MADZABMADZAB MANAJEMEN PERUBAHAN Madzab aliran berpikir yang membentuk

MADZAB-MADZAB MANAJEMEN PERUBAHAN • Madzab ? aliran berpikir yang membentuk suatu pemahaman dalam keilmuan. Secara konseptual : hasil pemikiran yang membentuk ajaran yang diikuti oleh kebanyakan orang dengan suatu alur berpikir dan metode tertentu (poerwodarminta, 1982: 640)

3 madzab dalam manajemen perubahan 1. Madzab Persepektif individual dikemukan para psikologi behavioris. Prilaku seseorang merupakan hasil interaksi antara lingkungan dengan penalaran (Gestal Feld) 2. Madzab Dinamika Kelompok Pencairan perubahan organisasi melalui tim atau kelompok kerja ketimbang pada individu (Kurt Lewin). 3. Madzab Sistem Terbuka Metode deskripsi dan evaluasi berbagai subsistem yang saling berkaitan, baik intern. Al maupun eksternal

Model Perubahan • Apa itu model ? • Suatu gambaran teoritis yang disederhanakan dari dunia nyata, merupakan suatu bangunan isomorphic dari realitas atau mendahului kenyataan. (Bill dan Hardgrave, 1979) • Teori dasar atau cara pandang yang fundamental yang dilandasi nilai-nilai tertentu yang berisikan teori pokok, konsep, asumsi, metodologi yang digunakan praktisi dalam menanggapi permasalahan (mustopadidjaja (2003)

MODEL PERUBAHAN LEWIN • Sumber: Greenberrg dan Baron, Behavior in Organizations, , New Jersy Prentice

MODEL PERUBAHAN TYAGI • Sumber : Tyagi Organizational Behavior, New Delhi: Excel Books, 2001)

MODEL PERUBAHAN KREITNER DAN KINICKI • Sumber : Kreitner dan Kinicki, Organization Behavior, New York: MC Graw-Hill Companies, Inc. 2001: 666

MODEL PERUBAHAN CONNER • Sumber : Daryl R Conner: managing at the speed of change

Model PERUBAHAN VICTOR TAN • Sumber: Victor Tan, Changing Your Corporate Culture

TAHAPAN PERUBAHAN KOTLER • 1. Memberi kesempatan terlalu banyak terjadinya kepuasan dengan dirinya sendiri. • 2. Kegagalan menciptakan koalisasi pengarahan yang cukup kuat. • 3. Merendahkan kekuatan visi • 4. Kurang mengkomunikasikan visi • 5. Membolehkan hambatan menutup visi baru • 6. Gagal menciptakan kemenangan jangka pendek • 7. Menyatakan kemenangan terlalu cepat • 8. Lupa menanamkan perubahan secara tepat dala budaya

8 PROSES PERUBAHAN KOTTER Menumbuhkan rasa urgensi Menciptakan koalisi pengarahan Membangun visi dan strategi Mengkomunikasikan visi yang telah berubah Pemberdayaan pekerja untuk aksi secara luas Membangkitkan kemenangan jangka pendek’Mengkonsolidasikan dan menghasilkan perubahan • Menancapkan pendekatan baru ke dalam budaya. • • •

PROSES PERUBAHAN PASMORE • • Persiapan Analisis kekuatan dan Kelemahan Mendisain sub-unit organisasional baru Mendesain proyek Mendesain Sistem Kerja Mendesain sistem Pendukung Mendesain Mekanisme Integratif Implementasi Perubahan