Magyar Coachszvetsg Kzhaszn Alaptvny Gyakorlat Kulcsszavak coach coaching

Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány Gyakorlat Kulcsszavak: coach, coaching, coachee, coach képzés Vezetői módszereink azonosítása a tanult modellek alapján 2009. 06. http: //coachkepzes. szervezetepites. hu

Egy adott probléma megoldása Minden szereplő húz egy-egy kompetenciát (coach, mentor, tréner) munkakört (controlling, informatikus, hr-vezető, …) megoldási ötletet (ezt előzőleg a szereplők írják fel egy lapra) A problémamegoldás folyamatát kamerával rögzítjük és közösen értékeljük egy zárt kompetenciaskála segítségével. A kompetenciaskálát mindenki maga alakítja ki. 2009. 06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching http: //coachkepzes. szervezetepites. hu

A gyakorlat megbeszélésének, értékelésének a szempontjai Látható és láthatatlan kompetenciák Kompetenciaskálák és kialakításuk A bemutatott szervezeti formák meghatározása, kialakulása és hatékonysága Döntéshozatali helyzetekben bemutatott stratégiák, eszközök, kompetenciák 2009. 06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching http: //coachkepzes. szervezetepites. hu

Ismeret, tudás Képességek, készségek nehezebben beazonosíthatók, Én-kép de fejleszthetők jól láthatók és taníthatók Szociális szerepek vagy „értékek” Személyiségvonások Motivációk A kompetencia összetevői 2009. 06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching http: //coachkepzes. szervezetepites. hu

Zárt kompetenciaskála Kompetencia osztály Kompe-tencia Meghatározás Kompetencia skála Nagymértékben fejlesztendő 1 Kommunikáció 1. Meggyőző erő A tárgyalások és megbeszélések során képes kialakítani, formálni mások véleményét. ………. . 2. Kapcsolatterem-tés Könnyedén és határozottan teremt kapcsolatot másokkal. ……. n. ……. 2009. 06. 2 3 Kismértékben fejlesztendő 4 5 6 Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching http: //coachkepzes. szervezetepites. hu 7 erősség 8 9 10

ÖNMAGUNKRA IRÁNYULÓ SZEREPEK ü Blokkolás ü Elismerés hajszolása ü Dominancia ü Visszahúzódás 2009. 06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching http: //coachkepzes. szervezetepites. hu

CSOPORT SZEREPEK 2009. 06. ü SZEREP AZONOSSÁG ü SZEREP ÉSZLELÉS ü SZEREP ELVÁRÁS ü SZEREP KONFLIKTUS Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching http: //coachkepzes. szervezetepites. hu

A SZEVEZETI POLITIKA ESZKÖZEI ü Célzatosan megválasztott döntési kritériumok ü Külső szakértők bevonása ü A döntéshozó fórumok napirendjének kontrollja ü Koalíciók ü Kooptálás ü Bizottságok 2009. 06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching http: //coachkepzes. szervezetepites. hu

HATALMI TAKTIKÁK ü LEGITIMITÁS ü LOGIKUS ÉRVELÉS, MEGGYŐZÉS ü ÉRZELMEKRE, ÉRTÉKEKRE HATÁS ü KONZULTÁCIÓ ü ALKU ü SZEMÉLYES KÉRÉS ü MEGKEDVELTETÉS ü KÉNYSZER ü KOALÍCIÓ 2009. 06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching http: //coachkepzes. szervezetepites. hu

A CSOPORTOK FEJLŐDÉSE ü Kialakulás ü Viták ü Normaképzés ü Teljesítés ü Szétválás 2009. 06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching http: //coachkepzes. szervezetepites. hu

TEAMEK TÍPUSAI ü PROBLÉMA-MEGOLDÓ ü ÖN-MENEDZSELŐ ü FUNKCIONÁLIS TEAM TERÜLETEKEN ÁTNYÚLÓ TEAMEK ü VIRTUÁLIS 2009. 06. TEAMEK Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching http: //coachkepzes. szervezetepites. hu

FORMÁLIS HÁLÓZATOK 2009. 06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching http: //coachkepzes. szervezetepites. hu

FORMÁLIS HÁLÓZATOK ÉS A HATÉKONYSÁG 2009. 06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching http: //coachkepzes. szervezetepites. hu