LOS COSTOS PARA EL EMPRESARIO CONCEPTUALIZACION Son los

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LOS COSTOS PARA EL EMPRESARIO CONCEPTUALIZACION: Son los desembolsos que debe realizar el empresario

LOS COSTOS PARA EL EMPRESARIO CONCEPTUALIZACION: Son los desembolsos que debe realizar el empresario para que su unidad productiva funcione normalmente. 1 – costos totales 2 – costos unitarios DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO ANTE CAMBIOS EN LOS VOLUMENTES DE PRODUCCION, LOS COSTOS PUEDEN SER: A – costos fijos • Sueldos y salarios • prestaciones sociales • Gastos personales del empresario • Arriendos, servicios públicos • Depreciación, papelería • Las materias primas • Salarios al destajo • Empaques del producto • Trabajos pagados por unidad • Transporte de mercancías B – costos variables • -LO QUE EL EMPRESARIO NO PUEDA CONTROLAR. 1

CALCULO PARA LOS COSTOS VARIABLES SE DEBE TENER EN CUENTA LA SIGUIENTE INFORMACIÒN: 1

CALCULO PARA LOS COSTOS VARIABLES SE DEBE TENER EN CUENTA LA SIGUIENTE INFORMACIÒN: 1 – DETERMINE LA UNIDAD DE COSTO QUE MAS SE FACILITE PARA EL CALCULO: un kilo, un metro cuadrado, un par, un juego de muebles o una docena 2 – IDENTIFIQUE PLENAMENTE EL PRODUCTO A CALCULAR: nombre, precio de venta unitario, número de unidades producidas. 3 – DETERMINE EL TIEMPO TIPO QUE SE DEMORA UN OPERARIO PARA REALIZAR EL PRODUCTO: sin excesos ni demoras. 4 – ELABORE UN FORMATO DONDE ESPECIFIQUE: las materias primas del producto, unidad de compra, costo de unidad de compra, cantidad utilizada en el producto, costo involucrado en la unidad, otros costos variables. EJERCICIO PRACTICO 2

EL MARGEN DE CONTRIBUCION = PRECIO DE VENTA – COSTO VARIABLE EJERCICIO SOBRE MC

EL MARGEN DE CONTRIBUCION = PRECIO DE VENTA – COSTO VARIABLE EJERCICIO SOBRE MC EL PUNTO DE EQUILIBRIO CONCEPTUALIZACION • Muestra información para el control de los costos • Permite la planificación de las ventas y las utilidades a obtener IMPORTANCIA PARA EL EMPRESARIO • Genera las bases para la fijación de precios en los productos • Identifica las necesidades de financiamiento de materias primas, salarios, etc. 3

LA EMPRESA Y SU PUNTO DE EQUILIBRIO: INTERPRETACION 1 – NIVEL DE VENTAS INFERIOR

LA EMPRESA Y SU PUNTO DE EQUILIBRIO: INTERPRETACION 1 – NIVEL DE VENTAS INFERIOR AL PUNTO DE EQULIBRIO 2 – NIVEL DE VENTAS IGUAL AL PUNTO DE EQUILIBRIO 3 – NIVEL DE VENTAS SUPERIOR AL PUNTO DE EQUILIBRIO = COSTOS FIJOS MENSUALES x VENTA TOTAL MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL EL COSTEO UNITARIO O COTIZACION = CFU + CVU 4