Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva Las cuatro dimensiones de la renovación

LOS 7 HABITOS Sea proactivo. n Empiece con un fin en mente n Establezca primero lo primero. n Pensar en ganar/ganar. n Procure primero comprender, y después ser comprendido. n La sinergia. n Afile la sierra. n

LAS 4 DIMENSIONES DE LA RENOVACIÓN n La física n Ejercicio, nutrición, control del estrés. n La espiritual n Clarificación y compromiso de los valores. n La mental n Leer, visualizar, planificar, escribir. n La social/emocional n Servicio, empatía, sinergia.

Administración del tiempo 5. Transformación de metas Urgente No urgente I Actividades: n. Crisis n. Problemas apremiantes n. Proyectos cuyas fechas vencen II Actividades: n. Prevención, actividades que mejoren la capacidad de producción n. Construir Relaciones n. Reconocer nuevas oportunidades n. Planificación, recreación III Actividades: n. Interrupciones, Algunas llamadas n. Correos n. Algunas reuniones n. Cuestiones inmediatas n. Actividades populares IV Actividades: n. Trivialidades, ajetreo inútil n. Algunas cartas n. Algunas llamadas telefónicas n. Perdida de tiempo n. Actividades agradables

Administración del tiempo Importante Urgente I No urgente II RESULTADOS n. Estrés n. Agotamiento n. Administración de crisis n. Apagando incendios No importante III IV

Administración del tiempo Importante Urgente I No urgente II RESULTADOS n. Coherencia n. Equilibrio n. Flexibilidad No importante III IV

Administración del tiempo Importante No importante Urgente No urgente I II IV RESULTADOS n. Concentración en los plazos cortos n. Administración de crisis n. Carácter de Camaleón, atento a la reputación n. Se siente importante, excluido del control n. Relaciones muy frágiles o rotas n. Considera que las metas y planes no valen la pena.

Administración del tiempo Importante No importante Urgente No urgente I II IV RESULTADOS n. Total irresponsabilidad n. Despido de los empleos n. Dependiendo de otros o gobernado por apremios básicos.