lvaro Luiz Dilli Gonalves Gerente de Recursos Humanos

Álvaro Luiz Dilli Gonçalves Gerente de Recursos Humanos e Sustentabilidade

1977 Fundação da Agropecuária Schneider Logemann Ltda, Horizontina/RS (hoje SLC Agrícola S. A. ) 1980 Início da expansão para o Centro-oeste do Brasil 1997 Início do Plantio de Algodão 2007 1º Oferta Pública de Ações (IPO) 2008 2º Oferta Pública de Ações (Follow-On) SLC Agrícola está consolidada como uma referência do setor agrícola em todo o mundo

Fornecedores Fertilizantes (NPK) ü ü ü ADM Bunge Fertizantes Heringer Roullier Yara Fertipar Químicos ü ü ü ü Monsanto Syngenta Du Pont BASF Bayer Dow FMC Clientes Grãos ü ü ü ü ADM Bunge Cargill Louis Dreyfus Corn Produts Amaggi ABC Algodão ü ü ü Vicunha Dunavant Enterprises Cargill Cotton Louis Dreyfus Coteminas Olam/Queensland 4

3% outros Estados PA 1% MA 30% TO 1% DF 1% MT 4% GO 6% MS 3% PR 4% SP 3% SC 1% RS 12% CE 1% PI 8% BA 15% MG 3% RN 1% PE 2% AL. 1%

Escolaridade Tempo de Empresa Sexo Faixa Etária

A SLC Agrícola faz parte do Instituto Algodão Social (IAS), uma instituição do MT que é direcionada para sensibilizar e conscientizar o produtor rural do setor algodoeiro a desenvolver os princípios da responsabilidade social empresarial. Selo de Conformidade para: Fazendas Planorte e Paiaguás - MT ØNR 31 ØTransp. de Trabalhadores de outros Estados ØContratação de Deficientes Físicos ØPCMSO/PPRA ØPGRS

Princípio 1: Conformidade legal e boas práticas de negócio Princípio 2: Condições de trabalho responsável Princípio 3: Relação responsável com as comunidades Princípio 4: Responsabilidade ambiental Princípio 5: Boas práticas agrícolas * Certificação Safra 2010/2011

Sistema de Gestão Integrado Gestão dos direitos dos trabalhadores Humanização nas relações de trabalho

• Gestão de Riscos • Políticas e práticas de gestão de pessoas • Políticas de segurança e saúde ocupacional • Treinamento e desenvolvimento dos colaboradores • Homologação de fornecedores • Melhoria da qualidade de vida Identificada uma não-conformidade > Verifica-se a abrangência > Analisa se as ferramentas/procedimentos > Identificada a Causa-Raiz > Ação Corretiva.

• Gestão de Fornecedores; • Canais de comunicação; • Formar parcerias para incentivar a disseminar boas práticas de gestão; • Gestão de melhoria contínua. Definição de metas e acompanhamento de indicadores.

OBRIGADO alvaro. dilli@slcagricola. com. br 55 51 32307790