovan Veljković Vojislav Čukvas Jovan Cvetković

Članovi tima: Lider: Ivan Genov 8879 Članovi tima: Negovan Veljković Vojislav Čukvas Jovan Cvetković Ivan Ramić 8874 9032 9052 Delta-Matic

Delta-Matic je privatno preduzeće za proizvodnju stiropora i inženjering Proizvodni kapaciteti i poslovni prostor

Delta-Matic je privatno preduzeće za proizvodnju stiropora i inženjering Proizvodni kapaciteti i poslovni prostor nalaze se na Mramorskom brdu kraj Niša, kao i jedan proizvodni pogon u Srbobranu Delta-Matic

Misija preduzeća • Zadovoljenje potreba tržišta za najkvalitetnijom toplotno-zvučnom izolacijom • Razvoj samogasivih stiropora

Misija preduzeća • Zadovoljenje potreba tržišta za najkvalitetnijom toplotno-zvučnom izolacijom • Razvoj samogasivih stiropora kao jedne od mera zaštite objekata od požara • Zaštita životne sredine primenom najsavremenijih ekoloških standarda Delta-Matic

Vizija preduzeća Osvajanje novih proizvoda od stiropora primenjivih u građevinarstvu i svakodnevnom životu Osvajanje

Vizija preduzeća Osvajanje novih proizvoda od stiropora primenjivih u građevinarstvu i svakodnevnom životu Osvajanje novih tržišta u inostranstvu Proširenje proizvodnih kapaciteta ( izgradnja trećeg proizvodnog pogona u Nišu ) Delta-Matic

Delta-Matic Proizvodni kapaciteti, razvoj i logistička podrška zapošljavaju 66 radnika u Nišu i isto

Delta-Matic Proizvodni kapaciteti, razvoj i logistička podrška zapošljavaju 66 radnika u Nišu i isto toliko u Srbobranu Razvoj i istraživanje uključuje institute i visokoškolske ustanove, sa učešćem eksperata u poslovima razvoja i kontrole kvaliteta Delta-Matic

O stiroporu Stiropor je zaštićeno ime koncerna BASF. Sa 50 godina dugom proizvodnom istorijom

O stiroporu Stiropor je zaštićeno ime koncerna BASF. Sa 50 godina dugom proizvodnom istorijom postao je sinonim toplotne zaštite, kao materijal široke primene u građevinarstvu, industriji ambalaže i najširim oblastima svakodnevnog života. Godišnja produkcija stiropora iznosi preko 500. 000 tona! Delta-Matic

O stiroporu Stiropor je ekspandirani polistiren, formiran polimerizacijom monostirena sa dodatkom pentana. Formirana struktura

O stiroporu Stiropor je ekspandirani polistiren, formiran polimerizacijom monostirena sa dodatkom pentana. Formirana struktura stiropora se sastoji od ćelija polistirena, spojenih procesom vulkaniziranja pod parom u međusobnu homogenu strukturu tankih vazduhom ispunjenih ćelija. Jedan m 3 sadrži više milijardi zatvorenih ćelija! Delta-Matic

Proizvodni program Delta-Matic razvija proizvodni program “Delta-Matic termo sistem” primenom savremenih materijala i tehnologija

Proizvodni program Delta-Matic razvija proizvodni program “Delta-Matic termo sistem” primenom savremenih materijala i tehnologija Atest Republičkog zavoda za standardizaciju za kvalitet proizvoda iz oblasti termo-izolacione i protivpožarne zaštite Delta-Matic

Proizvodni program Delta-Matic

Proizvodni program Delta-Matic

Proizvodni program 1 - Zid 2 - Obrada po potrebi 3 - Polimatik 4

Proizvodni program 1 - Zid 2 - Obrada po potrebi 3 - Polimatik 4 - Termo-izolaciona ploča 5 - Spojni elementi tiplovi 6 - Plastična armaturna mrežica 7, 8 - Fasadna obrada Deltalit Delta-Matic

Proizvodni program Delta-Matic

Proizvodni program Delta-Matic

Tržište obuhvata celokupnu teritoriju Srbije i Crne Gore Izuzetna zastupljenost proizvoda na gradilištima Delta-Matic

Tržište obuhvata celokupnu teritoriju Srbije i Crne Gore Izuzetna zastupljenost proizvoda na gradilištima Delta-Matic

Organizaciona struktura Delta-Matic

Organizaciona struktura Delta-Matic

Nedostaci postojeće organizacije Nepostojanje biznis plana Centralizovana upravljačka struktura Nedostatak sektora marketinga ( nedostatak

Nedostaci postojeće organizacije Nepostojanje biznis plana Centralizovana upravljačka struktura Nedostatak sektora marketinga ( nedostatak vizije osvajanja tržišta ) Manji broj osoblja radi široki spektar poslova ( na primer komercijalnofinansijskog sektora ) Delta-Matic

Moguća poboljšanja • Implementacija TQM procesa: Total =Kvalitet uključuje svakoga i svaki proces u

