LOS SEIS SOMBREROS Dora Irma Gil Jos Cervantes

LOS SEIS SOMBREROS Dora Irma Gil José Cervantes

Pensamiento Lateral • Edward de Bono se intereso en un tipo de pensamiento que los computadores no pueden realizar: pensamiento creativo y perceptivo. • Definición: Buscar la solución de un problema mediante métodos no ortodoxos o aparentemente ilógicos.

¿Qué es? El Pensamiento Lateral • Tiene que ver con moverse a los lados al resolver un problema para ensayar diferentes percepciones, conceptos y puntos de vista. • Este método nos lleva a pensar fuera de la cotidianidad y tiene relación con la percepción de cada individuo.

Sentidos del Pensamiento Lateral Existen dos sentidos: 1. Específico: Técnicas sistemáticas utilizadas para cambiar conceptos y percepciones y generar unos nuevos. 2. General: Explorando múltiples posibilidades y aproximaciones en lugar de persistir en una única aproximación.

Características pensamiento Vertical (común) • Lo que importa es el proceso lógico. • Selecciona los enfoques más adecuados. • No necesariamente debe seguir una secuencia, puede provocar saltos. • Se usa la negación para bloquear alternativas y desviaciones. • Se excluye lo que no esté relacionado con el tema tratado. • En el pensamiento tradicional las categorías o clasificaciones son fijas • Sigue los caminos más evidentes.

Características Pensamiento Lateral • Lo relevante es la efectividad de las conclusiones. • Busca nuevos enfoques y los explora. • Crea divagando en torno a modelos, experimentos e ideas no exploradas. • Es provocativo. • No necesariamente debe seguir una secuencia, puede provocar saltos. • No rechaza ningún camino • Se explora lo que parece completamente ajeno al tema. • Las categorías o clasificaciones no son fijas. • Busca los caminos alternativos.

La Técnica • Bono explica que en el pensamiento se presentan dos fases: – La percepción, es decir, cómo miramos el mundo. – El procesamiento, es decir, qué hacemos después con esa percepción. • Investigaciones de Harvard demuestran que los errores de pensamiento son errores de la percepción y no de la lógica, porque la mayor parte del pensamiento se origina durante la percepción.

La Técnica • La técnica de los sombreros racionaliza y secuencia esta mirada o percepción del mundo y de los problemas concretos que se nos plantean a diario.

Los seis sombreros • De Bono propone seis colores de sombreros que representan las seis direcciones del pensamiento que debemos tomar en cuenta al resolver algo: blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul.

Los seis sombreros El éxito de este sistema es que su simplicidad hace que recordemos más fácilmente de lo que podríamos hacerlo. Al hacer que en un grupo, todos piensen bajo el mismo color de sombrero, eliminamos algo que obstaculiza encontrar soluciones: la lucha de egos.

Sombrero Blanco • Este tiene que ver con hechos, cifras, necesidades y ausencias de información. Dejemos de argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras. • Excluye información del tipo: "me parece", "yo creo", "opino que. . . “ sólo datos duros.

Sombrero Rojo • Este tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones. • Autoriza al participante para que exponga sus sentimientos sobre el asunto sin tener que justificarlo o explicarlo. • Aquí podemos decir: "sobre esto, siento que. . . ", "me encanta" o "no sé por qué, pero no me emociona".

Sombrero Negro • Este es el sombrero del juicio y la cautela. • En ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. • Se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en los hechos. • Debe ser siempre lógico. • Es el que plantea, cuestiona y analiza todos los obstáculos, los "peros", las críticas y los riesgos.

Sombrero Amarillo • Tiene que ver con la lógica positiva. • Debe ser utilizado para mirar hacia adelante, hacia los resultados de una acción propuesta. • ve las oportunidades, los beneficios y lo positivo de las cosas. • Debe generar alternativas, propuestas, con hacer que las cosas sucedan.

Sombrero Verde • Este es el sombrero de la creatividad, alternativas, propuestas, lo que es interesante, estímulos y cambios. • Éste es energía, nueva vegetación, crecimiento. • Da creatividad, la imaginación, nuevas ideas, humor, provocamos mejoras y modificaciones. • Aquí se intenta solucionar las objeciones expuestas bajo el sombrero negro.

Sombrero Azul • Este es el sombrero de la vista global y del control del proceso. • No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el 'pensamiento' acerca del asunto. • Piense en el cielo que observa todo. Con este sombrero ya no pensamos en el tema, sino en observar fríamente las opciones y llegar a una conclusión. •

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