LSANSST ETM ENSTTS SALIK YNETM ANABLM DALI SKY
LİSANSÜSTÜ EĞİTİM ENSTİTÜSÜ SAĞLIK YÖNETİMİ ANABİLİM DALI SKY 618 SAĞLIK KURUMLARINDA STRATEJİK YÖNETİM PROF. DR. ELİF DİKMETAŞ YARDAN
SAĞLIK KURUMLARINDA STRATEJİK BİLİNÇ VE STRATEJİST SEÇME, SAĞLIK KURUMLARINDA STRATEJİK ANALİZ SKY 618 SAĞLIK KURUMLARINDA STRATEJİK YÖNETİM Hafta-3
• Strateji nedir? • Stratejik Yönetim nedir? • Bilinç nedir? – Algı ve bilgilerin anlıkta duru ve aydınlık olarak izlenme süreci, şuur; insanın kendisini ve çevresini tanıma yeteneği, şuur, dimağ. – Stratejik bilinç nedir?
ÖRGÜTSEL BİLİNCİN YEDİ DÜZEYİ • İlk düzeyde yatırımcıların ve çalışanların ihtiyaçlar üzerine odaklanılır • İkinci düzeyde çalışanların ve hizmeti alanların ihtiyaçlarına odaklanılır. • Üçüncü, dördüncü, beşinci düzeylerde çalışanların ihtiyaçlarına odaklanır. • Altıncı düzeyde çalışanların, paydaşların ve yerel toplumun ihtiyaçlarına; yedinci düzeyde ise çalışanların, paydaşların ve bütün toplumun ihtiyaçlarına odaklanılmaktadır.
• Sağlık Kurumlarında Stratejik Bilinç?
SAĞLIK KURUMLARINDA STRATEJİK ANALİZ • İşletme analizi nedir? • İşletme analizinin yarar ve amaçları? • Etkili bir işletme analizi için beş ana konu?
İşletmenin Varlık ve Yetenekleri • Maddi varlıklar • Maddi olmayan varlıklar
• • Bir işletmenin sahip olduğu varlıklar; Arsaları, Binaları, Makineleri, Hammadde ve yardımcı maddeleri, Finansal varlıkları, İnsan kaynakları (işgücü), Yönetim unsurları ve yapısı İşletmenin üretilmiş mamul veya yarı mamul gibi unsurları
• Yetenek ? • Temel yetenek? • Genel Çevre Analizi (Dış ve İç Çevre) – Dış çevre (genel ve iş çevresi) • Genel çevre (Uzak dış çevre ve yakın dış çevre)
Çevre Analizinde Teknikler – – – Çevresel faktörlerin analizi evresinde; Konu hakkında bilgi toplanması, Temel varsayımların ortaya konulması Gelecekte ortaya çıkabilecek durumlara ilişkin birden çok senaryolar oluşturulması, Senaryoların her birinde işletmenin en avantajlı durumunun ne olacağı karara bağlanması, Elde edilen alternatifler arasından seçim yapılarak planlar oluşturulması gerekir.
İşletme Analizinde Kullanılan Tahmin Teknikleri • Sayısal Olmayan (Kalitatif) Tahmin Teknikleri Ø Uzman grup tahmini Ø Yönetici grup tahmini Ø Pazarlama görevlileri tahminleri Ø Müşteri değerlemeleri Ø Tüketici değerlemeleri • Sayısal (Kantitatif) Tahmin Teknikleri Ø Zaman serisi analizi Ø Regresyon analizi Ø Ekonometrik modeller
• Yaratıcı Tahmin Teknikleri Ø Delphi tekniği Ø Senaryo geliştirme Ø Öncü ve artçı göstergelerin analizi
• Sağlık Kuruluşların İç Çevre Analizi • Sağlık Kuruluşlarında Dış Çevre Analizi
Teşekkür ederim.
- Slides: 14