Moguća poboljšanja • Implementacija TQM procesa: Total =Kvalitet uključuje svakoga i svaki proces u preduzeću Quality = Zadovoljenje potreba potrošača Managment = Kvalitet može, i mora biti upravljiv • TQM je osnova za aktivnosti koje uključuju: • zadovoljenje zahteva kupaca • Redukcija vremena unapređenja procesa • savršenije timove • smanjennje troškova proizvodnje i održavanja Delta-Matic

Poboljšana organizaciona struktura Delta-Matic

Poboljšana organizaciona struktura Delta-Matic

Mega-proces Delta-Matic

Mega-proces Delta-Matic

Karta procesa iz drobilice Delta-Matic

Karta procesa iz drobilice Delta-Matic

Karta procesa Delta-Matic

Karta procesa Delta-Matic

Karta procesa Delta-Matic

Karta procesa Delta-Matic

Poboljšani proces proizvodnje Uvođenje informacionog sistema za praćenje parametara i formiranje baze podataka Statistička

Poboljšani proces proizvodnje Uvođenje informacionog sistema za praćenje parametara i formiranje baze podataka Statistička obrada podataka radi efikasnijeg pronalaženja uzroka problema Delta-Matic

Informacioni sistem prednosti Potpuna automatizacija praćenja proizvodnje, generisanja i arhiviranja dokumenata precizno vođenje procesa

Informacioni sistem prednosti Potpuna automatizacija praćenja proizvodnje, generisanja i arhiviranja dokumenata precizno vođenje procesa efikasniji proces proizvodnje Racionalnije iskorišćenje resursa ( pri nabavci, skladištenju, itd. ) omogućavanje implementacije JIT metode Smanjenje troškova usled optimizacije Automatsko generisanje izveštaja i statistička obrada Delta-Matic

Poboljšani proces proizvodnje Formiranje sistema JIT ( Just In Time ) radi efikasnijeg vođenja

Poboljšani proces proizvodnje Formiranje sistema JIT ( Just In Time ) radi efikasnijeg vođenja procesa i racionalnijeg raspolaganja repromaterijom i gotovim proizvodima JIT predstavlja menadžment filozofiju koja teži da eliminiše nekorisnu proizvodnju po sitemu – proizvesti pravi deo, na pravom mestu, u pravo vreme Nekorisnost se ogleda u bilo kojoj aktivnosti koja povećava trošak bez povećanja vrednosti ( na primer skladištenje ) JIT vodi ka smanjenju magacinskog prostora, većem kvalitetu proizvoda • smanjenje magacinskog prostora • povećanom kvalitetu proizvoda • povećanju brzine proizvodnje i dostave – ubrzani obrt kapitala Delta-Matic

Da li je JIT primenjiv u našem slučaju ? Jeste, jer je proces proizvodnje

Da li je JIT primenjiv u našem slučaju ? Jeste, jer je proces proizvodnje stiropora uniforman, konstantnom produkcijom u 3 smene tokom cele godine Moguće je dugoročno planiranje stabilne proizvodnje, usled tražnje koja premašuje proizvodnju Delta-Matic

Kontrola kvaliteta • Oblik i dimenzije blokova moraju biti u skladu sa propisanim standardom

Kontrola kvaliteta • Oblik i dimenzije blokova moraju biti u skladu sa propisanim standardom • Specifična težina mora biti u dozvoljenim granicama Delta-Matic

Poboljšani proces kontrole kvaliteta Delta-Matic

Poboljšani proces kontrole kvaliteta Delta-Matic

Škart Pri proizvodnji finalnih proizvoda od stiropora, javlja se škart od 1 % Škart

Škart Pri proizvodnji finalnih proizvoda od stiropora, javlja se škart od 1 % Škart se javlja u većini slučajeva usled pogrešne naštelovanosti mašina za sečenje stiropora Ljudska nemarnost je takođe uzrok škartu pri proizvodnji Direktna posledica od pojave škarta je gubitak korisnog vremena radnika, a samim tim i smanjena produktivnost Delta-Matic

Proces nabavke • Nabavka sirovina se vrši kod partnera u Nemačkoj • Postojeći proces

Proces nabavke • Nabavka sirovina se vrši kod partnera u Nemačkoj • Postojeći proces obrade potreba i porudžbenice je manuelan Delta-Matic

Poboljšani proces nabavke Delta-Matic

Poboljšani proces nabavke Delta-Matic

Zaključak Uspešnost poslovanja DM je posledica velike potražnje stiropora na tržištu Firma nema izrađen

Zaključak Uspešnost poslovanja DM je posledica velike potražnje stiropora na tržištu Firma nema izrađen biznis plan, bar ne u standardnom smislu Poseduje atest za proizvode koji im je neophodan, ali ne radi na implementaciji ISO 9000 i novijih standarda Vlasnik ima direktnu ulogu u gotovo svakom procesu u firmi Uvođenje informacionog sistema, usvajanje TQM i JIT filozofije bi dovelo do efikasnije proizvodnje i kvaliteta proizvoda Delta-Matic